中坚干部的石壁精神.ppt

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1、管理者必修中坚干部的石壁精神管理者必修管理者必修目录1、中坚干部的代表符号2、管理是三阶层的配合3、中坚干部的中心思想4、中坚干部的约法三章5、对上不越权6、做事三要领7、让高阶知道一下8、让高阶放心9、尊重部属的建议权10、先征求部属意见11、部属的意见都很好时12、让部属自己承担责任13、部属的意见不好时14、不要和部属撕破脸15、平时让部属多磨练16、接受部属的建议17、紧急时才挺身而出18、平时多培育人才19、紧急有力量20、谨慎把关21、对法的认识22、合理放水23、对情的认识24、让对方知难而退25、全面掌握部属26、谨慎向上建议27、合理坚持己见28、有几分把握

2、做几分坚持29、干部要能1、中坚干部的代表符号2、管理是三阶层的配合整体思考全面照顾中坚（理）基层（法）高阶（情）随机应变合理调整规规矩矩实实在在3、中坚干部的中心思想不执著（机动调整）4、中坚干部的约法三章1、尊重上级的裁决权2、尊重部属的建议权3、衡情论理把工作做到合理的地步5、对上不越权1、上级有最后裁决权2、不要侵越3、上级同意才可以做6、做事三要领1、先请示后做2、边做边请示3、先做后报备7、让高阶知道一下让高阶知道，别人小报告打不进去，对自己有利。8、让高阶放心1、不点头不做2、先做的一定会点头3、有问题随时回报9、尊重部属的建议权主管出问题部属找答案10、先征求

3、部属意见1、部属请示时，反问他的高见2、让他先开口，对自己有保障11、部属的意见很好时1、不要表示出来2、进一步提问题3、加强他的责任12、让部属自己承担责任1、防止他用请示来推责任2、让他自己承诺更多的责任13、部属的意见不好时1、不要表示出来2、让不赞成的人表示意见3、让部属知难而退14、不要和部属撕破脸1、保留他的面子2、让他自己改变主意15、平时让部属多磨练时间许可让部属多提答案16、接受部属的建议主管可以接纳部属的建议尽量不要发号司令17、紧急时才挺身而出事态紧急时间不许可主管当机立断马上做决定18、平时多培育人才平时多提问题让部属去找答案在工作中培育人才19、紧急

4、有力量平日少发号司令一旦下决心大家才会重视20、谨慎把关21、对法的认识依法行得通不用找干部干部要合理解决而不是依法行事22、合理放水23、对情的认识让高阶做好人自己要当坏人24、让对方知难而退25、全面掌握部属亲民26、谨慎向上建议0甲B李四A27、合理坚持己见上司说相反话不代表他反对28、有几分把握做几分坚持1、不刚愎自用2、不毫不坚持3、要坚持出自己的信用29、干部要能能无