国际EPC工程成本控制措施分析.pdf

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1、工程管理国际EPC工程成本控制措施分析肖开添渊江西中煤建设集团有限公司曰华东交通大学土木建筑学院袁江西南昌330000冤摘要院对于总承包商来说袁承担EPC总承包项目是巨大的一个挑战袁可谓是机遇和风险并存遥在国际EPC项目中袁承包商一定要做好项目成本管理袁在竞争激烈的市场中谋求发展遥关键词院国际EPC工程曰成本控制曰措施中图分类号院F285;TU723.3文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2015冤05要27要02引言的产生袁主要是受到外界因素的干扰袁再加上设计人员主观意识方面的影响袁对于变更现象袁要在工程建设的开始准备工作前就EPC总承包

2、模式不断强化了不同承包商在经济市场中竞争解决掉袁不能因此而延误工期袁应对变更只要对工程的方案设计的激烈程度袁工程公司和承包商要想抓住时机占据一席之地袁就进行改动即可袁假若使变更产生在采购或者施工阶段的话袁那就必须从总承包项目成本管理这方面着手袁从设计尧采购尧施工等不单单是简单的改动工程方案的问题了袁会造成巨大的成本浪主要环节努力缩短建设周期尧提高工作效率尧降低建设成本袁有费遥更重要的是袁在变更后要对资料整理工作做到位袁在相关的效加强各环节间联系袁切实解决当前在工程建设项目中所出现报表上详细注明变更产生的原因尧解决的措施以及因此而产生的问题遥的成本费

3、用袁为以后工程完工后工程总的费用成本核算提供资1国际EPC工程项目概述料依据遥积极推行限额设计袁有效控制工程造价袁主要是按照投资或EPC工程项目管理即为以总价合同方式对工程项目的设造价的限额进行满足技术要求的设计遥在项目实施经验不足袁设计尧采购尧施工实施总承包袁在这种承包模式下袁施工总承包商要计人员水平所限袁原始资料积累不充分袁或难以达到限额设计的对供需项目的费用尧质量尧安全尧进度负全部责任遥此类模式适用条件时袁应采用多种设计方案经济性比较的方式进行成本控制遥于工程项目规模较大袁工期相对较长袁业主方不具备对施工工程2.2采购成本控制分析技术尧质量尧

4、安全的过程管理能力遥随着建设行业和施工企业已渊1冤做好采购方式的控制袁有效降低采购成本遥工程项目采经进入了微利时代袁利润和生存空间越来越小袁施工企业迫切需购部门对于市场信息要及时快速的掌握袁对于市场行情以及材料要对项目组织管理模式进行改革和完善袁充分发挥EPC在工程设备价格的走势有明确的分析预知袁建立动态发展的市场价格信项目管理中的作用袁不断改进和解决在实施过程中暴露的问题袁息档案和价格评估体系袁加强市场风险的预知意识袁对于外界市促使工程总承包管理更加科学化袁更加完善化遥场的各种风险要有清晰的辨别能力袁从而制定出有力的应对控制随着国内建设企业逐步进

5、军海外工程建设市场袁很多工程对策遥对于要采购的设备和材料袁要事先做好了解和掌握袁熟悉购公司企业已经由单一的建筑及安装施工企业袁转变为大型综合买产品的性质尧功能以及结构构成袁分析其价格与价值间的比例性的国际施工总承包管理企业遥尤其是工程设计单位已经开始构成袁判断其性价比高低袁为具体采购时的商务谈判奠定基础遥建从传统的勘测及设计工作袁逐渐延展到工程咨询和工程总承包立及时有效的信息反馈机制遥采购人员在进行采购时要把相关的业务领域遥以设计单位为主体开展的工程总承包凭借自身的特价格信息及时有效的传达到工程项目的相关部门袁为工程的预算点与资源优势袁体现了工程总

6、承包的发展方向袁已经逐渐受到海或造价管理提供依据袁使相关部门在进行批复采购计划时有明确外建设方的青睐遥目前袁我国工程甲级设计资质的企业在海外工的信息掌握袁从而做出决策袁把成本降到最低遥程投标中逐步开通了工程总承包业务袁成为海外工程项目建设渊2冤做好设备材料过程控制袁强化采购成本管理遥在工程实新的利润增长点遥另一方面袁对于海外建设方来说袁中国的特高施过程中袁要根据项目的形象进度袁周密安排分阶段的采购计压技术和直流技术一直被建设国所吸引和重视袁而自身有缺乏划袁降低现场的仓储成本曰加强现场库存设备材料的管理袁合理相应的管理经验袁据此EPC项目管理模式是海

7、外建设方的唯一堆放袁减少二次搬运和损耗曰加强领料管理袁严格按限额领料袁对选择遥分包单位超领材料袁在与分包单位结算时据实扣回曰做好余料的2国际EPC工程成本控制措施平衡和回收袁做到废物利用遥设备材料的采购环节是EPC模式成本控制的重要环节袁工程管理者必须对工程的全过程进行精细2.1设计阶段的成本控制化管理袁合理控制成本袁抓住重点袁有效的降低采购成本遥工程的设计人员要具备专业的才智袁拥有成本控制的意识袁2.2分包及施工阶段的成本控制与工程的预算人员密切配合袁把工程的设计方案和预算方案科渊1冤选择合适的分包商袁签订合理周密的分包合同遥在进行学结合袁对工程

8、的实际施工情况进行多角度多层次的分析管理袁分包商选择时袁要综合全面的考虑分包商的运营能力尧资金信誉对于多个备选方案进行比较