现代项目管理在通信工程中的应用之我见

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1、现代项目管理在通信工程中的应用之我见　　移动通信工程建设是当前我国信息化建设中的重要内容，那么在实际建设过程中，应当将现代项目管理理念充分运用到通信工程建设中，发现其中存在的问题并加以分析，进而制定科学化的应用策略，促进现代项目管理在通信工程中的有效应用。　　1移动通信项目工程开展项目管理的相关概念　　就移动通信而言，其工程项目管理是指通过控制项目的成本、管理、组织等环节，让其在一定时间内有效地实施并完成通信网络的建设，是具有临时性和应用性的组织模式。其具有以下特点：第一，施工现场的分散性；第二，工程系统含有开放性特征；第三，该工程项目通常包含了许多个子工程项目；第四，移动通信方面的工

2、程项目具有极强的时效性，如果不能及时完成或者是将其投资时间错失，不仅会使其工程管理上级战略无法落实，而且还会对其投资效益产生影响，甚至对使其通信的服务质量受到影响，最后无法保证整个通信网络的稳定与安全。为了确保通信工程能够稳定的开展，需要对其采用项目管理手段。通过项目管理的开展有效控制通信工程的各个环节，并保障每个环节的具体工作能够落实到实处。在应用项目管理时，需要对其使用目的明确，充分了解移动公司的通信工程建设的具体情况，并构建健全和科学的项目管理制度体系。　　2通信工程建设中现代项目管理的应用及存在的问题　　2.1对市场价格把握不准　　传统的项目管理，在价格执行部门的分配上往往多于

3、一个，并且使市场价格产生频繁的波动是因为激烈的市场竞争以及产品供应商利益的趋使，从而导致一家公司内部选择同一家供应商而价格却存在差异，也就是把握不准市场价格，从而给公司带来不必要的巨额经济损失。　　2.2管理体制制约发展　　落后的管理体制对人力资源的合理配置无法实现，从而使得人员间的有效沟通无法实现，甚至使工程时间拖延，使通信工程建设的进度受到制约，从而不同步的管理体制制约着各项工作的开展，最终呈现为制约着通信工程建设的发展。　　2.3管理发展落后于技术发展　　管理发展落后于技术发展是在当代高速信息发展趋势中呈现出一种态势。项目管理的优势就会被压制是因为管理的发展速度如果跟不上技术的发

4、展速度，这就等同于无实效的管理模式，不仅不能使通信工程建设得到发展，甚至会阻碍其发展步伐。　　3通信工程建设中现代项目管理的应用策略　　3.1基于项目管理理念，选取最佳的项目管理模式　　为了更好的提高现代项目管理在通信工程中的实际应用效果，应当对通信工程项目的实际情况进行系统化分析，选取最佳的项目管理模式，以切实提高项目管理的时效性。就项目管理的总体情况来看，其主要有项目管理的承包模式、一体化项目管理模式以及代理型项目管理服务模式三种，在通信工程实际应用中，三种模式各具优劣，相关工程人员应当结合工程类型和规模等因素，选取最适宜的项目管理模式，为通信工程建设的实现提供最佳的管理和控制。在

5、此基础上，应当积极建立项目管理模型，为项目管理的实施提供辅助，促进通信工程项目管理的时效性。　　3.2对通信工程项目施工进度进行管理　　在通信工程建设中，项目进度管理主要是指对项目施工进行控制、计划和协调。通信工程项目建设计划是基于特定项目总体目标的基础上所开展的，对不同阶段建设任务进行合理的计划；通信工程项目施工控制就是指在第一时间对施工工期与施工计划对比所发现的偏差情况进行纠正；项目施工协调就是实现供货单位与监理的协调，促进施工设计与建设过程的协调。总的来看，通信工程项目施工进度管理为通信工程建设目标的实现奠定了坚实的基础，便于相关工程人员在发现施工进度偏差后，在第一时、时间采取有

6、效措施进行处理，切实推进通信工程项目施工的顺利有序进行。　　3.3加强成本控制　　为更好的提高现代项目管理在通信工程中的实际应用效果，应当在通信工程项目建设中加强项目成本控制，以促进通信工程建设的顺利开展。在项目管理过程中，一旦发现成本与进度不相符的情况，应当及时寻查原因，并对问题进行跟踪处理，以提高成本控制的效果。在保证通信工程项目施工质量和安全性的基础上，积极引进先进施工工艺和施工技术，提高通信工程建设的整体劳动生产率，增加工程的市场竞争力，从技术层面来实现项目的成本控制。那么在通信工程建设中，项目成本控制人员应当积极转变项目管理理念，强化财务预算和财务管理等环节，积极制定科学化的

7、成本核算和结算机制，提高成本管控的总体水平，针对通信工程建设中的浪费情况，积极采取有效措施进行预防，必要情况下采取合理的奖惩机制，真正实现通信工程项目的成本控制。　　3.4项目管理的质量控制　　通信工程项目管理过程中，质量控制是一项必不可少的环节，直接关系着通信工程项目建设的总体效果，并制约着国民经济和科学技术水平的发展。通常情况下，主要是通过项目管理人员对技术报告、技术文件进行检查，对施工现场实际情况进行核查等方式来实现通信工程建设项目中的质