主管的意愿与格局.ppt

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1、——放飞梦想追求卓越主管的意愿与格局人生大势成败与否在乎一心心在哪里，我们的位置就在哪里！学习提要一、什么是主管?二、为什么要当主管？三、你准备当多大的主管？四、怎样当一名主管？一、什么是主管?主管是负主要责任，管理某一方面工作的人。行动力强：高绩高效目标明确：追踪得力二、为什麽要当主管？主管的意愿意愿产生于需要，人们的共同意愿与追求：生存与发展的需要生活质量的优越生存环境的良好人的十二种需求生活资料需要繁衍后代需要生理保健需要身体运动需要归属需要情爱需要安全需要工作需要学习提高需要独立自尊需要成果贡献需要创造发展需要三、你准备当多大的主管？主管的格局格局决定人生格局决定成功的大小格局

2、影响事业的变化和个人的前途人生就是选择，观念决定命运观念决定格局目标影响格局习惯限制格局定位放大格局主管应该追求大格局、大成功每一个主管都具有成功的潜能和特质每一个主管都具有将团队做大做强的可能每一个主管都有将团队做大做强的基础主管的团队能带多大，取决于主管的发展意愿有多大！主管所选择的格局有多大，决定了成功程度有多大！四、怎样当一名主管？增员发展团队（1）为什麽要增员？增加利益提高经营层次满足成就感永续经营有利于培养人才（2）到哪里去增员？缘故市场陌生市场行业市场专业市场社区市场中介市场影响力中心市场特定人群市场（3）增什麽样的人员？值得信赖的人具有企图心的人能够驾驭的人有时间投入工作的人

3、有市场潜力的人有社会背景的人有交际能力的人想背水一战的人与自己有缘的人（4）怎样去增员？对象要选准需求要摸清话术要到位场所要适宜前景要描绘激励要及时组织要周到促成要果断示范要典型跟踪要得力（5）增员的方法个人接触利用主管的个人声望增员增员老客户广告增员组织增员职场魅力增员利用讲师讲课增员精神意愿是主管管理工作的灵魂，也是团队发展的灵魂牵手增员相约成功疯狂发展增员行动要在精神意愿的指导下，遵循“相信、听话、照做、追随”成功八字诀原理，依靠政策牵引，企划驱动，意愿启动，外力推动，和全公司全体员工的共同努力，一定会实现我们每一个人心中的目标！三不讲文化不讲困难不讲不可能不讲消极的话四必谈文化伙伴谈收

4、入主管谈发展经理谈价值全员谈未来