管理会计习题经营决策部分.doc

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1、管理会计习题（经营决策部分）1、通源公司原来生产甲产品，现拟利用现有生产能力开发新产品A或B。若开发A老产品甲需减产三分之一；若开发B，甲产品需减产五分之二。这三种产品的有关资料如下：产品名称甲AB产量销售单价单位变动成本固定成本总额6000件60元40元2000件80元56元2500件73元51元40000元要求：根据上述资料为开源公司作出以开发哪种新产品较为有利的决策。2、北京机床厂专门制造镗床，其中甲零件过去全部都是自制，全年需要量6400个。现有一供货商愿意提供该项零件，每个索价25元。公司生产部门经理要求财会部门就此项零件编制最近一年的实际成本单，

2、以便决定取舍。有关成本资料如下：成本项目金额直接材料直接人工变动制造费用固定制造费用其中：专属固定成本共同固定成本97435单位成本28要求：（1）假定该企业停止生产该项零件，其有关生产设备别无其他用途，那么该企业应否向供货商购入该项零件？请用数据加以说明。（2）假定该企业停止生产该项零件，其有关生产设备可用于生产另一种新产品，每年可提供创利额15800元。在这种情况下，该企业应否向供货商购入该项零件？请用数据加以说明。3、绿杨公司所需用的甲零件的外购单价和自制单位成本的有关数据如下：外购方案自制方案800件以内购进单价10800件以上购进单价9直接材料4直

3、接人工2变动制造费用2专属固定成本1000要求：根据上述资料，为绿杨公司作出甲零件的全年需要量在何种情况下采用外购方案较为有利？又在何种情况下采用自制方案较为有利？4、丽新公司产销甲、乙、丙三种产品，其中甲产品随便亏损产品，乙、丙两种是盈利产品。它们按全部成本法编制的收益表资料如下：产品名称甲产品乙产品丙产品销售收入销售成本：直接材料直接人工变动制造费用固定制造费用变动推销管理费用固定推销管理费用成本合计息税前利润4000900800700110060040060008007006001000900600800014008006001600120080045

4、0046006400-50014001600要求：（1）为丽新公司作出甲产品是否应停产的决策分析（假定甲产品停产后，其生产设备不能移作它用）。（2）假定甲产品停产后，其生产设备可出租给别的公司，预计每年可获得租金收入1800元，那么在这种情况下甲产品是否应停产？5、燕山公司生产并销售甲产品，过去一直采用半自动化设备进行生产，其最大的年生产能力为40000件，其单位变动成本为16元，固定成本总额为200000元。甲产品的销售单价为36元。现在为了提高产品的产量和质量，准备购置全自动化设备。这样，将使固定成本总额增加50%，生产能力可提高25%，而单位变动成本则

5、可降低到11元。要求：为燕山公司作出在什么生产条件下采用自动化手表才是有利的决策分析。