工商企业经营管理导学.ppt

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1、《工商企业经营管理》导学教师：董宜芳课程简介教学要求作业要求及分数比例各章节教学内容面授教师联系方式课程简介本课程是一门实践性、应用性很强的课程，经营决策是其核心内容。因此本课程教材的编写力求突出可操作性，除介绍该经营决策的基本原理和基本方法外，将重点介绍现代工商企业最基本经营决策内容和决策技巧。   本课程选用的教材是《现代企业经营决策学》。这本教材在企业经营理论的基础上，比较系统地阐述了企业经营决策的基本原理、内容、方法和技巧，并介绍了企业经营决策领域中的最新理论和最新实践动态。教学要求1、正确认识课程的性质、任务及其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对现

2、代企业经营决策学有一个总体的认识。2、掌握现代企业经营决策学的基本概念、基本原理、基本知识，学会用现代企业经营决策学的分析方法来解决企业实际问题。按“了解、掌握、重点掌握”三个层次进行。了解：针对课程的相关概念和原理以及该原理的有关背景，要求能够用自己的语言对基本概念进行描述。掌握：针对课程的基本概念、基本原理及操作方法，要求能够正确运用该理论方法去解题，并能对计算结果作出正确判断。重点掌握：主要是针对经营管理中的重要理论和重要决策方法，要求不仅会正确运用，而且能够举一反三，能够根据实际情况的变化灵活运用。  3、紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学

3、科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。作业要求及分数比例1、本课程晌无《形成性考核册》，平时作业主要为课堂练习，望同学们及时了解课程进度，完成作业2、本课程将于9—11周进行期中练习，同学务必参加3、本课程的形成性考核成绩占综合成绩的20%，其中，三次习题占20%中的60%；其中练习占20%中的40%；学习态度包含在这两者之中。4、终结性考核是指期末考试的过程。终结性考核成绩占综合成绩的80%。各章节教学内容第一章现代企业经营理论基础第二章现代企业经营决策原理   第三章现代企业经营决策方法   第四章现代企业经营战

4、略决策   第五章现代企业产品决策第六章现代企业投资决策   第七章现代企业财务决策第八章现代企业供应决策   第九章现代企业营销决策   第十章现代企业生产决策   第十一章现代企业人力资源开发决策   第十二章现代企业形象塑造决策第十三章现代企业合作决策第一章现代企业经营理论基础§1企业经营的含义与企业经营权   重点掌握： 一、企业经营的含义   二、企业经营必须具备的要素   三、企业经营权的概念及构成   §2企业经营职能和企业经营活动   重点掌握：  一、企业经营职能的概念   二、各项经营职能的概念及主要内容    §

5、3企业和企业经营体系   重点掌握：   一、企业的定义与特点   二、现代企业的基本特征   三、现代企业的定义   四、现代企业经营体系第二章现代企业经营决策原理§1现代企业经营决策概述   一、现代企业经营决策的概念   二、现代企业经营决策的基本要素   三、企业经营决策的类型 §2现代企业经营决策的程序   掌握：   一、初始经营决策的程序   二、追踪经营决策的程序 §3民主决策方式   重点掌握：   一、民主决策方式的概念   二、民主决策方式的基础第三章现代企业经营决策方法§1确定型决策方法   重点掌握： 

6、  一、确定型决策的概念   二、量本利分析法的含义   三、量本利分析法的基本运算   四、企业经营安全率分析  §2风险型决策方法   重点掌握：  一、风险型决策的含义二、决策树法的含义   三、决策树法的基本运算 §3非确定型决策方法   重点掌握：   一、非确定型决策的含义   二、乐观法的含义   三、乐观法的基本运算   四、悲观法的含义   五、悲观法的基本运算第四章现代企业经营战略决策§1企业经营战略决策概述      一、企业经营战略的含义   二、企业经营战略的内容   三、企业经营战略的特征 §2企业经

7、营战略类型      一、按战略性质分类的企业经营战略类型   二、按竞争方式分类的企业经营战略类型   §3企业经营环境分析      一、企业经营环境的特点   二、行业结构分析（五种力量模式）   三、企业主要竞争对手分析      §4企业经营战略制定、评价和选择      一、企业经营战略的制定   二、企业经营战略的评价第五章现代企业产品决策§1产品概述   重点掌握：   一、产品的构成要素   二、按产品整体概念的分类   §2产品寿命周期   重点掌握：   一、产品寿命周期的概念   二、产品寿命周期的四个阶段  

8、 三、产品