专案管理简易工具介绍.ppt

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1、專案管理簡易工具介紹專案管理的目的專案管理的生命週期專案管理九大知識專案人員的工作特質與態度簡易工具使用介紹報告大綱專案管理的目的專案經理能使用正確的方法、工具、技巧與流程來規劃與管理專案。讓專案關係人清楚自己的角色責任與義務。了解專案中When、Who、Where、Which、What&How的關係。【在專案中，在何時、由何人、在何地、做何事、達成何種目標及如何來完成】專案管理的生命週期起始階段規劃階段執行階段控制階段結案階段構思定義規劃開發檢驗移交結束專案起始階段工作重點了解專案需求確定專案目標專案中的假設與限制專案成本與時間概估專案資源需求概估專案核准證明專案規劃

2、階段工作重點工作範疇與管理規劃工作分解結構【WorkBreakdownStructure】建立工作分解結構工作清單專案成員網狀圖決定時間與成本專案規劃書開工前協調會議【KickoffMeeting】專案執行階段工作重點執行專案規劃【Executetheprojectplan】管理專案進度【Manageprojectprogress】完成工作套件或任務【CompleteWorkPackageortasks】品質確保【QualityAssurance】團隊發展【TeamDevelopment】會議【ProgressMeeting】專案控制階段工作重點整合變更控制【Integ

3、ratedChangecontrol】專案效能量測【ProjectPerformanceMeasuring】效能報表【PerformanceReporting】範疇變更控制【ScopechangeControl】範疇驗證【ScopeVerification】品質控制【QualityControl】風險控制【RiskControl】成本控制【CostControl】時程控制【ScheduleControl】採取更正的動作【TakecorrectiveAction】專案結案階段工作重點正式接受【FormalAcceptance】產品驗證【ProductVerificatio

4、n】經驗學習【LessonsLearned】採購稽核【ProcurementAudits】更新紀錄【UpdateRecords】歸檔紀錄【ArchiveRecords】核放資源【ReleaseResources】專案管理九大知識九大知識領域美國專案管理協會（PMI）整合管理(integrationmanagement)範圍管理(scopemanagement)時間管理(timemanagement)成本管理(costmanagement)品質管理(qualitymanagement)人力資源管理(humanresourcemanagement)溝通管理(communic

5、ationsmanagement)風險管理(riskmanagement)採購管理(procurementmanagement)專案人員的工作特質與態度人－不卑不亢事－劃清界限時－掌握節奏地－瞭若指掌物－帳目清楚誠實－避免擴大事端廣度－站穩腳根冷靜－三思而後行EQ－折衝協調耐煩－中立不偏坦簡易工具使用介紹謝謝各位