国际工程项目物流成本管理研究

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1、国际工程项目物流成本管理研究　　摘要：随着社会的不断发展，面对日益加大的竞争的压力，企业获利的空间越来越小，所以对于工程项目的物流成本的管理就变得越来越重要。目前为止国际工程物流成本的管理中还存在着一些不足，这些不足导致了企业的成本过高，这直接影响到了企业的发展和企业的生存。本篇论文主要就是针对目前物流管理存在的不足，提出相应的措施，为之后的企业的物流管理提供借鉴。　　Abstract：Withthecontinuousdevelopmentofsocietyandtheincreasingcompetitionpressure，theenterpr

2、iseprofitspaceissmaller，sothelogisticscostmanagementofengineeringprojectbecomesmoreandmoreimportant.Now，therearestillsomedisadvantagesintheinternationalengineeringlogisticscostmanagement，whichleadtothehighcostofenterprise，anddirectlyaffectthedevelopmentandsurvivalofenterprises.

3、Aimedatthecurrentdisadvantagesoflogisticsmanagement，thispaperputsforwardthecorrespondingmeasurestoprovidereferenceforlogisticsmanagementforthefutureenterprises.　　关键词：国际；工程项目；物流成本；管理　　Keywords：international；engineeringproject；logisticscost；management　　中图分类号：F252文献标识码：A文章编号：1006-

4、4311（2015）31-0024-03　　0引言　　在市场化竞争激烈的今天，企业是否能够在竞争中生存下来，关键就在于他是否能够为社会提供工期最优、质量最合理、价格最公道的产品，物流管理中最重要的就是成本管理，成本是物流的核心，在物流的运输中在运输中我们应该要以提高运输质量，节约运输成本为主要目标。我们在对国际工程项目物流进行管理时应该从全方位进行入手，只有将各个环节的因素都考虑到，才能够保证国际项目物流能够顺利有效的进行实施。成本管理涉及到很多个环节，有库存成本、材料成本、管理成本、设备成本等。　　1国际工程物流成本管理　　1.1物流管理和国际物流

5、　　物流就是指物资的流通过程，就是指物品由供货地向需求地转移的过程中产生的包装、装卸、包装、运输、流通、加工以及配送等与以上活动香瓜的信息活动的一个汇总的系统，它主要是在物流管理的理论指导下来进行具体的操作的行为。物流管理是指在社会生产过程中主要是以物资的流动为主要依据，对物流进行管理，让物流活动能够以最佳的效果，在这个过程中，我们在追求高效率、低成本和高效的经济的同时也要保证物流能够及时准确安全的服务模式。国际物流主要是指在生产和消费两个活动中涉及到了两个或者是以上的国家，由于空间和时间上的距离而对物资采取了国际性的物理性转移活动。所以说，物流在国

6、际贸易中占有非常重要的作用，国际贸易主要就会通过物流来实现的。国际物流是现在国际领域所不可缺失的一个环节。　　1.2物流成本管理　　物流的核心问题就是成本的管理，它在成本管理中是最为重要的。成本的管理主要分为以下几个部分：第一点是对物流中的各个环节进行管理，主要是包括运输以及储存等各个环节的管理。第二是对物流信息中的各个环节进行管理，主要是包括对于信息、人员、财产、方法、设备等等的管理。第三是对物流的各个活动中的智能进行控制管理，主要是包括对于质量的把关、对于物流计划的制定以及对于技术的管理等。在这一系列的物流的管理的环节中，对物流制定合理的计划是非

7、常重要的，物流的计划能够保证物流的顺利进行，它是保证物流顺利的前提，它在整个物流活动起到领导者、引路者的作用。出了物流计划之外，运输也是一个非常重要的条件之一，在运输的过程中不仅仅要保证物资的安全和质量，还要在运输中根据物资选择最佳的运输方式，在运输中我们应该以提高运输质量，节约运输成本为主要目标。　　1.3前期施工策划中物流成本　　在现代物流管理中，前期策划是非常重要的，项目的前期策划主要是指我们通过收集、调查、研究资料。在充分的了解到这些信息时针对所做的项目制定的决策。在国际工程项目物流管理的前期进行物流成本策划，可以保障之后的工作方向能够更加明

8、确。　　2工程项目物流成本管理主要存在的问题　　目前有很大一部分的企业对于物流成本的管理都是粗放型管理模式进