促进我国企业加强知识产权管理的建议.pdf

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1、理论·实践Theory·practise竣工项目保修费用的处理因设计原因造成的问题，由原设计承包商负责。原设计承包商委托新的设计承包商修改设计方案，原设计承包商和新设计承包商连带负责。促进我国企业加强因工程承包商施工原因造成的问题，由工程承包商负责进行保修，其费用由承包商负责。知识产权管理的建议因设备/材料质量原因造成的问题，由设备/材料供货商负责进行保修，其费用由设备/材料供货商负责。文/麻飞鹏麻远平麻丹萍应将保修措施、责任及保修费处理方法等条款在合同中明确，在竣工项目决算付款时预留规定比例的保证金。知识产权是市场经济的必然发展方向，传统产业的发展趋势。我国知识产权数据的现状

2、堪忧，故应加强对知识产权的管理。本文主要从五与进度控制的协调种不同专利许可模式角度，分析政府、企业和第三方机构为了使知识产权利益最大化而采取的措施及其重要性，并进一步肯定了企业、政府部要对项目进度和费用实施综合控门以及科研机构合作的重要性以及知识产权管理的必要性。制，应用赢得值原理(EVC)建立编制出进度/费用综合控制执行效果测量我国企业加强知识产权管理的必要性基准的S曲线，对项目进度和费用综合控制的效果进行监控。在信息技术、生物医药、新材料、新能源等技术主导的新兴产业领域，知识产权管理的重要性不言而喻；对于传统产业而言，建立知识产权以上是对总承包项目费用控制战略，掌握核心知识

3、产权，逐步由资源主导型向技术主导型迈进，也是其管理工作一些比较浅的认识，当然以今后的发展方向。市场经济的特点促使我国企业明确在知识产权管理中上几方面只是费用控制系统工程中的的主体地位，不断增强自主创新能力和市场竞争力对企业的发展至关重一部分，同时涉及到同其他管理部门要。另一方面，我国经济社会的特点决定了国家和各级地方政府的政策的配合。随着工程建设行业日趋发展支持对企业加强知识产权管理的重要引导与促进作用，政府部门如何制的趋势，我们在实际的工程总承包过定专利扶持政策、如何扶持能发挥最大的效益，对我国知识产权管理的程中会有更多管理理念、管理方式、管加强非常重要。理技术的产生，项目控

4、制管理是一门目前，我国知识产权管理的统计数据仍然堪虞，对外技术依存度技术，是我们不断学习、不断探讨、不50%以上，全年企业专利申请数量仅为企业总量的1.4%，必须结合政府断深入的一门综合学科。只有深刻的与企业的力量来共同加强企业的知识产权管理。自“国家知识产权战略”认识到这些，做到持续改进，工程建设出台后，与人才强国战略、科教兴国战略构成国家创新体系建设的三大行业的控制管理才能上一个新台阶，支柱，我国由“技术立国”进入了“知识产权强国”的战略时代。为此，本才能为企业和社会创造出更大的价文试图从专利许可过程中知识供应链的输入与输出实质，浅析不同专利值。许可模式下，从政府支持、企业

5、自身及其它机构等多方面对加强知识产（作者单位：中国石油和化工勘察权管理的建议。设计协会）86

6、2014年04月理论·实践Theory·practise竣工项目保修费用的处理不同知识产权许可模式下，促进和加缴企业所得税前双倍扣除。因设计原因造成的问题，由原设强知识产权管理的建议发挥防御模式的双倍效益，政府牵线和有效计承包商负责。原设计承包商委托新评估随着经济模式的不断发展和变化，专利持有人的设计承包商修改设计方案，原设计防御模式是企业双方互惠互利的模式组合，常与获得者之间已经不再是传统意义上的买方与卖方承包商和新设计承包商连带负责。常被用在企业可能进入新的领域，为了追求在某一促进

7、我国企业加强之间购买与出售实物的关系，企业获得技术创新的因工程承包商施工原因造成的问行业的行动自由，有远见地选择交互授权。通常出现方式不再仅限于增加研发投入，传统意义上作为竞题，由工程承包商负责进行保修，其费在大企业竞争对手之间，以共同利益驱使和双方提争优势的不公开的技术秘密变成在市场上可以获得用由承包商负责。供的专利价值同等为特点，这种模式避免了专利授知识产权管理的建议的知识供应。从知识供应链的角度，专利许可模式被权后才能获得专利实施许可的漫长等待过程，特别因设备/材料质量原因造成的问划分为棒子（弥补损失）、防御（故作姿态）、胡萝是对于发展迅速的电子计算机、生物医药等行业，减

8、题，由设备/材料供货商负责进行保卜（吸引潜在兴趣者）、联盟（制定标准）、市场（全少了从专利产生到被他人应用的时间，对我国相关修，其费用由设备/材料供货商负责。文/麻飞鹏麻远平麻丹萍行业应用）等五种模式，这些模式从知识的输入与输行业的共同发展十分有利。出实质，刻画了不同层次、不同类型的知识产权的出应将保修措施、责任及保修费处让、赠与和共享模式。在实践中专利持有人需要理然而企业之间建立互信互惠的防御模式并不理方法等条款在合同中明确，在竣工项解各种复杂的专利许可关系并有效管理，采用多样容易，同行业