HR智慧管理：做别人的伯乐 做自己的千里马

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1、HR智慧管理：做别人的伯乐做自己的千里马　　　　为人力资源管理者在看待问题时要深入了解问题的实质　　　　每一个正常运转的组织没有一个会说自己在管理上的制度流程是十分完美的就像是一匹千里马善于奔跑仍耐力强是它的特点但并不是速度最快累了也需要休息和调整一样所以组织在运营中也大多都会出现意料之外的问题和矛盾但正是因为发生了这些问题与矛盾管理者才有机会和条件去展现自身能力与价值在棘手的工作中又去相互支持配合这个时候又会出现出工出力有多有少的问题有人吃亏也有人占便宜类似的状况一定时有发生　　　　这其中作为人力资源管理者在看待问题时一定不要只看表面现

2、象而是要深入了解问题的实质吃亏了、多做了妥协了就意味着做人吃亏了?事实证明并非如此……　　　　一、工作行为主动揽活是不是很愚蠢?　　　　在现代企业管理中如果HR管理者只懂得HR而对业务部门的工作一知半解那才是愚蠢所写的制度、政策就是闭门造车与业务的实际脱轨因为人力资源工作本身并没有什么价值真正的价值在于你能给组织带来或创造多大的价值不是自我说有价值价值是建立在他人的评判与认可的基础上对组织、对业务越了解那么我们的判断就越准确越有价值;学习业务部门与了解业务部门不能认为我们是不务正业而是跳出人力资源管理圈用业务的眼光去看待人力资源管理不是愚

3、蠢而是精明……　　　　二、业务管理懂得让步是不是很软弱?　　　　一个组织之中各个部门就如同我们的手指一样十指连心而人力资源部门就如同每一根筋脉将手指串连在一起形成一个整体人力资源部门就是要将每一个动态业务部门有效的联系起来形成一个整体形成一个组织而不是一盘散沙　　　　以KPI考核为例业务部门在设立指标权重的时候比如考一个员工离职率权重为8%人力资源部门认为太低应该在15%左右8%与15%重要?不重要这个时候HR还是要学会让步让步并不代表没有立场、软弱绩效并不是要把人整倒如果整倒了就失去了绩效管理的意义HR要帮业务制订各种可预防的管理方案提

4、高业务部门对HR管理的重视程度主动参与到人力资源管理中去发挥他们的配合与支持的力度从而提高组织绩效最终实现人力资源管理的价值学会学会不是软弱而是学会纵观全局、包容大度　　　　三、外柔内刚表里不一是不是很虚伪?　　　　身边有很多HR管理者喜欢强势指派别人出一个制度总是管他不关己不少HR经理人根本不懂得如果去学习谦虚与低调到一个新公司首先新官上任三把火大张旗鼓的改革最后没烧着别人却烧死了自己类似的例子举不胜举必要的示弱是一种修养与品德做人要低调做事要高调低调换来的是团结和谐内在的强大不是表现在某种事物的假象上而是用强大的专业技能与知识帮助别人

5、解决各类难以解决的问题用强大的修养与内涵去对待人与物做到内与外的有机结合不是虚伪而是一种正确价值观的表现　　　　四、甘当绿叶默默无闻是不是很边缘?　　　　荣誉对谁而言都想要因为那是成功象征的标志更重要的是得到老板的认可与肯定荣誉面前是不是一定要争夺所以人力资源管理者的首要任务就是招人、选人、留人激励人如果这些都做好了那就不应该与业务部门争夺让他们在收获的舞台尽情享受成功的喜悦而作为人力资源管理者评选一个伯乐奖就足够了因为是HR发现了他组织成就了他们业务部门成功就是人力资源部门的成功一切的工作全是由人来完成的所以HR管理者既要做演员也要学会

6、做导演站在角落里的人往往更出色幕后的英雄才是真正的英雄　　　　在西方上帝在关闭一扇门的时候必定会为你开启一扇窗;在东方伯乐相马和千金买骨的故事也告诉我们千里马不一定是跑得最快的但一定是耐力最好的积蓄力量等待机会吃亏又如何?总有一天你会发现自己的价值不可替代也会更加智慧的实现自己的价值