领导方式转型与小型团队领导者的选拔培养——基于调查数据的统计分析.pdf

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1、Frontier前沿汇领导方式转型与小型团队领导者的选拔培养——基于调查数据的统计分析王宝荣广西大学商学院摘要：组织内外部环境的复杂多变，对领导方式提出了更高leadership)的概念以及Bass(1985)提出变革型领导理论以来，要求。本文通过308个样本数据分析的结果表明，小型团队领导在过去的20年中变革型领导理论占据了领导研究的中心。”李者面临领导方式转型的问题；从传统领导向变革型领导转变有助超平等人（2006）指出：“变革型领导理论一经提出就受到了学术于提高领导效能；提升领导者自身素质是实现领导方式转型的关界和企业界的欢迎，目前变革型领导理论已经成为领导理论研究键；变革型领导素

2、质模型由适应性因子、价值观因子和人际关系的新范式，并被众多跨国企业用来指导企业的人才选拔、培训和因子组成。培养。”变革型领导理论的繁荣景象实际上反映了管理实践中的关键词：领导理论变革型领导小型团队领导者胜任一种变化趋势：领导方式正在经历从传统领导向变革型领导的转力特征型。导致这种趋势的原因是当今社会的发展变化。丁琳、席酉民中图分类号：F272.92文献标识码：A（2007）认为，随着人类社会和经济的发展，尤其是进入21世纪以来，组织内外部环境复杂多变，不确定性越来越强，人的不确一、领导方式转型的趋势与现状定性更突出地成为当代多数组织管理的核心所在，需要选择更有自20世纪四十年代美国依阿华

3、大学、俄亥俄州立大学的一效的领导方式。吴志明、武欣（2006）认为，知识经济时代，组织些学者对领导风格、领导行为及其影响进行研究开始，人们一直所面临的竞争环境更加具有挑战性，从而对组织成员的工作表现在探求何种领导方式才是有效的，产生了许多颇具影响的学说，也提出了更高的要求。员工仅仅完成基本的工作要求是远远不够其中包括：KurtLewin的三种领导方式理论、E.Fleishman的的，而必须做出更加卓越的行为表现。变革型领导往往会激发员二维构面理论、RensisLikert的四种领导方式理论、FredE.工做出超出期望的工作表现。李琳、陈维政（2011）则论述了我国Fiedler的有效领导

4、权变模式、Blake与Mouton的管理方格理国有企业出现变革型领导的原因，认为国有企业性质和目标的转论、三隅二不二的PM理论、PaulHersey和KennethBlanchard变、市场竞争压力所带来的严峻挑战，催生了国有企业的变革型的情境领导理论、R.J.Howse的通路-目标理论等。20世纪七十领导者。我们认为还有另一个重要的原因，那就是人性的觉醒。年代以后，一种新型领导理论逐渐形成。Burns（1978）对传统伴随着社会进步、生活水平和教育水平提高，员工的需要会趋向领导和变革型领导（transformationalleadership）进行了区多样化和高级化，价值观会趋向多元化

5、，独立性会更强，需要新分，认为传统领导是一种交易型领导，领导者用奖励换取下属的型的领导方式。追随，领导行为随着交易的结束而结束，领导者和追随者之间因在企业的领导者中，小型团队领导者是一个庞大的群体，其为缺乏对更高目标的共同追求，难以结成持续稳定的关系；变领导的有效性对企业的生存发展具有至关重要的影响。在当今的革型领导则致力于塑造、改变和提升追随者的动机、价值观和环境下，这一群体是否也在经历领导方式的转型？有多少人属于目标，试图通过满足追随者更高层次的需要使其全心全意为已变革型领导者？为了回答这些问题，我们对某样本中变革型领导效劳，这种领导行为会使领导者与追随者之间形成一种互相激行为的分布

6、状况进行了统计分析（见图1）。这一样本来自我们于励和提高的关系。在Burns研究的基础上，Bass（1985），Bass2011年至2012年间对小型团队领导者的领导效能及其影响因素所＆Avolio（1994）等人进一步发展了变革型领导理论，深入研究进行的一项调查。调查对象是广西区内外80家中小企业的部门经了变革型领导行为的维度，先后提出6维度说、3因素说、4维度理和项目经理。调查按照领导工作从投入到产出的顺序，分三轮说。其中4维度说为大多人所认同，它将变革型领导行为划分为进行，第一轮调查小型团队领导者的胜任力特征，含34个测项，共理想化影响力(idealizedinfluence)、鼓

7、舞性激励(inspirational收到有效问卷505份；第二轮调查其工作态度、工作行为、过程绩motivation)、智力激发(intellectualstimulation)、个性化关怀效及周边绩效，含46个测项，收到有效问卷323份；第三轮调查其(individualizedconsideration)4个方面。国内自2000年后对变最终绩效，含3个测项，收到有效问卷308份，这308名管理人员全革型领导的研究逐年升温，其中一