精装修精细化管控.ppt

《精装修精细化管控.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、2012年精装修精细化管理主要工作部署产品中心-精装修管理中心朱猛二O一二年三月二、具体实施三、组织保障目录一、统一认识四、制度支持统一认识产品品质是企业生存发展之本，实施精细化管理是获得竞争优势的力量源泉和有效途径。一领导重视员工执行体系保障专业协调强调工程分管领导和工程部经理的作用领导重视员工执行强调规范、标准、流程体系的健全与完善体系保障强调各专业的配合、协作及相互支撑专业协调强调认真负责的工作态度和扎实的专业技能人员培训项目实施管理修正二分为两个层面快速展开，并在后续工作中持续宣贯人员培训层面培训组织参训人员培

2、训内容完成时间实施负责人层面一本部本部人员/区域（城市）精装修专业负责人《精装修精细化管理手册》3月底葛亮层面二区域（城市）项目精装修专业管理人员《精装修精细化管理手册》4月底区域（城市）精装修专业负责人要求区域在3月31前上报层面二的具体培训计划在后续工作中要求项目公司在工程部周例会、监理例会、技术交底会、现场协调会等各种会议中对精细化实施进行持续宣贯，并在会议纪要中予以反映。以代表项目为样板，分为三个阶段推进实施项目实施阶段实施内容样板项目组织形式时间负责人阶段一实施启动所有项目项目参观及专题会议3月15日楼建伟执

3、行总裁阶段二阶段实施过程研讨西溪诚园三亚凤凰水城现场巡查及专题会议7月中旬西溪城园-葛亮三亚凤凰水城-邓小君阶段三总结评价西溪诚园三亚凤凰水城现场评审及专题会议11月下旬西溪城园-葛亮三亚凤凰水城-邓小君重点推进实施项目：宁波研发园、济南盛福庄、丽江公寓、千岛湖度假公寓、北京诚园、胶州紫薇、绍兴玉兰、海宁百合、青岛理想之城、鄂尔多斯诚园、新疆玉园、下沙财通。根据样板项目、重点项目的实施过程及结果对管理手册进行修订管理修正序号工作内容时间责任人一项目意见、建议收集、整理、上报~2012.10.31区域（城市）精装修专业负

4、责人二管理手册修订2012.11.1~2012.11.30葛亮三新版管理手册发布2013.1.1葛亮本部统筹督导区域协调兼顾项目落实执行三建设公司本部成立“精细化管理专项工作委员会”，委员会成员由公司领导、专业中心负责人、区域（城市）公司及项目公司相关领导组成。负责建设公司所辖项目精细化实施的统筹管理。专业中心成立“精装修精细化管理专项工作指导小组”，由葛亮任组长、邵建勇任副组长。负责对区域（城市）公司、样板及重点项目精细化实施的检查、督导及跨区域（城市）的专业协调。本项工作3月底落实完成。本部统筹督导区域协调兼顾项目

5、公司成立“精装修精细化管理专项工作执行小组”，建议由项目公司工程分管领导任组长、工程部经理任副组长、组员为专业管理人员，负责本项目精细化的具体实施及实施过程中的反馈与回报。本项工作4月10日前需落实完成。项目落实执行区域（城市）成立“精装修精细化管理专项工作协调小组”，建议由区域（城市）公司工程分管领导任组长、精装修专业负责人任副组长。负责本区域（城市）范围内精细化实施的协调、本部要求的承接落实、项目公司意见及建议的收集上传。本项工作4月10前需落实完成。工作笔记制度阶段总结制度考核评比制度制度支持切实贯彻落实各项专项

6、制度，保证实施效果。四根据《精装修精细化管理手册》中对管理阶段的划分要求项目公司进行阶段性工作总结，并形成专项报告，报告中应包括前阶段工作得失和后续工作的改进措施。工作笔记制度阶段总结制度按年度对项目精装修精细化实施结果进行考核评比，并进行专项奖惩。总体原则以对工程部、监理公司、施工单位正向的有效激励为主，具体考核评比细则4月出台。考核评比制度严格落实工作笔记制度，包括记录、批阅、优秀笔记的评选等内容，并作为精装修精细化管理的主要考核内容。谢谢！