市政工程施工管理成本控制浅析.pdf

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1、２０１５年第２２期（总第１７５期）江西建材建设经济市政工程施工管理成本控制浅析■叶代华■江西圣地亚建设工程有限公司，江西九江３３２０００摘要：目前市政工程施工工程市场处于优胜劣汰，适者生存的状态，企业要想项目并在资金使用情况中做到比对与分析，市政工程项目成本控制中在市场中展站稳脚步，保持持续稳定发展，需要成本的管理加强控制。做到加强管理。在成本管理中包含施工队的工人，施工材料及施工机采取切实有效的措施方案，加强对施工成本的管理及预算，从而促进市械等所需要购置的设备所支出的费用。这样我们需要在市政工程项目政工程施

2、工成本控制目标顺利地完成。成本控制的期间把这些指标全部包含到成本核算中。如达到成本控制关键词：市政工程管理措施控制成本标准要求的时候会进行一定的奖励。成本控制如要超出时让项目部内部解决及调整。在市政工程开展施工成本控制的过程中，做好如下几１成本控制与管理的价值点方面：人才成本的控制是首要的任务，这样可以导致人才流失及坏账市政工程施工成本控制与管理针对于降低建筑产品的成本而进行等问题的出现，人才流失的工作是最为重要的。剩下的就是在专业设的各项管理工作的总称。主要内容：编制成本计划、对工程阶段成本预备控制中做到标准

3、化及如何加大。算与控制的措施方法；前期成本预测预控、检查分析和改善；对编制成４．４加强施工过程中的成本控制本报表进行合理的规划体系。市政工程项目企业在施工中通过改进技成本控制的关键是施工过程，在这个过程中我们必须做到全方面术及管理措施。加强职工工作积极性，实现利润最大化。的提高施工负责人的工作内容，如：积极监理、监察业主等的责任督察２成本控制与管理的作用意识，督察在施工中的每一道工序，如果发现错误一定要及时做到相应企业的发展、生存的关键在与成本控制与管理，市政工程施工成本的措施，杜绝在施工中变更返修带来巨大损失

4、，加强对施工企业负责人管理由生产人员、管理人员的共同参与共同围绕成本控制的工作。所的安全教育与质量教育，在安全与质量的意识，在维护施工安全与质量以成本管理的实施可以有效的加强企业各部门管理的协调性与配合的基础上做到加强及开展施工，这样才可以在施工中才能确保高效开性。通过计算机管理的应用，改变以往传统的数据传递方式，提高信息展同时达到成本控制中的目的。传递速度，信息反馈快。可以有效的促进企业信息化管理的提升，促进４．５施工后期的成本控制应用企业及时发现问题。市政工程施工成本管理在企业管理中对工程成本后期的工程施工

5、中，在各种竣工的资料收集工作中一定要及时做的节算有很大作用。好，在收集工程技术资料及安全文明施工中也要及时做好工作。设计３市政工程施工成本控制原则人员在施工过程中及时做好收集和调整监理工程师等施工措施和方案３．１节约成本控制原则的变更资料，以及一些自然灾害或者相关的竣工决算凭据等工作。收企业成本控制就是项目施工人力、物力和财力的节省，是成本控制集好这些材料后，工程决算才能够得到实际的进行，不缺项、不漏项这的基本原则。节约没有反面的监督和节制，而是要积极创造条件，要注些坚决避免。决算之后工程资金的周转才可以通过竣

6、工验收，按照相重前期预算、工程阶段控制，在实施过程中对于项目进行检测和改进，关规定的合同条款，在收回工程款工作中要快，以免有建设单位拖欠工使施工方案更新颖实用。以科学手段提高管理成本控制。使企业利益程款，如果发生会给企业的资金周转和经济效益起到很大的影响。得到提升。５市政工程工程造价的控制策略３．２全员控制与全过程控制原则５．１做好工程造价预算相关的编制工作全员控制和全过程控制是全面控制原则的两个方面。①全员控制整个的建筑工程造价中建筑工程的预算编制起到了重要的作用，原则是项目成本控制组织中包括项目部门、班组、

7、员工的共同工作和全这直接影响整个工程建设的好坏。所以，工程造价预算编制的相关工体利益相关，不单纯是醒目结算与项目财务的事情。因为和每个工作作一定要做好，工作重点中需要注意的有以下几点：①工作人员在预算自身利益相贴切，所以要求我们共同努力遵循成本控制的原则，做到全编制中的每一项的工作都要做好，在收集和准备相关资料的方面上一员成本控制。②全过程控制原则是项目开始筹备阶段至项目竣工结束定要认真对待，保证这些材料做到全面、细致，并且符合实际的情况，不的整个周期进行的成本控制。在施工过程中，每个阶段对于项目成本能有半点虚

8、假。在此之外，在进行编制的预算工作与建筑工程做到实的预算，材料计时工人员的开销，施工阶段中设计方案的调整与规划都际的状况相结合，建筑资金得到合理的运用，在建筑工程的认真考虑每是对项目的负责表现，只有做到全过程规划才能确保项目质量，进而使一项影响因素；②工程相关预算与分配中编制预算过程是最重要的，施最大节省成本。工中在进行工程计量时应提前对计算原理和编制体系作出合理的安４市政工程施工管理