关于建筑工程技术管理的问题思考.pdf

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1、工程管理关于建筑工程技术管理的问题思考李一林渊广西建工集团第四建筑工程有限责任公司袁广西桂林541003冤摘要院本文主要分析建筑工程技术管理的实际意义袁同时论述在技术管理上经常出现的问题袁对加强建筑工程技术管理展开分析袁提出有效措施遥关键词院建筑工程曰技术管理曰问题思考中图分类号院TU712文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2015冤11要34要01引言恒主题袁企业的工程质量要想满足企业的整体发展需要遥第一袁要从上而下的健全技术管理体系袁要让工程从招标到最后的验建筑工程的技术管理对企业长期发

2、展意义深刻袁企业要想收每一个环节都实行科学有效的管理袁保障工程的质量达标曰可持续发展就要做到野以质取胜冶的经营管理理念袁规范施工质第二袁规章制度的建立也非常重要尧技术管理办法袁图纸会审原量袁精美项目的建立袁这样才能拓宽市场袁谋求长远发展遥则尧进行技术交底和文件批复袁让技术管理工作有自己的工作1我国建筑工程施工技术管理的意义原则袁各级人员清楚自己的职责袁自然就会各司其职袁按照自己的职权范围出来问题袁保障施工顺利开展遥建筑工程施工技术管理不是简单的人员调配尧资源分配尧3.2注重技术管理工作机械管理这几项内

3、容袁还有是要根据国家的大政方针袁运用科技术管理工作的开展袁能够有效的保障施工计划顺利开展,学的管理体系以及管理方法袁对相关人员进行组织施工尧资源在人员方面要选用合格的技术员和技术工人尧以及技术指挥袁合理调配尧技术管理袁这会影响施工的计划以及决策尧同时控制形成一套完整的技术人员体系袁技术指挥了解大的技术方向以与调节施工的进度和施工的流程遥工程技术管理的作用有三个及技术细分方式袁每一个技术员负责一个技术模块袁同时指导方面院第一袁能够发挥施工团队的施工特点以及技术优势袁运用工人开展现场施工曰在装备上面袁专业

4、配套的施工工具运用尧要适宜的施工方法袁把科学技术转化为生产力曰第二袁在工程质量有图纸以及说明尧规章制度的标准建立尧明确相关的技术要求曰保证的前提下袁有效的开展质量监管尧选取材料达到最优的施并且注重相关的结构尧材料以及工艺技术的引进袁同时还要检工效果袁施工质量得以保证曰第三袁推动资源的优化配置遥人员尧验项目开展的进度以及工作成果袁总之要建立一套严格的技术资源尧技术的整合让施工效率加大尧工期缩短遥管理制度以及科学合理的技术岗位责任制度遥2目前我国施工管理出现的问题3.3技术质量和工程质量检查施工过程中了解

5、技术以及设备是否齐备袁质量工程能否达2.1管理图纸不明确标袁也是衡量企业的中项目经理的人员管理和技术的专业能力袁因为建筑行业的市场竞争比较激烈袁只有最先开盘才能最这是质量部门评审的重要依据之一遥施工中技术资料以及工程先抢占市场袁所以很多开发商对于工程周期有严苛的规定袁在质量的检查是必不可少遥组织施工的实效效果袁技术措施开展的施工的过程中为了追求让工期缩短袁工程技术人员就会不断的可行性论证袁分项工程的进度以及质量袁还有相关的质量评定记修改图纸袁在还没有完全的领会图纸意图的情况下就根据经验录以及质量保证资

6、料齐全程度袁都是检查的重点袁以上相关内容施工遥为了尽快抢出工期袁开工开始以后袁施工过程没有任何的要经常的检查以及修订袁进而能够有效的保障施工的顺利开展遥阶段进度会议袁所以各个部门都形成了各自为政的情况袁整个施工中开展自己检查项目进程以及工作情况袁职工之间也可以施工体系没有统一调配和相互配合遥这样不但不能按照图纸正开展相互检查以及班组之间互相检查的方法袁当验收合格以后确施工袁而且也不能按照既定的施工目标完成工程项目遥才能进入到下一道工序的检验模式袁开展四级组织检查袁有班组同时袁负责人也很少组织人员对图纸

7、进行会审袁对于简单长尧质检员尧项目经理尧公司质检员层出检查层层审批袁在检查过的施工方法和施工工作直接开始施工袁不重视技术交流和问题程中能够及时有效的发现问题袁制定相关的解决措施曰质量检查探讨遥按照规定图纸的会审一定要多个部门共同的签字以及盖员一定要做到全程跟踪袁不合格马上纠正遥运用检查和奖罚相结章才能最终施工袁但是现在是施工后在补充图纸会审的内容袁合的方式袁了解到野技术规范和操作要求袁让管理人员明白工程这样不能及时的发现施工问题袁施工的效率也达不到最优遥如期交付是一方面袁保障施工质量也是一个很重要的方

8、面袁技术2.2管理分工不细致资料要保障完备袁如果不能够达到检查标准袁要有明确的制度约现在的建筑施工中几乎没有专门的技术组织机构对施工中的束遥这种管理机制让检查发挥其真正的目的遥各项不足开展分析尧及时高效的考核施工质量尧开展下一步的技术4结语组织袁和相关的人员以及资源调配,防止施工过程中因为设计尧材料等环节的脱节袁出现资源浪费袁人员管理松散的现象遥施工技术管理在建筑施工的过程中是有着很重要地位的遥2.3材料把关不严格我国现代化建筑的深入发展袁建筑市场化也变