对建设工程项目管理模式探讨

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1、对建设工程项目管理模式探讨资中县磐石房地产开发有限责任公司（四川资中641200）摘要：社会经济的快速发展、人们生活水平的不断提高、城市化进行的不断加快，这些因素使得建设工程快速发展，建设工程项目规模也越来越大，这样一来对建设工程项目管理工程进行研究也就愈加重要。木文首先简要的介绍了建设工程项目管理模式，然后说明了我国建设工程项目管理的现状，并对项目管理模式的优化进行了研究，有一定的借鉴价值。关键词：建设工程；项目管理；模式探讨1.建设工程项目管理分析建设工程的项目管理工作主要就是指工程的管理人员在资源约朿下，应用

2、系统的理论、方法和观点来对建设工程项目进行高效的管理，就是从建设工程项目的全过程进行协调、指挥、计划、控制和组织来实现项目建设的目标。项目管理主要应用于资源有限、时间有限、关系复杂和投资较大的工程中。随着我国对建设工程研究的逐渐深入，在建设工程项目管理模式的研宄上也取得了一定的成果；现在在一些较为先进的建设企业中己经推出并开始应用成熟的管理模式,主要伍括设计一招标一建造管理模式、项目管理承包模式、BOT管理模式、设计一釆购一建设模式以及合伙管理模式，建设工程企业通过对这些管理模式进行分析和应用有效的解决了项目管理中

3、的问题，也适应了工程项目一体化、大型化以及分散项目风险的要求。但是在我国的建设项目管理模式中还存在很多不足，需要对其进行更加深入的研究。2.当前我国建设工程项目管理的不足2.1管理模式制度不完善工程项目管理模式制度不够完善是我国建设工程项目管理的重大缺陷,有很多工程在规划设计阶段、现场施工建设阶段和完成阶段的联系性差，这也是工程项目建设出现混乱的重要原因。另外建设项目的投资方在管理上也存在一些问题，工程项B的负责人和建设B标定位不准确、没有专业的人才和部门对建设工程项0质量、进度和投资进行管理和控制等，直接就降低了

4、项0管理模式作用的发挥，同时也提高了项0管理成本；在现场施工中出现质量问题等找不到具体的负责人、企业责任和权利分配不科学、施工责任分摊不明等等都是管理模式制度中存在的缺陷，这些缺陷严重影响着工程项0的建设。2.2对管理模式的认知不够对建设工程项目管理模式的认识不深、认知不够是我国项0管理的重要问题，也是各种管理问题出现的重要原因。奋很多的建设企业没奋对建设工程项目管理模式进行深入的研究，对管理模式理论的理解不足，对各种项0管理模式的专业名词和定义都不熟悉等，致使无法高效科学的贯彻实施相应的项0管理模式。设计一招标一

5、建造管理模式是我国传统的项0管理模式，BOT模式、PMC模式、EPC等现代的项目管理模式在我国发展和实行的比较晚，所以对其的研究和认知存在严重的不足；另一方面这些现代项0管理模式也没奋受到建设企业的重视，也是对管理模式认知不够的重要原因；除此之外，对建设工程项0管理模式的相关法律不完善，也是建设工程项目管理模式认知问题的重要原因。2.3职工队伍素质不高职工队伍的素质不高、管理人员比例失调、机构臃肿等也是我国项0管理中存在的问题。建设企业的人力资源存在问题直接就会影响工程项0管理，也会阻碍项0管理模式作用的发挥。首先

6、是人力资源质量差，职工队伍的技术水平较低、管理人员没奋丰富的管理经验和专业的管理知识等；苏次是人力资源配置存在缺陷，本来监理单位就可以直接负责整个工程的管理与监督，但是很多企业在下面又加设项0经理管理班子，致使层次重叠、机构臃肿，而且在一定程度上也提高了管理费用；另外企业的人力资源管理者能力低下，技术人员、管理人员配比不合理等，这些都严重影响着建设工程项目管理效能。2.4我国现在使用的项0管理模式首先是DBB模式，也就是设计一招标一建造管理模式，这是较为传统的工程项0管理模式，业主委托咨询师和建筑师来进行前期的可行

7、性研究工作,在立项之后开始设计工作，兵准备工程招标文件，然后确定承包商，这是我国应用较为广泛的项0管理模式；其次就是EPC模式，也就是工程总承包模式，业主要将具体的工程施工和工程设计让同一家管理部门完成，所有建设工作都是由总承包公司来完成，总承包商对工程的成本负责；然后是BOT模式，也就是建造--运营--移交模式，主要依靠自己进行融资和建设管理，减少政府的经济负担，冋吋也可以降低公共机构的风险；除此之外还奋合伙制模式，各参建方相互协作、没有竞争关系、相互监督来完成建设工作等等。1.建设工程项0管理模式优化研究3.1

8、完善建设项B管理模式制度要针对不同的项目管理模式、根据各个管理模式的特点来制定科学的制度，并在后期实践中不断的完善和优化项B管理模式制度；要严格按照规范的管理方法来进行管理工作，遵循建设工程项0施工的客观规律来保证工程的奋序进行。建设企业要设定专门的岗位和特定的管理部门，要对从业人员进行就业培训,要根据项0管理模式制度来明确每个部门的具体任务和职责，明确每个