初探建筑工程技术管理问题.pdf

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1、2014年第2期·285·第40卷总第178期SichuanBuildingMaterials2014年4月DOI:10.3969/j.issn.1672-4011.2014.02.130初探建筑工程技术管理问题姚政本(福建省融都置业有限公司,福建厦门361000)摘要:建筑行业的发展使建筑施工技术也不断进步,结构、水电、暖通、消防、监控等专业施工都需要统筹安排,但施工现场管理是一项复杂的工作,必须事无巨细,大家同现实情况是,各专业施工队往往只限于该专业的技术管理,心协力才能保质保量地完成施工任务。本文提出了一些加对其他专业不甚

2、了解,不能及时掌握其他专业的工艺、工序,强建筑工程施工技术管理的措施,为广大同行提供参考。现场协调十分困难。在目前的管理体制下,施工单位中专业关键词:建筑工程;施工管理;工程质量分包的现象随处可见。专业分包单位的工作定义不明确,中图分类号:TU712．2文献标志码:B而各个单位受到利益驱使,总是习惯于将工作和责任推卸文章编号:1672-4011(2014)02-0285-02给施工单位,这可能会导致工程中工序的遗漏,人为地造成一些棘手问题,增加了管理与协调的难度。0前言另外,施工组织管理还存在着许多不完善,如未制订完整合适的编制办法,导致专

3、业人士思想麻木、人员职责随着科技进步和经济发展,建筑业发展日新月异,不混淆不清,施工人员缺乏现场施工经验、缺少详尽的施工仅在施工上采用了先进技术,在质量和施工管理上也取得部署措施等等,给施工协调与管理工作带来不便,也是产了很大进步。建筑业推动着我国的经济发展,市场前景广阔,竞争激烈,要在激烈的竞争中取得绝对优势,企业除生问题的主要原因。了加强施工质量和技术外,还要不断加强建筑施工技术管1．3施工组织管理不当,造成工程质量下降理。如果没有科学的工程技术管理,会给建筑企业带来巨除进场材料及配件等物质原因外,施工人员和管理人大的经济影响。因此,针

4、对建筑工程技术管理中出现的问员素质良莠不齐,是造成工程质量下降的重要因素。题,必须引起企业的重视。在实际工程中,尽管有施工组织设计来制订技术措施的内容,但仅仅从确保工程质量、安全、进度、利率等方1目前施工管理中的主要问题面提出相应的保证措施。常常工程技术性措施较强,管理措施却很薄弱,可操作性差,组织措施不力。目前许多企建筑施工管理与其他管理工作具有共性,最根本的共业普遍存在着施工现场管理知识缺乏、图纸不熟、盲目施性就是人为因素在工作中发挥着至关重要的作用。管理工工等问题,这样就会出现图纸未经审批就仓促施工或擅自作中的所有事情都是人来把关掌控

5、的,这一点永远不会改修改设计等难以协调的问题。变。具体到建筑施工管理也是一样的,因为建筑施工管理是一个庞大的管理系统,人具有充分的主观能动性,不论2施工管理的优化方法多先进的施工管理体系,都是由人一手操控的,只有深刻了解人为因素在工作中的作用,才能对施工管理进行有效2．1安全生产的优化实施的控制。施工管理中人为导致的问题是最不能被忽视的,1)安全生产是任何企业的工作前提,作为施工现场的也是最不能被容忍的。指导人员,施工技术员必须铭记于心。工作交底后,应派1．1安全意识欠缺,施工管理存在隐患专人现场负责,准确及时地纠正作业中的错误,将危险遏在

6、建筑施工管理的过程中,安全工作是重中之重,而制在萌芽状态,保证工地内作业人员的生命安全。对企业安全意识的建立是其关键。现场施工的安全,会直接影响负责人、项目经理、安全管理人员等,要考核其安全管理到工程工期。许多建筑施工企业安全管理意识不足,缺乏能力,特种作业人员持证上岗。完善的安全生产监督管理体系。虽然当地政府建立了安全2)在施工现场中,需要增设保护装置的位置,应及时监督制度,但由于监管人员和手段都不到位等原因,监管采取安全防护措施将人员与危险区域隔开。特别应该在出部门往往只能做到发文整改层面。在监管部门弱势的情况入口、楼梯口、电梯井、各种

7、预留洞口、平台周边、楼层下,施工企业往往会钻监管的漏洞,从而酿成大祸。在施周边等区域以及有一定危险性的设备周围设置防护措施,工现场中,许多管理人员并未充分重视到安全问题的重要并定期检查,降低事故发生的可能性。性,使施工现场混乱不堪。实际上这种过于注重经济效益3)施工企业应制定完善的规章制度,主动完善工地安而忽略了施工安全的管理方式,导致工程施工存在着极大全施工体系,做到各层人员逐级把关,所有相关人员都需的安全隐患,并直接影响施工进度,反而降低了施工企业签订安全生产目标责任书。此外监督人员应积极发挥作用,的盈利能力。虽然安全经费的投入是给施工

8、企业的安全生督促施工单位落实安全生产责任制,做好安全生产培训;产上了一道保险,但现状是,由于施工企业大多要垫资,对不达标的单位,要求其限期整改。或者反复的分包转包,使利润降低,因