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时间:2020-03-31
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1、美高公司五年战略发展规划目录一、背景分析二、美高未来五年管理规划三、美高未来五年目标规划四、美高规划目标达成的工作核心与条件五、美高成本竞争策略和完整制造链的品质保障体系六、美高五年发展规划的结果原则一、背景分析1、国内国际背景★中国未来的5年年均GDP增长率在8%左右。★中国未来五年固定资产投资年均增长7%。★中国城市化率预计在未来五年中上升6%左右。★中国未来五年,中小企业贷款问题将得到解决。★中国外贸出口能力仍将保持年均15%左右的增长。★国际市场需求从工业型开始向商用、家用型转变。2、美之高整体销售目标——以美之高的销售目标为依据年度20052006
2、200720082009内贸(亿元)1.63.04.55.06.0外贸(亿元)1.53.46.31014整体合计3.16.410.81520内贸以零售价为准,外贸以销售价为准。一、背景分析3、优势支持——以祥顺的配套服务能力为支撑表面处理规模能力表面处理开发能力设施配套能力一、背景分析研发,制造(含表面处理),销售与市场,掌控整个价值链。价值链核心:(销售与市场)(研发)美之高实业:★掌握市场趋势和了解客户需求,对市场和客户快速响应★建立及掌控国内终端网络市场和终端客户.★建立全球性跨国贸易网络★建立和拥有自有知名品牌价值链基础:(制造)美高:具有竞争力的制
3、造成本,建立围绕美高的OEM厂商网络祥顺:良好的社会公共关系,已经连续获得国家颁发的电镀牌照客户公司规划人力资源和企业文化公司IT建设、财务管理间接增值直接增值利润利润制造销售与市场研发4、美之高(企业)价值链——以核心价值观为基础一、背景分析1、美高未来发展规划方向——以美之高(企业)未来的发展导向与需求规划为依据年度2003~20052006~20082009~2012发展方向1、平台发展2、过渡发展1、快速发展2、整合发展1、平稳发展2、深度发展二、美高未来五年管理规划2、美高核心理念目的——明确美高的发展愿景二、美高未来五年管理规划3、美高核心目的与
4、责任核心责任:以规模化、配套化生产满足美之高的需求。核心目的:利润二、美高未来五年管理规划美高企业经营理念:以品质取得信任以成本赢得竞争以服务获得客户以标准规范管理美高企业经营目标:以品质赢订单以成本赚利润以管理出效率以服务创永恒美高企业口号:以质量为核心以服务为基础4、美高核心目标目的——明确美高的战略核心核心目标:打造最有竞争力的专业制造厂商二、美高未来五年管理规划岗位改善措施准则发展效益企业文化行政工作制度管理薪资福利改善措施公司行政自我约束公司文化个人文化公司制度工作制度直接福利间接福利工作结果工作计划工作目标工作方向公司方向目的方向公司目标目的
5、目标公司计划目的计划好差准则企业文化文化标准宏观管理过程管理5、美高日常管理模式目的——明确美高日常工作方式管理手段——制度化、宏观管理、过程管理结果方法——计划能力、执行能力、预防能力二、美高未来五年管理规划6、组织架构目的——明确责、权、利协理总经理副总管理部财务部工程部研发部PMC部业务部制造部包装部品管部采购部配送部总经理助理稽核部二、美高未来五年管理规划7、美高五年文化目标目的——文化留人年度20052006200720082009文化目标基础认同整合改善提高巩固巩固延伸延伸企业文化的工作核心是不断加强凝聚力二、美高未来五年管理规划8、美高五年管理
6、目标目的——明确管理发展的方向年度20052006200720082009管理目标基础整合整合规范整合规范精细规范深化规范二、美高未来五年管理规划9、美高五年管理规划目的——明确各年度的管理提升步骤年度20052006200720082009管理规划管理搭建深化管理精细管理集团管理集团管理二、美高未来五年管理规划10、美高五年信息平台规划目的——明确信息管理进度目标年度20052006200720082009信息管理平台规划信息基础建立信息管理导入全面信息实施信息集团化信息集团化二、美高未来五年管理规划11、美高五年福利规划目的——高薪养人年度2005200
7、6200720082009直接福利规划基本薪资目标薪资目标薪资利润薪资利润薪资间接福利规划基本福利优化福利优化福利增值福利增值福利二、美高未来五年管理规划福利:以制度性为依据以激励性为导向年度20052006200720082009采购额(亿元)2.044.066.578.511其中:内贸0.61.362.5245.6外贸1.442.74.054.55.41、美之高五年采购目标——对美高提出的要求三、美高未来五年目标规划2、美高未来五年整体目标目的——明确五年总目标项目累计目标投资总额2.11亿元销售产值32.17亿元产能(柜数)34.45亿元23400柜利
8、润3.25亿元占地面积80000㎡建筑面积99300
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