主管之境界格局

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1、主管的格局与境界格局：胸怀境界：修为管理就是修己安人第一篇：尊重工作工作着是美丽的你觉得痛苦是缺少适应你觉得平淡是缺少创造你觉得困难是缺少努力与其期望快乐的工作，不如期望快乐的自己工作着是美丽的创造成功享受成功复制成功更加成功先从状态开始把自己想象成成功者把自己培养成成功者境界是什么毛泽东的故事韩信的故事陈胜的故事在困难的时候也不放弃希望知道什么重要什么不重要在最平凡的时候也不放弃理想把自己的位置放高格局是什么？石匠的故事你有多大的格局就有多大的收获。你有多大的格局就有多大的机会。做人第一步钢铁就是炼成的做人比做事重要三个意识团队意识（共好）角色意

2、识（定位）配合意识（互助）给自己加一点压力力量就在你做不动的时候增加能力就在你干不了的时候增加假如你是老板三个“自我”自我经营自我管理自我提升第二篇：尊重伙伴学会了解人学会理解人学会掌握人有四颗“心”就够了爱心-----仁者无敌耐心-----管理者的修养细心-----敏锐的观察力真心-----真诚帮助和管理人生的修炼失败不是成功之母。只要反省与总结才是成功之母。只要找到了问题与方法才是成功之母。只要不断地改变自己，让自己变得更好才能让我们成功。不好的习惯阻碍我们的成功。三个“慎”慎言：说该说的话而不是想说的话慎行：榜样的力量来自自律的行为慎独：修养

3、是一种习惯，素质需要培养修养就是一种约束任何约束都不舒服，但只有约束能使你改变成功的人一定是和别人不同的人。修养是一种品味。品味是一种魅力。两个“容”从容：先学着表现，再变成习惯。宽容：不要计较，不要苛责，不要轻易埋怨。海最低，也最大和最深。第三篇：尊重自己就要三个“不”不服输不消极不负面消极的人既不能让人喜欢，让人相信和让人佩服；也不能正面地影响别人。所以你要挺得住做个让人相信的主管做个让人放心的主管就会有人追随努力做到三个“大”大境界----站得比人高，想得比人远，忍得比人多，做得比人好。大目标----成功永远和目标有关。大格局----做工作还

4、是干事业？做小事还做大事？得小利还是得大利？人比山高，脚比路长心比天大放飞你的心，从今天开始！心有多大，世界就可以有多大；心有多高，事业也可以有多高！主管怎么做？没有人生来会做主管。只要有开始就会有结果。主官是领导，更是指导；是官，更是管；是老板，更是老师。威信不是要来的，而是得到的。威信就是影响力。什么是威信？威信就是先“信”后“威”先说“信”；信心。信任。信用。信誉。信仰。再说“威”：制度。规则。影响力。主管的五大基本工作销售:收入与影响增员：永续的动作与永续的利益训练与辅导：复制成功士气与激励：保持团队战力经营与管理：团队有序有效运作主管的五

5、大能力专业能力：多懂一些。沟通能力：多听一些。管理能力：多做一些。学习能力：多看一些。思辩能力：多想一些。这就是构成主管影响力的因素主管的五大法宝形象：立言立行像主管情感：与人为善关心人。团队荣誉：爱护荣誉讲凝聚。利益：团队和个人利益都要保护。团队规则：纪律是一切工作的保证。这就是构成影响力的因素管理四大秘决晓之以理动之以情诱之以利处之以罚团队管理运筹16法第一法：培养骨干、分工协作第二法：适当聚会、联络感情第三法：以老带新、结成对子第四法：建立机制、奖励先进第五法：团队文化、要有特色第六法：提供模版、强化复制第七法：找准赞点、人人有份第八法：个别

6、谈心、体现关心团队管理运筹16法第九法：制造惊喜、讲求效果第十法：利用资源、发挥长处第十一法：家访联谊、调动后援第十二法：计划记录、帮助备忘第十三法：多多鼓励、推出理由第十四法：宽容大度、良性关系第十五法：坚定信念、永不言败第十六法：榜样力量、表率作用管理的三大要点利益情感荣誉愿大家！做个优秀的主管做个快乐的主管做个富裕的主管