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1、现代商贸工业Oct,2008ModernBusinessTradeIndustry2008年第10期建设工程项目安全管理探讨曲德山曲德明张汝红(聊城市华宏建筑安装有限公司,山东聊城250000)摘要:通过对建筑工程项目施工安全管理特点、建筑工程安全生产事故的成因、建筑施工伤亡事故类型进行了系统分析,把建筑工程安全管理作为一个复杂的系统工程来阐述了建筑施工企业如何搞好安全生产管理的措施方法。同时对建筑工程项目安全生产存在的问题进行了分析,找到了安全管理工作努力的方向。关键词:工程项目;安全管理;分析;对策中图分类号:TU文献标识码:A文章编号:1672-3198
2、(2008)10-0051-01工程项目管理的内容是研究如何提高效益实现项目目安全管理是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻工作,必须贯彻执行。同时也是维护社会安定团结,促进国辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及民经济稳定、持续、健康发展的基本条件,是社会文明程度外部环境并组织高效率的施工队伍,使生产要素优化组合、的重要标志。合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术(1)建设工程项目安全管理问题复杂多变。和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。建筑产品的多样性决定了建筑安
3、全问题的复杂性和多施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时样性。不同的建筑产品,对人员、材料、机械设备、防护用限、所批准的费用预算、所进行的全过程、全方位的规划、组品、施工技术等有不同的要求,而且施工环境也千差万别,织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次这些因素决定了建设过程中不断面临新的安全问题。性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行(2)建筑施工的流水性使建设工程项目安全管理富于管理,具有全面性、科学性和程序性。针对工程实践进行总变化。结,其工程项目施工安全管理的特点如下:建筑业的工作场所和工作内容都不是静态的,而是富
4、(1)是一种一次性安全管理。于变化的。每一个工序都可以使得工地在一夜之内变得完由于建设工程设计的单一性,施工的单件性,使得它不全不同。而随着施工的推进,工地现场则会从最初地下几同于制造业的重复生产。生产的一次性,项目生产的知识、十米的基坑变成耸立几百米的摩天大楼。因此,建设过程经验和技能积累困难,并很难将其重复地运用到以后的项中的周边环境、作业条件等在不断发生变化的,流水施工过目安全管理中去。程中包含着较高的风险,建筑工程项目安全生产管理就是(2)施工场所的非固定性。要在生产不断变化的环境中,调整计划、组织进而达到安全施工企业的最大特点是高空露天作业,受自然条
5、件的生产的目标。影响大,并且工程项目的生产是随工程项目地点的不同而(3)企业与建设工程项目安全管理工作的分离性。不断流动的。工程项目部要不断地从一个地方换到另一个公司与项目部的分离,致使公司的安全措施难以在项地方进行施工,施工流动性大,生产周期长,作业环境恶劣,目部得到充分的落实。一些施工单位往往同时有多个项安全可变因素多。目,项目分散且远离公司总部,由于项目部的临时性和项目(3)多专业安全协调。经济承包制的影响,有些项目经理重效益,轻安全,安全就一般来说,建筑工程项目要经过调研、立项、设计、组有可能被忽视,得不到充分的落实。织、施工和维护等各个阶段才能完成。
6、涉及到工程项目管(4)建设工程项目安全管理生产关系的复杂性。理、法律、经济、建筑、结构、电气、给水、暖通、造价、通讯等多个建设主体的存在及其关系的复杂性决定了建筑安相关专业,多专业协调才能确保项目的安全顺利实施。全管理的难度也较大。工程建设的参与者有建设、勘察、设(4)资金投入大。计、监理及施工等诸多单位。施工现场安全由施工单位负建筑项目的建设是以大量资金投入为前提的,如三峡责。实行施工总承包的,由总承包单位负责,分包单位对总工程一天的投资就达3223万元,资本的投入大决定了项目承包单位负责,服从总承包单位对施工现场的安全生产管受制约的方面多,一是受施工资源的
7、约束大;二是受社会经理。建筑安全虽然是由施工单位负主要责任,但其他责任济波动影响大;三是受社会政治影响大。单位的工作效果或行为效果也是影响建筑安全管理的重要工程项目安全管理是指采取措施使项目在施工中没有因素。危险,不出事故,不造成人身伤亡和财产损失。安全既包括(5)建设工程项目安全生产作业的非标准化。人身安全也包括财产安全。施工作业的非标准化使得施工现场危害因素增多。建—51—现代商贸工业Oct,2008ModernBusinessTradeIndustry2008年第10期论项目经理的动态管理夏积云(安徽省建设监理有限公司,安徽合肥230022)摘要:对项目
8、经理的主要动态管理工作进行了阐述和分析
