加强知识产权管理提升企业自主创新能力.pdf

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1、四是在加大专利管理硬件环境建设的同时，也加企业、行业及国家标准制定，及时依法确权，严格保大激励机制等软环境的投入，建立相应的奖励考核机护，对有效成果进行发布，推进知识产权实施。制，加大对发明人的奖励力度，同时还将专利项目作为四是在市场应用阶段加强市场监测，避免侵权或考核、职称评定、科技奖励的重要依据，通过多角度、被侵权，同时关注竞争动向，制定应对措施，及时反多层次给予奖励，提高了科技人员的创造性和主动性。馈市场需求信息，促进源头创新。3多渠并举，有效提升全员知识产权保5讲究策略。知识产权取得丰硕成果护意识专利申请主

2、要涉及申请决策、时机、种类、范围知识产权保护离不开全员的共同参与，只有全员和国别等内容，应重视相关策略的综合运用，如基本提高知识产权保护意识，才能使创造和保护知识产权成专利、外围专利、防卫专利及迷惑专利等策略。为全体员工的自觉行动。通信公司结合自己的实际情一是通过基本专利策略运用，对具有重大前景和况，通过制定专项培训计划，采取多种渠道普及专利知周期较长的技术，应先行申报基本专利进行保护。识和相关知识产权知识，全面提高全体职工，特别是科二是通过外围专利策略的运用，以基本技术专利为技人员对专利、知识产权知识的掌握和运用

3、水平。核心，在外围对核心专利涉及的附属技术、改进技术、产一是每年以世界知识产权日的宣传为契机，组织品装置、外观结构等成果进行保护，形成专利池，并借进行知识产权保护管理方面的宣传和知识竞赛，全面助软件著作权、集成电路布局等形成知识产权保护网。提升对知识产权保护的认知度。三是通过防卫专利策略的运用，对于开发前沿技二是采取培训班、研讨会、专题讲座等多种形式术或储备技术，及时组织进行知识产权保护。开展培训活动，邀请国家知识产权局资深审查员和河四是通过迷惑专利策略的运用，对竞争激烈的技北省知识产权局专家从科技保密、信息安全、

4、检索分术适当隐藏，作为商业秘密保护，以防止对手追踪。析、成果申报等方面进行系统培训和交流，使员工掌通过知识产权管理能力的提高和战略的应用，通握并提高了专利文献检索、申请文件撰写、专利战略信公司5年来已申报国际发明专利2项、中国专利99应用等技能，收到了良好的工作效果。项，取得软件著作权6项，并被评为河北省知识产权三是建立专门的信息平台，供企业内部人员随时优势培育单位，获国家知识产权局企业知识产权战略了解知识产权相关的法律法规、政策制度及取得的自成果三等奖等。主知识产权信息，提供相互沟通平台供探讨学习。总之，企业知识

5、产权管理关系到企业自主创新能力和核心竞争力的提高，需要建立一整套与之相关的4全程管理，把知识产权保护融入企业工作机制，将知识产权管理作为企业创新体系的核创新全过程心，围绕企业发展战略不断开发可持续发展的关键与在企业管理中，通信公司将知识产权保护作为科前瞻技术，切实形成一批具有自主知识产权的重要技技创新工作的重要内容和指标，在管理制度中把知识术，从而提高企业核心竞争力，在日益复杂的市场竞产权工作贯穿于技术储备、项目研发、成果转化和应争环境中不断发展、进步。用推广等各个环节。一是在技术储备阶段对储备技术进行知识产权专【

6、参考文献】项研究，通过专利检索、定性和定量研究，掌握国内『1]佘慧玲．以自主知识产权形成核心竞争力——记新安外相关技术专利的分布和保护情况，制定项目的知识化工集团技术40新及专利战略[I】．中国发明与专利，产权保护策略和工作计划。2005，(6)．二是在项目研发阶段，结合自身技术成果情况，【21马燕．运用知识产权制度，促进技术创新，提高企业市进行深度挖掘，申报更多的知识产权，形成对创新成场竞争力【l1．中国知识产权科博会特刊，2004，(5)．果的全方位保护和布局，同时规避侵权风险，加强对『3]王九云．论企业如何有

7、效利用在技术创新中取得的自主知识产lzIj]．科技与法律，2001，(2)．其他专利成果的合理利用。三是在成果转化阶段，对成果转化形成的附属成(收稿日期：2011—12—05)o果、产品、集成电路布局图、软件等进行保护，参与10石油科技论坛·2011年第6期