现代物流学9-物流成本管理.ppt

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1、现代物流学第九章物流成本管理9.1物流成本概述（一）概念（二）物流成本的分类（三）物流成本的特性（9方面）9.1.1概念在物流过程中，为了提供有关服务，开展各项业务活动，必然要占用和消耗一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本，也称为物流费用。物流成本包括物流各项活动的成本，如商品包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、配送、信息处理等方面的成本与费用。物流成本：物流活动所造成的费用。包装装卸搬运运输储存流通加工配送信息人力财力物力活动需要物流活动项目5.2物流成本管理*物流成本的构成流通企业物流成本企业员工工资及福利费支付给有关部门的服务费，如运杂费、邮电费等，

2、经营过程中的合理消耗，如商品损耗、固定资产折旧等，支付的贷款利息，经营过程中的各种管理成本，如办公费、差旅费等。项目5.2物流成本管理供应物流费生产物流费销售物流费退货物流费废品物流费按支出形式本企业支付的物流成本支付他企业的物流成本按活动构成按物流过程物流环节费物流信息费物流管理费9.1.2物流成本的分类物流成本全貌9.1.3物流成本的特性背反性系统性分散性隐蔽性核算标准不统一战略性行业相关性独特性削减的乘数效应9.2物流成本管理（一）定义（二）物流成本管理内容（三）物流成本管理方法9.2.1定义通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物

3、流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。*物流成本管理的意义随着现代物流及其相关技术的不断推进和发展，衡量企业经营发展的重要指标——物流成本，已变得越来越重要。从企业流转的商品来看，一件普通商品的物流费用占最后成本价的30%～50%，对时间、空间要求苛刻的商品，物流费用占到成本价的70%～90%。其主要意义:⑴改进企业的物流管理⑵降低产品价格⑶为社会节约大量财富项目5.2物流成本管理9.2.2物流成本管理内容①物流成本预测：就是指依据物流成本与各种技术经济因素的依存关系，结合发展前景及采取的各种措施，利用

4、一定的科学方法，对未来期间的物流成本水平及其变化趋势作出科学的推测和估计。②物流成本决策：是在成本预测的基础上，结合其他有关资料，运用一定的科学方法，从若干个方案中选择一个满意的方案的过程。从物流整个流程来说，有配送中心新建、改建、扩建的决策；装卸搬运设备、设施添置的决策；流通加工合理下料的决策等。③物流成本计划：是根据成本决策所确定的方案、计划期的生产任务、降低成本的要求以及有关资料，通过一定的程序，运用一定的方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平和成本水平，并提出保证成本计划顺利实现所采取的措施。通过成本计划管理，可增强企业的成本意识，控制物流环节费用，挖掘降低成本的潜力，保证企

5、业降低物流成本目标的实现。④物流成本控制：是根据计划目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动的影响，以保证实现物流成本计划的一种行为。从企业生产经营过程来看，成本控制包括成本的事前控制、事中控制和事后控制。(汽车运输)⑤物流成本核算：是根据企业确定的成本计算对象，采用相应的成本计算方法，按照规定的成本项目，通过一系列物流费用的汇集与分配，从而计算出各物流环节成本计算对象的实际总成本和单位成本。⑥物流成本分析：在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，揭示物流成本水平的变动，进一步查明影响物流成本变动的各种因素。预测和计划成本决策成本计算成本控制信息反馈成本分析

6、合理化9.2.3物流成本管理的方法比较分析横向比较纵向比较计划与实际比较综合评价排除法责任划分9.3物流成本控制（1）行业的物流费用平均水平降低，可提高该行业的市场竞争力和国际竞争力。（2）行业的物流成本低，导致物价相对下降，可提高国民的购买力水平。（3）以尽可能少的资源投入，创造尽可能多的物质财富，减少资源消耗。*物流成本管理与控制系统的基本内容确定物流成本的构成内容明确物流成本核算的目进行物流成本的核算物流成本核算层物流成本管理层物流成本效益评估层物流收益评估与效益分析物流成本性态分析物流成本预算管理责任物流成本管理9.3.1物流成本控制的原则经济原则全面原则责权利相结合原则目标控制原

7、则重点控制原则9.3.2物流成本控制的内容事前控制事中控制事后控制物流成本控制的主要形式1、以物流成本的形成阶段作为控制对象；客户供应商原材料库存生产过程在产品和半成品库存产成品库存信息系统制造企业供应物流生产物流销售物流回收、废弃物流物流信息流制造商、供货商供货商信息中心物流中心、配送中心商业企业信息中心配送中心分销店铺商业企业业务部门连锁店铺消费者连锁总店订单电子订单电子订单信息流物流商业流通企业2、以物流服务的不同