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时间:2020-03-28
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1、1、已知:某企业尚有一定闲置设备,拟用于开发一种新产品,现有A、B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为2千克/个。假定甲材料的供应不成问题。要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪种品种的决策,并说明理由。解:开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=(100-60)/2=20元/
2、小时 开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=(120-40)/8=10元/小时 因为20>10所以开发A品种比开发B品种更有利。 决策结论:应当开发A品种。2、已知:某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元(其中单位固定性制造费用为2元),直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为
3、1%。要求:请考虑以下的情况,用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由。(1)深加工能力无法转移;(2)深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4000元;(3)同(1),如果追加投入5000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零。解:(1)差别损益分析表将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相关成本合计40000+4000其中:加工成本5*80
4、0=40000差别损益+3760决策结论:应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,这样可以使企业多获得3760元的利润。(2)差别损益分析表将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相关成本合计80000+8000其中:加工成本5*800=40000机会成本40000差别损益-240决策结论:不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,否则将使企业多损失240元的利润。(3)差别损益分析表将全部甲半成品深
5、加工为乙产成品直接出售甲半成品差异额相关收入30*1000=3000020*1000=20000+10000相关成本合计100000+10000其中:加工成本5*1000=50000专属成本50000差别损益0决策结论:两方案任选其一。3、已知:某企业每年需用A零件2000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19000元,其中,固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2000元。要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由。
6、解:相关成本分析表自制A零件外购A零件变动成本19000-7000=120008*2000=16000机会成本20000相关成本合计1400016000决策结论:应当安排自制A零件,这样可使企业节约2000元成本(16000-14000)。4、已知:某公司生产甲产品,甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下:直接材料20000元,直接人工11000元,变动性制造费用12000元,固定性制造费用10000元,销售及管理费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。要求:分别按完全成
7、本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。解: (1)完全成本法: 成本毛利率=(30000+1800)÷(20000+11000+12000+10000)×100%=60%目标售价=53000÷500×(1+60%)=169.6元 (2)变动成本法: 成本贡献率=(30000+10000+1800)÷(20000+11000+12000)×100%=97.21%目标售价=43000÷500×(1+97.21%)=169.
8、6元5、已知:某产品按每件10元的价格出售时,可获得8000元贡献边际;贡献边际率为20%,企业最大生产能力为7000件。要求:分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策:(1)将价格调低为9元时,预计可实现销售9000件;(2)将价格调高为12元时,预计可实现销售3000件。单位变动成本=10×(1-20%)=8元/件 (1)利润无差别点销量=8000÷(9-8)=8000件 因为最大生产能力7000件<利润无差别点销量8000件和预计销量9000件
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