易家部组织架构规划方案.doc

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1、e家部组织架构规划方案前述：本组织结构规划的主要内容l・e家部人事岗位结构；2・e家部部门职责；3.e家部各岗位职责4.e家部薪资构成及KPI指标依据e家部发展的终极目标：我们从最简单的服务做起，先从小家渗入到大家，打破传统服务行业的现状，争取让特色的家庭服务，健康牛:活进入北京乃至全国打造属丁e帮网的服务新理念。e家部发展现有任务：前期通过对人员的配备和市场拓展，完成专业清洁、母婴护理两项分部门的项冃发展规划，进行统筹管理与发展一、e家部人事岗位架构图：二、e家部部门主要职责1•根据公司战略规划耍求和分部门发展需耍，在

2、整体管理框架下，执行总经办发出的各项工作指令，以积极达成战略规划要求、实现分部门在总公司的壮壮成长。2.e家部主耍是负责专家清洁，母婴护理，高端私人管家，绿色配送，奢侈品护理的专业家政服务部门3•根据公司发展需要完成部门业务，辅助公司业务成长，定期开展社区活动，推广公司品牌，在大环境下发展口身项冃，使其与公司一同成长。4.定期进行市场开拓，社区活动，营销方略拓展，使其与部门业务衔接自如，达到子部门也能被公众认知的目的，从而进…步辅助公司整体品牌宣传。5•与公司各部门，行政以及财务做好工作对接，使公司各项管理工作有序进行。

3、三、e家部各部门岗位职责：（一）e家总监岗位职责：（1）执行公司的战略规划要求，担负部门整体发展规划和运营，在公司的整体框架下，执行总经办发出的各项工作指令；（2）负责e家部部门整个管理体系的构建，确保部门体系的流畅运转；（3）对分部门的统筹管理，具体方案的审批和第一方案决策人的有效管控，实现公司对部门，部门对分部门的有效承接管理；（4）完成上级领导安排的一切临时事务。（-）e家部部门经理的岗位职责（略）：（三）e家部部门主管的岗位职责：（1）在e家部部门的整体管理框架下，执行部门总监发出的各项工作指令；（2）各分部门的

4、主管统一负责本部门的运营和人员组织架构管理，不断完善和优化分部门内部管理制度和运营流程，制定部门手册，内部制度，绩效考核以及人员流动管控（3）负责分部门的业务管理，保证所管辖部门业务承接流畅，运营辅助本部门的收益，制定业务量的考核标准，积极发挥本部门有势，辅助本部门在公司的地位提升（4）完成上级领导安排的一切临时事务。