现代物流成本管理研究

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1、现代物流成本管理研究S.L.Xiao,Y.Sun,S.Q.Shi东本林业大学工程技术系，中国哈尔滨森林产品系密西西比州州立大学Starkville,USA，摘要：针对现代物流成本中的显性成本和隐性成本，以及以现代物流成本为目标的物流管理，本论文利用现代物流信息管理系统建立了物流成本控制系统。利用基于作业成本法来管理现代物流成本。这对控制物流成本很有帮助，可以提高企业的竞争力，促进关于现代物流成本管理的研究。关键词：物流成本作业活动中心作业成本动因1.介绍收益和效率是人们一直追求的目标。作为现代经济的重要部分，现代物流在国家经济与社会发展中发挥着显著

2、作用。中国企业要想从“第三利润源”——物流领域中获得收益，首先需要解决的问题就是了解和精通现代物流成本管理的精髓。2.现代物流成本的边界及管理目标2.1现代物流成本的边界现代物流成本指在以原材料的供应为开始至产品送达消费者为结束的这个过程中所有的物流花费。物流成本的概念相对来说比较清晰，关键是正确区分物流成本的范围和在实际中的精确核算。对物流成本进行分类可以为管理者提供更多的决策信息，但企业的物流作业是根据不同的功能实施的。例如订单处理、运输作业等等。大多数的企业通过账目来区分成本，因此物流成本无法单独显示出来。物流成本是面向客户的服务过程，而不是

3、面向业务的运作结果。因此物流成本的费用同客户服务有一定的比例关系，从本质上看，这正是物流成本同其他作业成本最大的不同。基于这个特征，物流成本分为显性成本和隐性成本[1,2]。（1）显性成本显性成本或明显成本包括运输成本及库存成本。而关于它为什么叫做显性成本，有两点理由。第一，这两种成本易于理解，故易于人们接受；第二，它们可以用定量的分析方法近似估计得到。物流系统的库存成本同库存系统的运作有关。通常来说，库存成本包括订单成本、存储成本、缺货损失等。它能通过建立库存控制模型来进行分析。存储系统是物流系统的子系统。在全面考虑的前提下，对于减少库存成本来说

4、，合理的存货是必要的。除了运输成本和库存成本，客户服务成本和库存持有成本也不能忽略，即便它们所占的比例小。（2）隐性成本要想通过定量分析方法来估计隐性成本是很困难的。为此，下文提出物流管理成本的概念。对物流成本而言，管理成本是最难控制和计算的，这在我国表现的尤为明显。主要原因是整个物流成本管理在国内企业相对薄弱。企业只是关心仓储和运输的直接成本，而不关心物流管理成本。物流管理成本通业务量信息密切相关，而业务量信息同企业正常生产的各个环节有关。为了得到最有物流管理方案，仅需要投入一小部分资金来开发信息系统，就能得到第三利润作为回报。而且，物流管理的信

5、息化将促进运输及存储系统的发展。因为管理信息系统的建立也需要一些成本，对于直接减少整个成本来说，可能比较困难。然而信息系统的建立将提升物流服务水平和效率。在总成本一定的条件下，它意味着直接减少了物流成本。2.2现代物流成本管理的目标对于一个国家来说，物流活动成本在其GDP中占有相当大的份额。目前，中国的物流管理费用占GDP比例高达2.5%，而在发达国家这个比例只占0.4%，比我国低了2.1%。显而易见，国内物流管理成本非常高，同时意味着物流成本有很大的可降空间。企业已经关注现有成本管理中的生产成本的控制。企业很少关注物流过程的成本，尤其对于完全物流

6、过程而言，缺乏有效的物流成本管理方法，这导致了物流系统整体效率的降低。此外，由于企业缺乏单独的成本核算系统，物流成本数据不能客观地反映物流过程的成本，从而造成了物流成本信息的混乱。对物流成本进行评估、分析和控制是苦难的，而这些影响着企业的物流管理。因此，基于明确管理目标的现代物流成本，如何通过科学合理的方法来建立物流管理系统和物流管理成本是中国现代物流发展的关键。3.物流成本控制系统的发展物流成本控制意味着企业利用系统工程的原则核算、评估、监督物流过程中发生的费用。这同时意味着发现薄弱环节以及寻找所有可能减少物流费用的方法。科学实施物流成本控制系统

7、可以帮助企业提高物流管理水平及服务水平，从而是企业在市场环境中生存、发展及壮大。同时，物流成本控制可以协调不同部门的关系，从而实现物流子系统的融洽。然而，作为成本控制的主体，现在的中国企业缺乏成本控制的能力。原因是物流成本控制的动机理论研究还没有得到很好的发展。物流成本控制的内部及外部动机的分析建立在过程控制系统上，而这个过程的主线是物流事务处理，例如成本控制的命令处理，成本控制过程的采购，库存物流成本及成本控制的分配。它实现一步步地从订货处理到运输成本。通过物流成本控制的事务处理平台来实现信息的传递和事务处理的整合，企业不仅获得了巨大的性能业绩的

8、提高，更重要的是，实现了革命性的企业形态的变化，从传统形式的职能中心转变成一种新型的面向过程的中心。因此，企业能最大限度适