美高仁公司员工培训方案

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1、美高仁公司员工培训方案培训开发2010-05-1011:26:42阅读283评论0  字号：大中小 订阅美高仁公司员工培训方案 为响应公司创建学习型企业的号召，适应知识经济发展需要，更好应对市场经济的挑战，提高企业员工的整体综合素质，提升企业核心竞争力。现根据公司创建学习型企业的实施意见，同时结合本公司的实际情况制定出2010年度《员工培训方案》。一、培训需求调查与分析：为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，总务课认真进行了培训需求调查，调查方式为：访谈法和问卷调查法。其中，访谈的对象分别有5位部门经理、15名各部门的一线员工，问卷调查法

2、：共发放调查问卷68份，回收问卷54份，回收率79.40%，有效问卷53份，有效率为78%，调查结果如下：（一）职位培训（96%希望接受培训）培训内容希望培训培训方式参加公开课内训自学教材1、业务技能85%60%22%18%2、管理技巧14%76%24%5%3、两者都培训20%50%40%10%（二）基层、中层管理人员希望培训内容（排名列前十位）培训内容希望培训比率  1、有效沟通56．60% 2、目标管理54．70% 3、创建领导力与领导技巧52．80% 4、人际关系技巧50．90% 5、如何激励下属50．90% 6、怎样培养执行力50．90% 7

3、、员工激励47．20% 8、管理心理学45．30% 9、激励技巧41．50% 10、团队建设10、人力资源管理34%  （三）管理人员认为下属需要培训的课程（排名列前十位）培训内容希望培训比率 1、           公司文化及制度培训68%2、           卫生意识和6S简介54.70%3、           时间管理37.70%4、           团队建设37.70%5、           公司产品简介34.00%6、           职业生涯规划及工作态度34.00%7、           企业文化26.40%8、  

4、         人际关系技能24.50%9、           ISO/ISO14001实务知识24.50%10、      创新意识与学习型组织17.00% （四）管理人员认为自己和下属需要培训的课程（排名列前十位）培训内容希望培训比率 1、人际关系技能47.20%2、团队建设4150%3、ISO/ISO14001实务知识39.60%4、职业生涯规划及工作态度34.00%5、卫生意识和6S简介34.00%6、创新意识与学习型组织32.10%7、公司文化及制度培训32.10%8、时间管理32.10%9、公司产品简介24.50%9、企业文化24.5

5、0%9、办公室工具的有效运用24.50%（五）本公司目前培训状况：目前美高仁公司培训工作开展太少，专业性不强，没能形成一个完善的培训体系，各位管理人员平时对培训不够重视，各部门也没有建立起有效的部门培训方案，专业培训开展的不多，效果也不好，管理类的培训一片空白，培训考核标准没有（讲师的考核标准，员工培训效果考核等等），培训工作也没有和员工绩效进行挂钩，使员工只能靠经验进行工作，为工作而工作，造成本公司员工目前缺乏工作积极性、主动性，本着养老和混日子的员工占绝大多数。通过调查，了解到员工对专业技能及管理能力的培训较为关注，本着“干什么学什么，缺什么补什

6、么”的原则，制订本年度培训方案。二、培训目的：（一）满足公司发展要求本年度公司的发展战略为主攻员工培训，全力提升员工水平，以期达到公司迈向世界的人才贮备，紧此而言，现在公司员工的技术水平和整体素质还远远不到要求，这就制约了公司的发展速度。为了解决这一问题，总务课将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工技术水平、敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质。（二）员工自身发展需求通过培训提高员工的相关技能，以帮助员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。三、指导思想：（一）工作即培训。培训的目的是通过

7、“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。（二）管理层即培训师。各级经理、主管、班组长均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何”将作为对各级经理、主管、班组长考核的重要内容之一。（三）培训是双赢 。通过培训，公司即以相对低的成本获得发展需要的人才，员工通过培训，得到晋级晋升的机会，不仅获得物质的满足，同时也获得精神上的满足。四、培训指导原则：以战略为

8、导向，按需培训。提高效率，学以致用。保证转化，与时俱进。提倡全员主动参与，奖励积极。五、培训时间：1、根据培