项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用.pdf

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1、GUANLIZONGHENG/管理纵横项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用李世元贵州省通信产业服务有限公司贵州贵阳550005在项目管理的过程中，我们对关键路径法的应用相当广泛。在通信项目管理中我们也有应用到关键路径法，项目管理过程中可以依靠关键路径的支持完成项目。本文就针对项目管理关键路径法进行描写，并在通信项目管理中应用进行分析。CPM过程时间是确定的，这种方法用于本工程的施工项目管理;关键路径;通信工程;应用和检修计划。它适用于大量的工作，必须及时完成项目。“关键路径法是一个动态的系统，它将继续更新项目的进0前言度，该方法采用一个单

2、一的时间估计方法，这是被视为关键路径是通过一定的算法对整个工程完成时间的一个确定或确定的。一个计算手段，通过这样的手段可以更加清楚的对项目关键路径法是一个项目管理的一个实用的方法，其的一个大致了解，并可以有效的对项目进行管理。接下工作原理是：为每一个单位的最小任务计算时间，定义来，本文就具体对关键路径法进行描述，同时在关键路了最早的开始和结束日期，最新的开始和结束日期，根径法的基础下对通信工程项目管理进行应用，并对其进据时序网络逻辑图的形成之间的关系，找出最长的路径，行分析与论述。即关键路径。确定关键线路，确定整个施工期。因此，项目经理必须密切关

3、注关键一线，通过优化关键线路，1项目管理关键路径法概述可以安排项目进度，利用资金，实现项目管理的优化。项目持续时间受到关键路径持续时间的直接影响。接下来对关键路径法在通信工程管理中的应用作用进行一旦关键路径上的任何终端元素时间延迟都会对项目完说明：成时间产生影响。一个项目可以有多个并行密钥路径。2.1项目持续时间是由关键路径的活动持续时间决一个平行的路径，这是小于的关键路径的总时间，被称定，其持续时间的总和是关键路径上所有活动的持续时为关键路径。重要的是关键路径与终端元素之间保持着间。关键路径是对整个项目在不同时期的活动时间进行逻辑依赖关系，关键

4、链中添加了资源约束的方法。关键相对的规划，并且计算的是最长路径，这样对整个工程路径法是由杜邦公司发明的。项目来说有一个反弹的时间。项目管理中，关键路径是以网络终端的序列元素进2.2关键路径上的所有活动都对项目起到关键作行体现。序列不但可以维持最长的持续时间，同时可以用，因为任何一项活动的时间延迟都会拖延项目的竣工保证在最短时间内完成整个项目。关键路径法，又称为时间。位于关键路径的活动对整个工程来说是最中意的，路径法，是一种在项目活动中使用的算术方法。关键路在进行项目管理的时候对关键路径中的活动要进行严加径是有效项目管理的一个重要工具。PERT是非

5、常相似跟踪，进行有效的监督活动的时间期限。的。直径的方法使用运行时间估计是单一的或确定的，2.3如果关键路径可以在最短的时间内完成活动，和计划评审技术（GERT）是操作时间的概率估计的使那么其也缩短了项目发施工时间；相反，项目的施工时用。这些技术往往是混合使用，简称CPM／PERT。间则会被延长。而即使非关键路径上的活动时间被缩短，关键路径法（CPM）也被称为关键路径分析，这是一但项目的竣工时间不会被影响。个预测项目工期网络图技术。项目可以依靠这个工具保2.4关键路径上的活动是具有最小的总时间差的活障进展速度，避免延迟现象的发生。项目对应的关键路

6、动，它可以改变某一个活动的时间消耗，这可能会导致径通过一些列活动，以保证在最短时间内完成项目。网关键路径的变化。络图中最长的路径为关键路径，但其的浮动时间或时间2.5可以有多个关键路径，每一个关键路径必须等差是最小的。浮时差是一个活动可以延迟一个项目的开于总时间，总的项目持续时间可以完成。始，而不延迟或延迟项目的完成日期的前提下。在项目关键路径是相对的，它可以改变。在采取一定的技开发过程中，通常多个任务可以在同一时间进行，因此，术组织措施后，关键路径可能成为一个非关键路径，而大多数项目网络图有多个路径。在最长路径或路径中的非关键路径也可能成为关键

7、路径。关键路径法是确定项关键任务确定项目的完成日期。当然，只有完成所有任目网络图中关键路径的关键路径，这项工作需要依靠活务后，才能完成整个项目。动列表、项目网络图和活动持续时间估计，使用人工计算，可以遵循以下步骤：2项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的（1）对所有项目活动和活动持续时间估计反映到应用工作表中，每个活动最早开始时间和最早完成时间。首先要知道什么是关键路径，关键路径是项目计划（2）计算每项活动的最早开始时间和最早结束时中最长的一套路径，通俗点说因为关键路径最长，所以间，计算公式为LS=LF-活动持续时间估计。只有保证它做完了，才能

8、保证项目做完了，所以说它最（3）计算每一个活动的最新结束时间和最新开始“关键”。时间，估计公式为最小二乘=如果持续时间。规划管理方法。通