马千里儒家管理智慧.ppt

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1、儒家的管理智慧本讲简要概括儒家学说的内容和基本精神，在此基础上进行管理应用的思考基本问题00儒学概说儒学与孔子孔子的儒学儒学与企业管理00为什么儒学可以用来管理企业？其他学派有无管理启发？如何对待国学00“国学迷信”“国学迷失”掌握国学精要的四个字00立意要“准”了解要“全”认识要“常”应用要“活”儒学的哲学理念00永远不变的是“变”“变”的规律就是“自然的规律”“变”要“与时偕行”、“应时而变”一切的最高境界就是“自然”“天人合一”的基础认识孔子学说与孔子其人儒家的管理逻辑修身、齐家、治国、平天下修身：德、仁、义

2、、礼、智、信众星拱之的道德楷模当仁不让和不屈不挠的儒者风骨有子名言时“变”与“应变”的企业管理观国学智慧易学根本儒家：以“复古”的名义进行变革法家：彻底打破旧秩序管理启示如何看待“成功案例”如何看到“典型模式”市场之变与企业之变“道法自然”的管理终极境界国学智慧易学起源老子的解决方案：“无为”与“为无为”孔子的“从心所欲不逾矩”韩非《解老》管理启示最高管理者的核心任务是打造一个平台让企业自行运转“全局观”的管理视野国学智慧易学视角老子的“道”：宇宙起点由个人到社会：孔子的政见法家：法术势下的全面运动管理启示大处着眼

3、：一个核心和三个管理链条小处解决：细分、差异化战略与产品分析“和为贵”的管理手段国学智慧易学的平衡境界追求老子的“和”“礼之用，和为贵”的儒家思想管理启示组织管理人与团队战略伙伴与战略竞争“时哉时哉”的管理参照国学智慧与时偕行刻舟求剑守株待兔拔苗助长郑人买履墨守成规缘木求鱼与时俱进管理启示实事求是具体问题，具体分析昨天的方法与今天的实际“仁义礼智信”的管理要求国学智慧仁义礼智信忠君与忠诚儒家的欺骗性与法家的“势”管理启示性善论与性恶论（X理论与Y理论）团队为什么忠诚个人道德与企业文化管理者的三种境遇子曰：“学而时习

4、之，不亦说乎？有朋自远方来，不亦乐乎？人不知而不愠，不亦君子乎？”儒学与企业文化管理对人格的塑造由内心到行为的管理方法企业文化管理的特征与阶段在生活中运用，向生活学习