关键路径法在项目管理中的应用.doc

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1、关键路径法(CriticalPathMethod,CPM)关键路径法的起源(1页)　　关键路线法是一种网络图方法，由雷明顿-兰德公司(Remington-Rand)的JE克里(JEKelly)和杜邦公司的MR沃尔克(MRWalker)在1957年提出的，用于对化工工厂的维护项目进行日程安排。它适用于有很多作业而且必须按时完成的项目。关键路线法是一个动态系统，它会随着项目的进展不断更新，该方法采用单一时间估计法，其中时间被视为一定的或确定的。CPM在项目管理中的应用（2页）　　对于一个项目而言，只有项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就

2、叫关键路径（CriticalPath），组成关键路径的活动称为关键活动。A、D、G、H， A、B、E、G、H A、C、F、H， 这三条路径的活动时间相加分别为36天、38天和37天，其中路径A、B、E、G、H活动时间相加是最长的，所以是关键路径。关键路径具有以下特点：（3、4页）　　1）关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期，关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期。　　2）关键路径上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟。　　3）关键路径上的耗时是可以完工的最短时间量，若缩短关键路径的总耗时，会缩短项目工期；反之，则会延

3、长整个项目的总工期。但是如果缩短非关键　路径上的各个活动所需要的时间，也不至于影响工程的完工时间。　　4）关键路径上活动是总时差最小的活动，改变其中某个活动的耗时，可能使关键路径发生变化。　　5）可以存在多条关键路径，它们各自的时间总量肯定相等，即可完工的总工期。　　关键路径是相对的，也可以是变化的。在采取一定的技术组织措施之后，关键路径有可能变为非关键路径，而非关键路径也有可能变为关键路径。优化方案策略的制定步骤（5页）　　在项目管理中，编制网络计划的基本思想就是在一个庞大的网络图中找出关键路径，并对各关键活动，优先安排资源，挖掘潜力，采取相应措施，尽量压缩需要的时间。

4、而对非关键路径的各个活动，只要在不影响工程完工时间的条件下，抽出适当的人力、物力和财力等资源，用在关键路径上，以达到缩短工程工期，合理利用资源等目的。在执行计划过程中，可以明确工作重点，对各个关键活动加以有效控制和调度。　　在这个优化思想指导下，我们可以根据项目计划的要求，综合地考虑进度、资源利用和降低费用等目标，对网络图进行优化，确定最优的计划方案。下面分别讨论在不同的目标约束下，优化方案策略的制定步骤。（6页）目标一：时间优化，即根据对计划进度的要求，缩短项目工程的完工时间。　　可供选择的方案：　　1．采取先进技术的措施如引入新的生产机器等方式，缩短关键活动的作业时间

5、；　　2．利用快速跟进法，找出关键路径上的哪个活动可以并行；　　3．采取组织措施，充分利用非关键活动的总时差，利用加班、延长工作时间、倒班制和增加其它资源等方式合理调配技术力量及人、财、物等资源，缩短关键活动的作业时间。　　目标二：时间－资源优化，在考虑工程进度的同时，考虑尽量合理利用现有资源，并缩短工期，具体要求和做法是：　　1．优先安排关键活动所需要的资源；　　2．利用非关键活动的总时差，错开各活动的开始时间，拉平资源所需要的高峰，即人们常说的“削峰填谷”；　　3．在确实受到资源限制，或者在考虑综合经济效益的条件下，也可以适当地推迟工程时间。　　目标三：时间－费用优化

6、。这个目标包括两个方面，一个是指在保证既定的工程完工时间的条件下，所需要的费用最少；或者是在限制费用的条件下，工程完工时间最短。