现代物流财务成本管理.ppt

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1、[课题]现代物流财务成本管理导入案例讨论秘笈一：精益生产及时供货秘笈二：循环取货驱除库存“魔鬼”[知识归纳]一、物流成本的内涵（一）物流成本的概念物流成本指的是产品空间位移（包括静止）的过程中所消耗的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、存储、流通加工、流通信息等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。（二）物流成本的分类1．按照物流的范围分类(1)供应物流费，从供应商调达物料到本企业过程中发生的手续费、运输费、商品检验费等(2)生产物流费，生产过程中发生的包装费、储存费、装卸搬运费等(3)销售物流

2、费，商品销售过程发生的物流费。如运输费、储存费、包装费、流通加工费、配送费等。(4)逆向物流费，在生产和销售过程中因废品、不合格品引起退货、换货所引起的物流费用(5)废弃物流费，企业用于处理废弃物的费用，如排污费、污水处理费、垃圾清运费。2．按照支付的形态分类企业支付的物流费用：亦称为直接物流成本，包括材料费、人工费、燃料动力费、折旧、银行利息支出、维护保养费、管理费及其他费用。支付给其他物流服务组织的物流费用：亦称为委托物流成本，包括运输费、包装费、保管费、手续费、租金支出和其他费用。3．按物流的功能分类(1)物品流通费直接用于

3、物品实体运动各环节的费用：包括包装费、运输费、保管费、装卸费、加工费等。(2)信息流通费：用于物流信息收集、处理、传输的费用等，包括线路租用费、入网费、网站维护费、计算机系统硬件、软件支出等。(3)物流管理费：用于对物流作业进行组织、管理的费用，包括物流现场管理、物流机构管理费等。二、物流成本的特点（一）物流冰山现象日本早稻田大学西泽修教授研究物流成本时发现，现行的财务会计制度和会计核算方法都不可能掌握物流费用的实际情况，因而人们对物流费用的了解是一片空白，甚至有很大的虚假性，他把这种情况比做“物流冰山”。物流费用大部分沉在水面

4、以下的是我们看不到的黑色区域，而我们看到的不过是物流的一部分。（二）效益背反现象“效益背反”是物流领域中内部矛盾的反映和表现，指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾即某一个功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或另几个功能要素的利益损失，反之也如此，各项目间存在着彼长此消的关系。三、物流成本管理（一）物流成本管理的内涵物流成本管理Logisticscostcontrol—对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理不是管理物流成本，而是通过成本去管理物流，可以说是以成本为手段的物流管理，通过对物流活动的管理

5、降低物流费用。（二）物流成本管理的特点1、物流成本管理的战略重要性（1）成本能忠实地反映物流活动的效果（2）成本能成为评价所有活动的共同尺度（3）物流成本消减存在成数效应2、物流成本管理的发展性3、物流成本管理的系统性（三）物流成本管理的基础物流成本管理的基础是物流成本计算，物流成本计算的难点在于物流费用除了对外支付的物流费用，发生在企业内部的物流费用很难在财务报表中反映出来，有些物流费用是与其他管理费用混合在一起的。物流成本计算的目的是要满足一下几个方面的需要：1、揭示物流成本的大小，提高企业内部对物流的重视程度，形成一个利于开

6、展物流管理的环境。2、发现物流活动中存在的问题。3、对物流活动进行计划、控制和评价。4、通过成本分析，分析产生误差的原因所在。（四）物流成本管理的基本原则1、从物流全过程来管理物流成本2、从营销策略角度管理物流成本3、从信息系统角度管理物流成本4、从效率化配送角度管理物流成本5、从物流外包角度管理物流成本（五）物流成本管理的策略1、物流成本控制策略（1）绝对成本控制策略（2）相对成本控制策略2、压缩物流成本策略（1）降低成本（2）完善物流途径（3）扩大运输量（4）合理库存四、物流服务与成本管理的关系（一）二律背反现象一般来说，物流

7、服务水平上升，物流成本也会增加，但是它们之间的关系不是线性的，增加同样的物流成本在带来的边际效益是递减的。（二）在服务与成本之间寻找平衡1、物流作业水平的提高在于物流的信息化；2、物流信息化必然要求进行物流流程重组；3、物流信息化成为物流流程重组的有效途径。[小结]1．物流成本的概念、分类及其特点；2．物流成本管理的概念、特点及其策略。