如何做好建筑工程造价的审计工作.pdf

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1、2017年4月建材与装饰经济·管理·综述如何做好建筑工程造价的审计工作王文军（广西桂正信建设工程造价咨询有限公司广西南宁530007）摘要：建筑工程造价中一个较为重要的环节就是建筑工程的审计，合理科学的审计方法不仅可以有效的提高工作效率，还能节约开支，降低总成本。要让建筑工程造价管理更趋于科学化、合理化，就必须实施有效的审计方式。目前，工程造价都是事后进行审计，很难实现跟踪审计，在审计方面又疏于管理，由此会产生很多的问题。本文分析了建筑工程造价中审计的现状，并提出了一些优化措施，望给相关行业提供借鉴。关键词：建筑工程

2、；造价；审计工作中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1673-0038（2017）16-0151-021前言的基础上，降低工程成本，让实际投资低于计划投资，实现跟踪近年来，我国社会经济的迅速发展，城市化进程不断加快，各审计。重点关注工程投资，在实施审计中，要重点审计投资，要严大建筑拔地而起，建筑行业也得到了一定的发展。目前建筑工程格监督资金的使用，确保合理、高校的利用资金，最大限度地发造价一般都是事后控制，通过跟踪审计可以将审计工作覆盖到挥投资的作用。工程的设计、采购、实施、完工等各个过程。这样可以有效

3、的提高2.2审计的目标工程造价的效率和管理水平，可以有效地解决工程审计事后控每一种审计工作的目标都是促进管理的改善和经济的提高，制的所带来的弊端，最终建筑工程项目在提高经济效益的同时建设管理方在进行业务控制的基础上进行再控制过程，不断规还能使社会效益得到有效的提高。在建筑工程的某些阶段容易范工程管理和控制工程造价。增强审计控制的意识，来达到规范进行造价管理，但在建筑工程施工阶段容易受到许多因素的影工程管理和控制工程造价的目标。建筑工程项目只有采用审计，响导致造价管理困难，使建筑工程的施工很难达到合理的标准。才能及时发

4、现项目中存在的漏洞和问题，再积极的通过解决意然而施工阶段却是建筑工程中造价控制的重要内容。所以，建筑见和措施来纠正错误，加强管理。可以使机制得到有效改善、造工程项目中进行审计是十分有必要的。价得到控制，进一步实现“管理+效益”的目标。因为审计是一种2审计概述实时进行审计评估的审计方法，能有效的避免因为价格时效性和一些容易改变的因素的影响，最后影响审计评估，这样可以减审计不仅包括设计、招标、投标，还包括决策、施工和完工结少由审计带来的争议，竣工结算时也能让双方账单能更一目了算等几个阶段，其中的各个阶段在保持相互独立的同

5、时还有着然，一定程度上还能有效预防因为预算超支而出现的腐败现象。较为紧密的联系。要让建筑工程造价审计行之有效，就必须重视以上的每一个阶段。3建筑工程造价的审计要点2.1审计的原则3.1不断完善施工管理活动的审计工作建筑工程中审计并不是单独一方参与的，只有各个参与者都在进行审计的过程中，要对施工管理活动的审计工作予以重相互配合的情况下，才能确保工作的顺利开展，所以在审计过程视。审计工作的内容应该涵盖建筑工程的工程图纸的会审以及中，审计单位要明确自己的工作任务，定位准确，要遵循审计的施工现场技术运用，施工管理活动的审计工

6、作还应包括会议的原则：要以工程总体目标位中心，在实施审计的过程中要明确对资料、对现场运用材料的检查和整理等。每一个部门的目标，还要针对目标开展相应的工作，对建筑工程3.2深入施工现场的每一个环节进行详细的评估。加强对工程质量的重视，在工程在进行建筑工程项目审计时，相关的工作人员要进入到施工建设中质量具有十分重要的地位，在进行审计中要在保证质量场地进行实地勘察。这样可以有效掌握及时有效有关工程的真!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!理好细部工作，确保质量符合建

7、筑设计要求与相关规定，保证每地已经成为建筑行业的共同意识。一个施工人员的生命安全。4结语参考文献建筑工程项目管理与建筑工程质量工作是一个复杂的过程，[1]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015，46：24~25.施工企业应该树立“提高工程质量、保证进度、降低工程成本，提[2]李浩明.浅析建筑工程施工质量控制措施[J].科技信息，2012，31：395.高经济效益”的观念。这不仅关系到建筑施工企业的生存和发展，更关系到千家万户的生命安全，所以，提高工程质量、创建优收稿日期：2017-

8、4-3良工程，提高企业竞争力，使建筑施工企业在竞争中立于不败之·151·经济·管理·综述建材与装饰2017年4月实数据，对有关施工的问题进行更深入的认识，这样更有便于对4强化跟踪审计的措施计量的规则进行熟悉，进一步使工作记录真实性和完整性得到4.1审计人员定位准确保证。审计人员角色的准确定位可以有效的促进审计的发展。审计3.3设置施工停审点人员