对工程项目管理模式的探讨

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1、对工程项目管理模式的探讨　　摘要：在建筑工程不断发展的当前，加强工程项目管理模式的运用具有非常重要的意义。项目管理要想保证建筑工程施工的顺利进行，就必须加强建筑工程管理。但是当前我国工程建筑项目管理中仍旧存在很多的问题，需要加以改进。基于此，文章对工程项目管理模式进行分析，以期能够提供一个借鉴。关键词：建设工程；项目管理模式；分析中图分类号：TU198文献标识码：A1.工程项目管理的定义工程项目管理，是设立专门的组织，对项目实施全过程进行高效组织管理，其以项目本身为对象，以严谨、科学的方法论为工具，以实现项目的优化和最终效果为目标。一般来讲，项目

2、具有明显的特征:（1）唯一性:项目只有相似性而没有绝对相同的；（2）一次性:项目建设实施过程仅有一次；（3）生命周期模式:有始有终；（4）依赖性:项目实施的过程中各工序及参与部门之间具有关联。项目管理就是以在遵循项目特点的基础上，通过高效组织，协调、优化各种相关因素，实现项目的计划目标。7工程项目管理的狭义概念主要是指项目实施的具体过程，包括质量、进度、费用等内容，通过管理手段达到预期目标，其主要用于工程施工项目管理。在实际工作中，项目管理随着投资领域的扩展、投资金额的扩大，项目内容多样化、环境及社会发展形势等影响日益增强，工程项目的实施也不局限

3、于承包施工等具体工作，发展形式也延伸为工程总承包等多种形式。对于一个具体的工程项目，其目标除了质量、进度、费用等具体内容外，也与资金渠道、投资风险以及社会环境、生态环境等内容息息相关，项目的实施目标及综合管理都应按“广义”考虑。2.工程项目管理模式简析在我国的工程项目管理模式中，主要分为四种主要应用类型：2.1EPC模式EPC项目管理模式是工程项目管理中较为常用的一种管理模式。EPC项目管理模式主要是指将某工程项目的方案设计和建设施工委托给某一企业来完成的项目管理方式。EPC项目管理模式中的工程总成本负责方为设计和施工的承包商，在以总价合同为基础

4、上进行合同的签订，这种项目管理模式要求项目承包商具有较强的组织协调能力。7优势：这种项目管理模式应用的最大优势在于项目业主管理较为便捷。项目业主将整体工程的方案设计、工程建设以及施工过程管理交给承包商负责，而业主自身则不需要浪费过多的人力、物理、财力，对工程过程的监控也可以交给专业的项目管理部门。劣势：EPC项目管理模式的劣势在于承包商的风险承受较高。由于项目业主将整个工程项目交给承包商管理，承包商要对项目的成本、质量以及安全等方面负责，增加了承包商的风险。2.2DBB模式DBB工程项目管理模式是我国工程项目建设中一种传统的项目管理模式，也是国际

5、上应用较为广泛的一种模式。这种管理模式注重专业化的分工形式。业主首先要与设计方签订合同，再与合适的施工方签订合同。在施工设计方案完备后，进行公开招标，最后进行项目施工建设。优势：DBB项目管理模式应用的优势在于项目业主、设计机构以及项目承包商之间有着明确的合同关系，保证项目完成的各环节合理有序，避免出现权利不明造成的合同纠纷。劣势：设计方与施工方之间易产生矛盾，延误工期。由于设计方案缺乏科学性和合理性，使施工过程中出现图纸方案不明确，中止施工，延长施工进度。2.3PMC模式PMC项目管理模式主要是指项目管理承包模式，即业主将工程项目整体交给某承包

6、商管理。承包商负责项目工程建设的整个过程，如项目建设的整体规划、招标、采购等多方面的管理。但PMC通常不直接参与项目建设的具体工作。7优势：PMC管理模式的最大优势在于促进工程项目管理水平的有效提高，以实现工程建设目标。劣势：PMC主要依靠于总承包商的管理，对项目工程的质量、成本、进度等方面干预控制力较弱，项目管理存在一定风险性。2.4BOT模式指一国财团或投资人为项目的发起人，从一个国家的政府获得某项目基础设施的建设特许权，然后由其独立地联合他方组建项目公司，负责项目的融资、设计、建造和经营。其基本运作程序是：项目确定招标―项目发起人组织投标―

7、―成立项目公司，签署各种合同和协议――项目建设――项目经营――项目移交。优势：由于受到政府的支持，在工程项目建设过程中会得到一定的优惠政策，对拓宽工程企业资金渠道有着积极的作用。劣势：BOT模式的劣势在于干预方较多，使管理结构较为复杂，同时还存在融资成本较高的问题。3.项目管理模式的优化分析3.1优化我国建筑工程项目管理模式企业项目管理组织架构是建筑事业的环境因素，对资源的可用性有一定的影响，对项目管理模式也有一定的影响7。因此，在建立现代项目管理模式时，要根据实际情况，坚持“权责分明、关系分明”的原则，改革和发展我国的建筑企业，促进建筑企业竞争

8、力的提升，以保证项目管理向着职业化的模式发展。同时，应全力支持现有大型企业的发展，保证我国建筑企业的整体实力不断提高，努力构建适合我国国