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时间:2020-03-22
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1、三级人力薪酬福利练习与答案2003年6月考题——单选题..93、如果其企业员工的能力大小对企业生产效率影响很大,一个能力很强的普通员工比部门经理甚至总经理为企业创造的价值还要高,那么该企业的薪酬制度应实行工资与员工(A)紧密挂钩..A、能力B、岗位C、效率D,年资..94、为了确定合理的企业薪酬水平的市场定位,应该进行(A)..A、薪酬调查B、岗位评价C、等级划分D、人才评估..95、(C)是企业对那些做出重要贡献或属于市场稀缺人才所采用的工资奖金调整的重要方式之一A、激励性调整B、生活指数调整C、特殊性调整D、工龄工资调整..9
2、6、(C)不应包括在福利预算中A、班车B、带薪培训C、分红D、企业缴纳的社会保险费..97、社会保险的实施对象(A)A、劳动者B、社会贫困者C、军人及其家属D、全体居民..98、如果某企业提倡团队的价值观,那么合理的薪酬管理原则为(C)A、同岗位等级薪酬标准相差很大B、工资水平低于市场水平C、同岗位等级相差标准相差不大D、工资水平高于市场水平..99、支付相当于员工岗位价值的薪酬,体现了(B)原则A、对外具有竞争力B、对内具有公平性C、对员工具有激励性D、薪酬成本的控制..100、岗位等级的划分依据是(B)的结果A、组织结构B、岗
3、位评价C、绩效考核D、薪酬标准..101、如果某企业员工工作的业绩完全可以量化考核,而且员工的努力程度、能力水平将直接影响其业绩水平,这种经营特点的企业,其薪酬管理原则是实行(A)A、绩效工资B、能力工资C、年动工资D、岗位工资..102、如果用人单位安排劳动前延长工作时间,需支付员工不低于本人日工资(B)的工资报酬A、100%B、150%C、200%D、300%..103、某企业采用成对排列法进行岗位评价,将所有岗位进行成对比较,结果是乙的工作价值高于甲、丙、丁(=3);甲的价值低于乙,高于丙、丁(=2);丙的价值低于乙、甲,高
4、于丁(=1);丁的价值低于甲、乙、丙(=0),那么将四个岗位的工作价值从高到低排序为(B)A、丙、甲、乙、丁;B、乙、甲、丙、丁;C、甲、乙、丙、丁;D、丁、乙、甲、丙..104、如果某企业在招聘销售人员时发现,劳动力市场上销售人员供大于求,那么在其支付此类员工的薪酬时,应该(B)A、尊重销售人员的要求B、低一些C、与供大于求的情况无关D、高一些2003年6月考题——多选题..133、企业薪酬管理一般遵循(ABCD)的原则A、对外具有竞争力B、对内具有公平性C、对员工具有激励性D、薪酬成本的控制E、根据企业经营计划完成情况确定奖金
5、总额..134、奖金制度的制定程序包括(ACDE)。A、确定奖金计算方法B、确定岗位评价方法C、确定奖金分配原则D、确定奖金发放对象E、根据企业经营计划完成情况确定奖金总额..137、采用要素计点法进行岗位评价的工作程序包括(CDE)。A选取评价要素B界定评价要素C确定要素等级D确定要素权重E按权重将各个岗位进行排序2003年6月考题——计算题..二、计算题(本题共20分,第1小题12分,第2小题8分)..1、某公司采用成对比较法对现有六种岗位进行评价,其结果如表1所示。工作岗位ABCDEF序号..A0+++++..B0++—+.
6、.C0——+..D0—+..E0+..F0..合计..最终排序:..请先将表中的空白处添齐,并进行数据汇总,再对该六种岗位从低到高进行排序。填空白工作岗位ABCDEF序号得分..A0+++++6..B-0++-+4..C--0--+2..D--+0-+3..E-+++0+5..F-----01评分标准:..(1)添齐表中空白(6分)..(2)岗位正确(6分)..工作岗位ABCDEF序号..A0+++++6..B—0++—+4..C——0——+2..D——+0—+3..E—+++0+5..F—————01..合计—5—1+3+1—3
7、+50..最终排序:A、E、B、D、C、F2003年6月考题——计算题..2、某公司目前已有的福利项目如表2所示。..福利项目费用(元)..班车30000..工作服装200000..带薪休假210000..通讯费和交通费150000..社会保险60000..带薪培训300000..公司明年准备增加5万元带薪培训的投资,参加40万元的企业补充养老保险和4万元的医疗保险,并根据管理的要求,取消班车,发放车补10万元。..请根据上述资料,提出明年该公司福利费用总额的预算。参考答案..福利总额=(中文说明)..=10(取消班车,发放车补1
8、0万元)+20(工作服装)+21(带薪休假)+15(通讯费和交通费)+6(社会保险)+30(带薪培训)+5(明年准备增加5万元带薪培训的投资)+40(40万元的企业补充养老保险)+4(4万元的医疗保险)=151(万元)(8分)..无计算过程只有计算
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