国际工程项目物流管理研究.pdf

《国际工程项目物流管理研究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、管理纵横}SweepingOVBFtheManagemenL国际工程项目物流管理研究张晓君中国能源建设集团北京电力建设公司北京100024摘要：火电厂是集高精密设备、高技术含量和资金密集型为一体的企业，其内部物资的管理要求比较高，对国际工程项目物流管理的要求也比较严格。在火电厂的国际工程项目物流管理中，要高度重视物资的安全，还要在物流计划的制定、物资的采购、物资的质量管理、物资的库存管理等环节中予以高度的重视。关键词：国际工程项目；火电厂；物流管理一物流管理和国际物流的概念的赔偿。物流，顾名思义就是

2、物资的流通过程。物流是伴随着物品的转移而发生的运输、包装、装卸、流通、配送等过程以及与该活动四、火电厂国际工程项目物流管理的现状有关的各个环节的集合系统。物流管理是指在社会生产过程中，以火电厂国际项目的物流管理包括了制定物流计划、采购物资、存储物资、使用物资等环节，它要以低成本、低消耗、高质物资的流动规律为依据，对物流进行计划、指导、组织、协调、控制与监督，让物流活动达到最佳的效果。在此过程中，也要追求物量、高速度为目的，这同时也是火电厂物流管理中的难点和重点。流的低成本、高效率和高经济效益。同时，

3、物流要保证准确、及火电厂的物流管理具有以下特点：一是火电厂所需要的材料、备品时、安全、合理且先进的服务模式。备件和设备的品种非常之多，涉及到电子、化工、环保和机械等各国际物流是指消费和生产在两个或者两个以上的国家之间进个行业的产品。二是火电厂所需的材料、备品备件和设备的数量行，为了克服消费和生产在时间和空间上的距离而对物资采取物理较少，够用即可。三是火电厂要保证设备连续安全稳定地运行，以性转移的国际经济贸易活动。因此，物流是国际贸易的重要组成部满足供电市场的需要，这样就需要火电厂储备相关的备品备件和

4、消分，国际贸易也是通过国际物流而实现的。国际物流是一种新的现耗性材料以便不时之需。四是火电厂的材料、备品备件和设备的代化的物流领域，在国际交流中有着不可取代的作用。质量要高。目前，火电厂由于自身较细的职能分工、复杂的管理制度和较二、火电厂国际工程项目物流管理的物资种类低的管理效率等原因导致在国际项目物流管理方面还存在一些障从广义上来说，物资就是物质资料的总称，包括了消费资料和碍，主要表现为：一是火电厂的职员虽然对相关设备较熟悉，但是缺生产资料在内；从狭义上来说，物资是指生产资料。火电厂的工程乏对物资

5、管理和控制采购的知识；二是采购的物资往往不是消耗性物资也有广义和狭义之分，从广义上来说是指在火电厂的一切生产的物资，采购量少，不能从经济的角度去考虑采购，此外技术人员在经营活动中所需要的生产资料的总和，包括了电器设备、房屋设采购物资的过程中影响较大；三是由于大量采购物资导致大量物资备，材料、机器设备等；从狭义上来说是指火电厂生产经营活动中的库存；四是预算管理不到位，过于复杂化。由此导致火电厂在物所需要的材料和机器设备。火电厂国际工程项目物流管理的物资流管理中存在一些问题：一是物资需求计划的审批太过复

6、杂，效率有很多种类，可进行如下划分：低，甚至当计划审批下来时已经过了执行期；二是对物资品种和数1、按照专业系统划分：从管理的角度上来看可以将火电厂工量的审批缺乏明确的依据和科学的标准，由此导致物资的积压浪费程物资划分热控、土建、电气、除灰、机务等不同专业。和费用计划的失控；三是物资采购的随意性较强，透明度缺乏；四是2、按照物资的采购方式划分：可以将火电厂工程物资划分为仓库管理办法过时，不能按照物资的存储情况灵活变动；五是在物由施工承包商进行采购的物资和由项目公司采购的物资。流管理中缺乏高新的信息管理

7、技术，六是物流管理的相关资源共享3、按照物资的性质划分：可以将火电厂工程物资划分为工程不足，造成重复工作；七是缺乏对供应商的管理和沟通。材料和工程设备。4、按照物资在生产过程中所起的作用划分：可以将火电厂工五、国际物流管理中火电厂物流管理的策略程物资划分为主要材料、燃烧和动力材料、辅助性材料、工具和1制定一个客观全面的物流计划物流计划是物流管理的首要职能，也是其中心环节。要针对火包装材料等。电厂物流管理的实际情况制定一个适应国际物流管理的具有针对三国际工程项目中物流管理的关键环节性、全面性、客观性、

8、重点突出的物流计划。比如包括设备的检物流管理中成本管理最为重要，它是物流管理的核心。成本修计划、应急计划等。针对性是指整个设备、材料计划要围绕着管理的内容主要包括：一是对物流活动中诸环节的管理，包括对储火电厂的经济和安全运行来展开；全面性是指物流计划要包括国际存、运输等各个环节进行的管理；二是对物流系统中诸要素的管物流管理中的各个环节，无一遗漏；客观性是指根据实际情况计划理，包括对人、财、物、方法、信息、设备等的管理；三是对物流所需的材料设备的购买种类和数量；突出重点