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时间:2019-11-27
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1、工程管理简述如何做好建筑工程造价与成本控制陈喆渊中亿丰建设集团股份有限公司袁江苏苏州215000冤摘要院建筑工程的造价的成本控制能得到较大程度的提高袁则能极大的促进企业实现经济效益的最大化遥本文笔者对建筑工程造价与成本控制进行了探讨袁希望对相关从业人员具有借鉴意义遥关键词院建筑工程曰造价曰成本曰控制中图分类号院TU723.3文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2015冤02要18要01前言心袁这是保证设计工作质量的首要前提遥2.2做好建筑工程成本控制的有效对策面对快速发展的市场经济袁建筑
2、企业必须将各种资源进行2.2.1做好合同的签订工作最合理的配置袁并提高建筑成本的预算工作袁这样才能促进企业合同的签订是在建筑工程施工之前进行的袁合同的制订和的发展签订需要严格按照相关规章制度的要求来进行遥一般而言合同1建筑工程造价管理和成本控制中存在的一些问题中必须包括工程的工期尧价款以及款项的结算方式等袁因而在签1.1管理意识淡薄袁缺少管理经验订合同的时候需要对这些项目进行严格的审查遥在合同签订过造价管理意识匮乏或薄弱尧管理经验不够丰富是导致造价程中需要对合同中的条款出现异议袁则需要根据进行谈
3、判袁尽可管理和控制工作质量低下的主要原因之一遥建筑工程的设计方能以最低的工程造价来完成合同中规定的内容遥同时还需要对案可能不尽科学袁这便需要在施工前开展很多的更改或纠错工合同的索赔具有一定的预见性袁充分考虑可能引起索赔的争议作袁而导致这种情况发生的根源便是进行方案的二次设计时袁没点袁从而尽可能避免索赔事件的发生遥有东西市场行情袁使工程造价管理和控制工作中隐含着很多问2.2.2在建筑工程的施工阶段进行成本控制题袁追根究底袁还是工作者造价管理理念不高或匮乏造成的遥结建筑工程的施工阶段是合同实施的具体
4、阶段袁也是投入资合以上所述袁我们知道只有工作者有丰富的管理经验袁才能设计金非常多的时期袁因而对于施工阶段的成本控制是尤为关键的遥出一个高质量的方案和造价预算遥首先要加强对合同的管理袁降低索赔事件发生的可能性遥其中工程的变更对成本控制的影响是非常大的袁针对施工单位采用压1.2合同管理不规范以及招投标管理不到位低价格的方式中标并且在施工过程中通过索赔获利的行为进行建筑工程管理工作中的合同管理缺乏规范性袁体现在下列严格的防范袁对招投标过程进行严控袁加大对工程变更的审核袁两点院合同的签订和履行遥合同管理
5、的不规范性袁例如部分企业以此来对建筑工程的成本进行控制曰其次是改变传统的管理模名义上签订了合同袁但却并没有将合同内容贯彻落实遥这便使得式袁建立健全的建筑成本控制体系袁加强对建筑工程进度款的监很多不法承包商钻空子使合同索赔工作无法进行遥此外袁很多合管遥同条款本身便不科学袁这会使得合同的法律约束力减小袁不够公平遥2.3在建筑工程的竣工阶段进行成本控制竣工阶段可以说是建筑工程成本控制的最后环节袁但是通2加强建筑工程造价管理以及成本控制的措施常也是很多建筑企业所忽略的环节遥在建筑工程的竣工阶段袁应2.1
6、做好建筑工程造价的有效对策当按照国家相关法律法规的要求对合同以及整个过程中的相关2.1.1进行合理的招标袁选择合适的设计单位费用进行审查遥尤其需要根据相关规定审查建筑工程竣工阶段建筑企业要根据建筑工程的特点袁综合建筑方案和经济方的工程量袁以此作为确定相关款项的重要依据袁同时保证最后的案的需要袁将两者联合起来同时进行招标袁也就是实现工程主体结算能够真实可靠地反映出建筑工程的实际工程造价遥对于建和绿化尧配套设施的综合性招标遥在招标的过程中要集合各个相筑企业来说袁需要提高对竣工阶段成本控制工作的重视程
7、度遥关部门参与其中袁同时在选择设计单位的时候充分考虑专家的3结束语意见遥这不仅维护了招标工作的顺利开展袁同时可以从更加全面综上所述袁部分建筑企业开展的工程造价控制工作是不够的角度来进行建筑工程造价管理工作袁从而有效的控制建筑工健全或有明显漏洞的袁这将会给企业带来严重的经济损失袁降低程的造价遥企业利润遥工程造价控制除了影响着投资收益的大小袁还关乎则2.1.2进行工程造价的限额设计企业的健康可持续发展袁因此袁加强工程造价及成本控制工作袁作为建筑工程的设计人员需要全面了解建筑工程的各项定可以使建筑企业
8、以最少的资金投入获取最大的利润遥额袁并且需要对建筑材料市场价格有着清晰的了解袁以此作为建筑工程项目设计的基础和依据遥实质上建筑工程的设计工作和参考文献院预算是相互作用和相互影响的袁因而建筑企业需要重视工程的[1]陈旭.如何做好建筑工程的造价管理和成本控制[J].广东设计工作遥在建筑工程的设计过程中袁需要十分注意设计方案的科技袁2010渊5冤变更袁尽可能避免方案的变更超过预定的投资限额遥除此之外袁[2]芹娜袁吕阿娜.工程建设过程的造价管理[M].中国计划出建筑工程造价的管理人员要加强与设计部门的沟
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