欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:52063155
大小:205.10 KB
页数:2页
时间:2020-03-22
《加强工程项目管理与提高经济效益.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、工程管理加强工程项目管理与提高经济效益金帆(福建省电力勘测设计院,福建福州350003)摘要:工程项目管理是一个综合性的管理程序,综合近几年国内工程项目运营情况,加强工程项目管理和企业经济效益增长呈正相关。工程项目管理在企业提高经济效益以及整体市场竞争力上起到至关重要的作用。本文就加强工程项目管理,规范风险管理。提高企业经济效益谈几点自己的意识。关键词:工程项目;管理;安全;提高;经济效益;风险中图分类号:F284文献标志码:A文章编号:1674—3024(2014)6—40一02刖舌日前国内建筑行业竞争激烈,工程项目的状况
2、正可谓是“僧多粥少”,企业保持盈利,一方面要保证足够的工程项目施工,另一方面要保证企业内部资金流正常,保证经济效益,这些都对围内建筑企业在项目管理上提出更高层次的要求,如何加强jC程项目管理提高经济效益是建筑市场共同关注的问题。1国内工程项目管理中存在的问题1.1工程项目施工质量无法保证丁程项目的施工质量不仅影响到建筑物的正常使用,更是关系到百姓的生命财产安全,近几年,重大的建筑安全事故频发,目前,项目施工的安全状况已引起社会各界广泛关注,jI:程项目的安全规范以及施工过程中的风险管控也成为只前建筑行业内首要解决的问题之一。
3、1.2没有规范的合同操作流程国内建筑行业发展迅猛,但是在基础建设上略显不平稳,项目施工期问,合同管理制度并不规范,时常出现施工违规、不平等条款。甚至还有根据施工情况临时修改合同条款的现象。通常在此情况下,施工企业出于企业盈利目标等原因,会对工程质量产生较大影响,另外,合同规范的缺乏也不利于:f:程项目的安全管理,也反映出工作人员合同意识和法律意识的淡薄和缺失,给项日安全管理以及风向管控上带米很大的漏洞。1.3工作人员素质较低,无法保证工程项目正常监管很多工程项目工程监理缺失,不少企业以及承包商将工程监理定义为质检员,实则不然
4、,这样做不仅限制了工程监理的职能,而且对整个工程进行中的风险可控性都造成更大的风险。另外,目前很多企业施工人员完全外聘临时工,并没有进行过系统的安全培训,无法保障施工项目的安全,且施‘I:人员在安全意识以及法律意识明显缺失。1.4项目管理人员的经济意识不强尚。先,项目施工过程中,工期控制和成本控制并没有引起相关管理部门的足够重视。很多施工企业各项部门都很齐全,但是各部门之间缺乏最基本的横向沟通,使得材料采购以及施:I:方案的选择上造成很大的经济浪费,另一方面,在施jI:初期没有很好地对:Ji期进行控制.一味的追赶工期,只会造
5、成施iI:成本的增加。这样都不利于企业的长远可持续发展。其次,很多建筑企业并没有意识到工程项目的质量和施工成本之间的辩证统一的关系,盲目的追求工期缩短,追求短期的经济效益而不重视工程质量,或者过度重视工程指令而忽略jI:程成本,前者是短期内企业的经济效益或有提高,40建筑建材装饰但是由于:亡程质量不佳,后期的维护投入费用较大,而后者工程质量虽有了保证,但是企业付出沉重的工程成本,经济效益无法提升。这样都不利于企业的长远发展。1.5工程项目监管缺乏明确统一的权责制度很多项目工程的系统问责和奖励制度并不明确,造成很多责任推脱、员
6、工工作积极性降低的现象,企业应建立完善的成本控制项目组,并明确各部门职责,将责任、权利、利润三者完美的结合起来,合理规划,充分规避风险,明确责任人,建立激励制度,奖罚分明,提升工作人员的工作效率。2加强工程项目管理提高经济效益的措施全球经济一体化后,国民经济的迅猛发展带动建筑行业也进人快速发展时期,工程项目管理工作成为企业经济增长的根本,同时,参照近几年建筑行业的发展状况也可以看出,工程项目的管理水平的优劣直接影响到企业的持续发展竞争力甚至是生存状况。下面就本人的工作状况浅析如何加强工程项目管理并提升经济效益。2.1组建科学
7、合理的施工组织和队伍首先要由企业的管理组织部门提前规划好施工的计划、步骤,并对人力、物力等进行合理的部署,以保证施工项目的高效进行。其次,根据施工地点的气候等条件,制定并选择合理的施工方案,统筹安排,避免盲目工作,导致无用功,既浪费时问有增加成本。最后保证施工现场的顺畅。避免重复工作,保证施工顺畅有序的进行。所以建筑企业要注重自身管理人员素质的提升,在项目施工过程中保证合理规划,周密的准备,才能确保工人员工作的顺利进展,项目的高效盈利。2.2重视工程项目的预算控制控制工程项目的预算能在最大程度上限制工程成本,并在最大限度上提
8、升经济效益。那么如何很好地控制预算成本呢?首先,项目管理部门要根究市场状况制定各项费用的定额并及时通知,此外需项目部门随时了解市场价格动态,并对预算和定额费用做出及时调整和反馈;其次,对施工使用材料的细致管理,据不完全统计,材料费用约占整个工程直接费的70%左右,明确并细致的管理项目使用材
此文档下载收益归作者所有