分析现代项目管理在通信工程中的应用.pdf

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1、建筑工程分析现代项目管理在通信工程中的应用卢建平浙江省邮电工程建设有限公司摘要：我国的通信工程建设经历了一段时间的发展，虽然其目是一个完整的生命周期过程，主次相辅相成，这样的处理可以使发展水平有了大幅度提升，但仍然受到多方面因素的影响，其总体管理者减轻在管理上的主次遗漏，能对任何阶段都进行管理，最终发展和规划仍然面临着巨大的挑战。现代项目管理模式，作为一达到自己想要的结果。种应用范围较广的新型管理模式，其发挥的作用已经被实践所证4.2选取科学合理的管理模式明，将其应用到我国的通信工程建设当中，在给民众带来生活便利管理模式的选取是现代项目管理的基础，对于整个项目

2、管理的同时，大大促进了我国通信工程建设的整体进度。的质量起着决定性的作用。因此，在选择管理模式时，应该十分慎关键词：现代项目管理；通信工程；应用重。首先应该对于通信工程建设的具体情况进行了解和分析，然后结合通信工程建设的特点，对于管理模式进行调整，让现代项目1引言管理能够在通信工程中更加突出自我的优势。项目管理的模式在现代项目管理是一种对于工程管理高效的管理方法，对于整目前主要有项目管理承包模式、一体化项目管理模式、代理型项目个工程质量的提高有着重要的意义。因此，加大项目管理的应用，管理服务模式这三种模式。这三种模式各有各的优势和劣势，应有助于推动我国通信行业

3、的发展。目前随着信息技术的发展，通该根据通信工程运作的特点还需要选择合理的项目管理模式。只信工程建设力度也逐渐加大，为了更好的提高通信工程建设的质有选择了最为科学合理的管理模式，才能够对于通信工程建设进量和效率，将现代项目管理和通信工程两者结合是非常有必要的。行有效地管理。2现代项目管理概述4.3现代项目管理人员搭配项目管理指的是管理者充分应用现有资源，通过科学的组织人力资源的优化配置能够取长补短，保证人才的充分利用。方法，从而实现有效管理工程项目建设的全过程。项目管理涉及在现代项目管理实施前，应该对于项目管理团队的每个员工进行到到工程建设的每一个方面，从组织

4、设计到具体实施，再到工程项了解，了解到每个员工的专业技能，这样在工作安排时才能扬长避目的建设和控制，其整体目标就是确保施工的质量和安全。项目短，更好的发挥优势。并要对于人力资源进行一定的管理，在内部管理十分的复杂，它关系到工程的每个方面，它对于工程的质量和团队中应该制定相应的工作制度，把责任落实到每个员工的身上，工程进度有着直接的影响。随着科学技术的不断发展和进步，项让员工可以在工作中更加的负责坚守岗位，这样才能打造精良优目管理得到长足的发展和进步，现代项目管理目前在全球范围内秀的管理队伍。在现代管理中，不仅要注重对于员工优势的发挥，得到了充分的肯定和应用，为

5、各个通信工程的建设提供了有力的还要注重员工潜能的发挥，并加强对于员工技能的专业培训，组织支持和帮助。一系列的技术讲座等。这能够有效地提高员工的专业技能，从而目前，通信工程项目建设开始之前，项目组成员对项目的基础提升通信项目工程的质量。条件、工程要求缺乏足够的认识。因此，在具体的项目管理措施制4.4加强项目成本控制定的过程中，不能够从项目自身特点出发合理的制定。在进行绩成本管理是项目管理中的重要内容，在保证通信工程建设效效管理的阶段，无法按照项目管理的要求真正的开展绩效管理，工果的同时，要加强对施工成本的控制。一旦发现项目建设进度与程的分包管理、进度控制管理等内

6、容都不能够严格按照市场规律成本的进度不符，应当立刻查找原因并及时解决问题，从而保证项操作。因此，现有的项目只能是完成基础的施工，不能够提高项目目有序、顺利的开展。另外，可以在项目施工过程中积极探索应用的建设质量。项目管理与通信工程项目都在不断地完善和更新，新技术、新材料、新设备，从而提高项目施工效率，有效减少项目施但二者没有能够实时同步。项目管理很难满足通信工程项目的要工成本，减少企业支出。求，从而导致出现信息偏差或管理措施不当等问题，严重时项目管4.5完善项目管理评价体系理还会阻碍通信工程项目的建设进度。因此，要加强现代项目管项目管理评价体系是整个项目中的重

7、要部分，它能够对于信理在通信工程中的有效应用。息进行有效的反馈，同时还能够了解到工程的进度和工程的质3通信工程项目管理特点量。因此，项目管理评价体系对于整个工程建设来说有着非常重第一，投资大，专业化程度高。以国家骨干传输网工程为例，要的意义。但是目前我国项目管理评价体系较为单一，针对这一该项目的施工工地多达数百个，工程测试人员之间距离遥远，因此问题，应该完善项目管理评价体系，要从多方面的去评价工程建施工难度相当大，这就对施工技术提出了更高的要求。第二，项目设。这样才有助于工程建设针对存在的问题进行改善，提高工程建设中用到的设备与材料存在巨大差异，在核算工程量时

8、，无法进建设的质量。此外，完善项目管理