现代管理方法在通信工程项目管理中应用

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1、现代管理方法在通信工程项目管理中应用　　【摘要】随着我国经济的快速发展,将现代化管理办法应用到通信工程项目管理中已成为一种新的通信工程项目管理模式，通过工程项目的实践和创新，不断丰富和提高现代化管理水平，促进通信工程项目进度和工程质量的提高。本文主要阐述了有关现代管理方法在通信工程项目管理中的应用。【关键词】现代管理方法，通信工程，项目管理，应用中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：一.前言随着国家信息化战略的深入，通信业务正越来越多的被人们所接受，通信工程建设也加快了步伐。因此，做好工程项目的管理工作尤其重要。通信工程项目管理的目的就是对工程的成本、质量、进度三个主要方面的控制

2、和管理，实现预期的经济效益和社会效益。所以，利用现代管理方法来管理通信工程项目管理显得尤为重要。二.现代管理方法在通信工程项目管理中发展趋势分析8鉴于项目管理的技术优势，使得广大通信企业越来越注重在通信建设中引入现代管理方法，并在通信工程建设中取得良好的效果。我国目前的通信工程具有空间跨度较大、网络覆盖面积较广、建设地点较为分散等特点，加之在建设过程中对工期要求较紧、技术要求较高、涉及项目范围较广。因此，结合国际及国内工程建设管理模式的变革和发展，并从通信工程的以上几点特征来看，其今后的发展趋势将倾向于委托项目管理模式。通信工程管理要求项目组织者不仅具有较强的管理能力，还必须具备严谨

3、的策划水平，尽管有些企业目前的项目管理方式也能完成某些项目建设，但是如果在通信建设中引入委托项目管理这一现代科学管理模式，将收到意想不到的效果：1.弥补自行管理中出现的不足与缺陷，提高项目管理的科学化与专业化，帮助企业业主在短时间内启动项目建设，并确保项目建设成功。2.打破通信工程以投资、质量和进度为关注目标的局限性，加强对工程建设的整体规划，重视环境、健康、安全管理，保证项目建设的可持续发展。总之，将委托项目管理全方位、全过程的应用于通信工程建设，有利于提高通信建设的管理效率和管理水平，对进一步改进通信工程管理模式起到了推动作用。三.通信工程项目管理面临的问题8与传统电信公司通信工

4、程项目相比，通信工程项目时效增强、周期缩短，现代通信工程项目管理应表现出更大的灵活性、时效性和标准化特征，才能更好的完成工程扩容业务，并及时发现工程建设施工过程中可能出现的质量等问题。1.工程进度管理在通信工程实际施工中，影响工程进度的因素有人为因素、技术因素、材料因素、环境因素、社会因素、资金因素及其他不可预料的因素等，其中人为影响是最为严重的，这种人为影响因素有的源于电信企业自身及主管机构，有的来源于设计、建设单位，有的来源于施工材料及设备供给商等，当工程项目管理人员管理不到位或缺乏相应的管理组织结构时，即会出现工程计划编制不合理、工程设计方案不完善、原材料及施工设备质量不合格、

5、施工进程拖延等由人为因素造成的工程进度管理不当，工期拖延且施工工作衔接不畅等。2.施工沟通管理通信工程存在着异地建设现象，因此也就有着大量的异地管理项目，需要项目团队成员共同协作完成。如果在建设施工中不能建立较好的沟通，就会导致整个团队凝聚力低、团队工作效率不高等工程项目管理上的难度，当工程管理系统各子项目进度难以协调、系统互联和协作工作出现争执势必影响项目管理效率，进而影响工程项目的整体进展。3.项目风险管理8通信工程项目施工建设中存在很多风险可能导致项目进度缓慢、成本超支、质量不合格及安全隐患等不良后果，这种风险主要体现在项目管理、沟通、环境、技术等管理流程上，这些风险以及其他多

6、种难以确定的风险，如果未纳入项目管理中风险管理体系，风险控制不足，识别不正确、不及时，必然会导致很大的经济和时间损失。四.现代管理方法在通信工程项目管理中的应用1.客户需求管理在市场经济下,我们开始在通信工程建设中对价值管理的关注度不断提高,主要是因为客户对质量的要求提高和通信工程项目的复杂程度不断增加。这些变化也引起了与通信工程相关学术组织和专家的观点的改变。项目的成功很大程度上取决于在项目设计过程中,设计团队如何就需求进行沟通和优化。为此在理论运用中,我们要在项目建设的不同阶段,采取不同的措施。在项目确立和设计阶段主要的工作就是从客户和业主那里获取项目的需求。在这一阶段要深入的探

7、询业主对项目的期望、项目的范围、服务的对象、对环境的影响等方面的内容，明确用户需要的产品的功能、特征,利害关系者的需要、愿望与期望。2.提高绩效管理变化、流动可靠性和绩效存在关系,而且关系的本质非常复杂。可变性是通信工程项目中普遍存在的,必须进行有效8的管理。新的管理思想精益生产认为通过降低可变性可以提高劳动生产率降低成本。减少可变性主要对输入的数据、资源采取措施减少它的变动性,实现工作环境的稳定,最终达到稳定的提高输出的绩效。由于流程的不确定性引起的变化