美高公司06年战略规划0105

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1、美高公司06年度规划一、背景分析★中国未来的5年年均GDP增长率在8％左右★中国未来五年固定资产投资年均增长7%★中国城市化率预计在未来五年中上升6%左右★中国未来五年，中小企业贷款问题将得到解决★中国外贸出口能力仍将保持年均15%左右的增长★国际市场需求从工业型开始向商用、家用型转变１、美之高（企业）国内国际背景一、背景分析★完整的生产、加工、销售链条★互补性的內、外销调控★国内同行业的知名品牌★成本优势★对市场有极度的侵犯能力★市场资信的快速获得与反映★政、商关系良好２、美之高（企业）背景研发，制造(含表面处理)，销售与市场，掌控整个价值链。价值链核心:(销售与市

2、场)(研发)美之高实业:★掌握市场趋势和了解客户需求,对市场和客户快速响应★建立及掌控国内终端网络市场和终端客户.★建立全球性跨国贸易网络★建立和拥有自有知名品牌价值链基础:(制造)美高:具有竞争力的制造成本,建立围绕美高的OEM厂商网络祥顺:良好的社会公共关系,已经连续获得国家颁发的电镀牌照客户公司规划人力资源和企业文化公司IT建设、财务管理间接增值直接增值利润利润制造销售与市场研发一、背景分析３、美之高（企业）价值链一、背景分析★迅速成長的国内外销售渠道与网络★持续性的网络与销售渠道的扩张★广阔的中国直销市场★知名品牌，位居中国市场领导地位★逐步成熟的基础平台管理

3、能力★丰富的市场操作及稳定的销售平台★完善的物流配送系统４、美之高公司背景一、背景分析★表面处理规模能力★表面处理开发能力★设施配套能力５、祥顺公司背景一、背景分析★行业——工业型向商用、家用型过渡，美之高市场需　　　　　求额将达6.4亿元。★客户——美之高06年度采购总额达4.06亿元，其中内　　　　　贸1.36亿元，外贸2.7亿元。★伙伴——祥顺新增电镀线和烤漆线，使服务响应能力　　　　　显著提高。★供应商—完整配套的供应链管控机制满足公司发展要　　　　　求。★对手——在市场开拓、成本管控、响应周期方面与对　　　　　手展开竞争。６、美高公司外部环境一、背景分析★充

4、分授权，责、权、利对等的责任制管理。★产品规格多种多样，生产柔性高，产品转型迅速快捷。★规模化的生产能力。★坚持按PO预算核算，具备成本领先优势。★始终致力于内部管理体系的完善，ISO9001、基础管　理平台、绩效薪资管理体系的推广与实施始终处于同　行业前列。７、美高公司内部环境二、美高06年度管理规划季度一季度二季度三季度四季度发展方向整合规划结果预防整合实施过程监控快速发展整合调整快速发展调整巩固目的：以美之高（企业）未来的发展导向与需求规划为依据，明确美高公司06年度各阶段的发展方向。１、美高06年度发展规划方向——快速发展、整合发展二、美高06年度管理规划２、

5、美高核心经营理念——明确公司发展愿景二、美高06年度管理规划３、美高06年度核心目的、核心任务与需求美之高的需求核心任务核心目的对美之高的需求对祥顺的需求1、规模生产保　　障需求2、产品质量保障3、成本持续下降4、产品开发能力1、成本管控利润1、稳定的订单2、订单配套及计　划性3、市场信息反馈4、资金支持1、规模生产保障　需求2、品质保障3、成本持续下降4、研发能力2、产品研发3、生产规模4、制度能力5、人才稳定美高企业经营理念：以品质取得信任以成本赢得竞争以服务获得客户以标准规范管理美高企业经营目标：以品质赢订单以成本赚利润以管理出效率以服务创永恒美高企业口号：

6、以质量为核心以服务为基础核心目标：打造最有竞争力的专业制造厂商二、美高06年度管理规划４、美高06年度核心目标——明确06年度战略核心过程管理岗位改善措施准则发展效益企业文化行政工作制度管理薪资福利改善措施公司行政自我约束公司文化个人文化公司制度工作制度直接福利间接福利工作结果工作计划工作目标工作方向公司方向目的方向公司目标目的目标公司计划目的计划好差准则企业文化文化标准宏观管理过程管理管理手段——制度化、宏观管理、过程管理结果方法——计划能力、执行能力、预防能力二、美高06年度管理规划５、美高日常管理模式——明确日常工作方式协理总经理副总管理部财务部工程部研发部PM

7、C部业务部制造部包装部品管部采购部配送部总经理助理稽核部二、美高06年度管理规划６、美高06年度组织架构——明确责、权、利二、美高06年度管理规划季度一季度二季度三季度四季度工作规划基础整合执行认同文化整合巩固改善７、06年度企业文化目标规划——整合、改善目的：明确06年度各阶段企业文化推广工作重点，通　　　过整合、改善取得企业文化的基本认同。二、美高06年度管理规划季度一季度二季度三季度四季度工作规划基础整合整合巩固巩固改善改善深化８、06年度管理目标规划——整合、规范、深化管理目的：明确06年度各阶段管理改善工作重点，完善深　　　化管理平台。二、