施工现场的材料管理.pdf

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1、工程管理施工现场的材料管理曹沛花渊中核华誉工程有限责任公司袁江苏南京211178冤摘要院本文从施工现场材料管理的原则与任务出发袁根据工程施工不同阶段的特点袁通过有效的材料管理袁降低工程项目材料成本袁保证工程进度尧促进或者保证工程项目的顺利实施袁实现经济效益和社会效益的双赢遥关键词院材料管理曰降耗曰库存控制中图分类号院TU721.2文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2015冤03要45要02引言2.1参与制订现场施工平面布置规划现场的施工平面布置规划袁一般以技术部门为主编制袁但由施工现场是建

2、筑企业从事施工生产活动袁最终形成建筑产于材料堆场袁仓库设置袁道路布置是现场平面布置规划的重要内品的场所袁而占建筑工程造价70%左右的材料费用袁都要通过施容袁所以材料管理的有关人员必须主动参与袁从加强现场材料管工现场投入消耗袁因此袁施工现场的材管理袁属于生产领域里材理的要求出发袁共同讨论研究袁确定一个合理的方案袁并注意做料耗用过程的管理袁与企业其他技术经济管理有密切的关系袁是好如下工作遥建筑企业材料管理的出发点和落脚点袁更是工程项目管理实现渊1冤材料堆场以使用地点为中心袁在可能的条件下袁越靠近成本低尧

3、质量优目标的关键遥使用地点越好袁避免发生二次搬运遥所谓施工现场的材料管理袁是现场施工过程中袁根据工程类渊2冤材料堆场及仓库的位置不能影响施工用地袁以避免料型尧场地环境尧材料保管和消耗特点袁采取科学的管理办法袁从材场尧仓库中途搬家遥料投入到成品产出全过程进行计划尧组织尧调和控制袁力求保证渊3冤材料堆场的容量袁一是能够存放供应间隔期内的最大需生产需要和材料的合理使用袁最大限度地降低材料消耗袁实现利用量袁二是要方面施工遥润目标遥渊4冤材料堆场袁场地要平整袁设排水沟袁不积水遥特别是构件1施工现场材料管理任务

4、堆场场地要夯实遥渊5冤现场临时仓库还要符合防火尧防雨尧防潮和保管要求遥1.1全面规划总之袁现场平面规划要从实际出发袁因地制宜袁把需要和可在每一个工程项目开工前袁材料管理人员做好现场材料管能结合起来遥事实证明袁只有把现场堆料布置得切合实际袁才能理规划袁并参与施工组织设计的编制袁根据工程特点及需要袁规为搞好现场材料管理袁实现文明施工创造条件遥划材料存放场地尧道路袁做好材料预算袁制定现场材料管理目标袁2.2施工过程中组织与管理如院材料损耗率尧工程结束后的库存控制等目标遥施工过程中的组织和管理袁是现场材料管

5、理的实施阶段袁抓1.2材料供应和验收好此阶段的管理才能实现现场材料管理的目标遥总结各工程的施工现场材料采购必须按照施工进度计划袁组织材料分期分现场材料管理经验袁这一阶段工作主要内容如下院批有秩序地入场遥这样做一方面材料供应保证施工生产需要袁另渊1冤首先袁施工现场建立健全现场管理责任制袁划分区域管一方面防止资金积压尧防止形成大批工程剩余材料袁并便于施工理遥定期组织检查和考核遥现场清洁管理袁因此材料供应按计划进厂是现场材料管理的重要渊2冤加强现场平面布置的管理袁根据不同的施工阶段袁材料环节和基础遥材料验

6、收是保证进场材料品种尧规格符合采购要求袁消耗的变化袁合理调整堆料位置袁减少二次搬运袁方便施工遥质量完好尧数量准确的第一道关口袁是工程质量袁实现减低成本的渊3冤掌握施工进度袁搞好平衡袁及时掌握用料信息袁正确地组重要保证条件袁材料管理人员应按照各种材料的规格尧品种尧数织材料进场袁保证施工需要遥量尧质量要求袁严格对进场材料进行检查袁办理接收手续遥验收不渊4冤所有材料核构件袁要严格安平面布置图堆放整齐袁要成合格的材料袁及时进行隔离尧标识袁并按要求进行处理遥行尧成线尧成堆袁经常保持堆料场地清洁整齐遥1.3合理

7、存放和妥善保管渊5冤认真执行材料尧构件的验收尧发放尧退料核回收制度遥建施工现场材料存放按照现场平面布置的要求袁做到适当存立健全原始记录核各种材料统计台帐袁按月组织材料盘点袁抓好放袁在方便施工尧保证道路畅通尧安全可靠的原则下袁尽量减少二业务核算遥次搬运遥合理存放是妥善保管的前提袁是施工顺利进行的保证袁是2.3收尾阶段的现场材料管理降低成本的根本措施遥同样袁依据材料保管技术的要求和现场客工程竣工收尾管理是指工程已完成总工作量的70%以后袁观条件袁采取各种有效措施进行维护尧保养袁保证各项材料不降低既进入收

8、尾阶段遥关于收尾阶段的现场材料管理与以下几点密使用价值遥妥善保管是物尽其用袁实现降低成本的又一保证条件遥切相关遥1.4控制领发和监督使用渊1冤对不再使用的临时设施可以组织人员提前拆除袁并充分施工现场材料应按照使用者所承担的任务袁依据需用计划考虑旧料的重复利用袁节约建设费用遥和采购计划进行严格的数量控制遥控制领发是控制工程消耗的渊2冤对于设计变更造成的多余材料袁以及不再使用的架木尧重要关口袁是实现节约的手段遥在现场施工材料的使用中袁应督周转设备材料要随时组织退库袁以利于