技术改造管理标准-28.doc

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1、大唐宝鸡热电厂企业标准w/uuI-ouurruinuiu-zuuu技术改造管理标准2009-07-10实施、八—1—冃Us为进一步规范、加强设备技术改造工作的管理，促进技术改造管理水平，提高设备可靠性、经济性管理，结合大唐宝鸡热电厂实际情况，特制定本管理标准。本标准由大唐宝鸡热电厂提岀。木标准由大唐宝鸡热电厂设备部归口管理。本标准主要起草人：李Z栋本标准审核人：孙迎幺本标准审定人：冯宏涛木标准批准人：雷玄斌本标准由大唐宝鸡热电厂设备部负责解释。木标准白颁布ZLI起实施。技术改造管理标准1管理目标1.1规范、加强技术改造T作的管理，提高技术改造管理水平。1.2确保技术改造目标的实现

2、，促进企业技术进步，不断提高设备可靠性、经济性。2管理范围2」木标准适用于设备技术改造管理工作。2.2木标准依据《大唐集团公司技术改造管理办法》(2005)130号编写。2.3木标准适用于大唐宝鸡热电厂。3管理职责3.1全厂设备技术改造管理由设备部负责。3.2木标准解释权归设备管理部。4管理内容4.1定义：技术改造：指对现有的发电设备和设施，以及相应配套的辅助性生产、生活公用设施，利用国内外成熟、适用的先进技术,提高发电设备的安全性、可靠性、经济性和满足环保要求及增加生产能力的完善、配套、改造的以内涵为主的扩大再生产。4.2技术改造的范围：4.2.1消除影响企业安全、可靠、经济、

3、运行、环保、综合出力的设备缺陷以及公用系统存在的问题,提高效率和岀力，挖掘现有设备的潜力；422降低供电煤耗、水耗、厂用电等，提高发电设备运行的经济性；423充实、完善和提高调度通信、白动化等设施的技术水平；424治理“三废”和环境污染，满足环保要求；4.2.5改善劳动条件及劳动保护措施；4.2.6对发电设备和设施进行延长寿命的改造；4.2.7-其他技术改造项目。4.3技术改造遵循的基木原则：4.3.1以安全生产为基础，以科技进步为动力，以市场依托为平台，以项目管理为主线，以提高发电设备的可靠性为手段，以经济效益为中心，以节能降耗为重点，对影响安全、可靠、经济、环保的项目要有规划

4、、有重点、有步骤地进行；4.3.2严格执行国家制定的各项方针政策、法规和木行业及集团公司的标准、规定等。制定正确的技术改造方针，贯彻技术经济优化的思想，定好战略，搞好规划，做好计划。加强引进技术的消化吸收工作，促进和带动木企业整体水平的提高；4.3.3技术改造资金应重点使用，并进行充分的投资经济效益评估，充分发挥资金的使用效益，注重整体改造效果；4.3.4技术改造项甘不仅要注重木企业的技术经济效益，也要注重社会综合效益,提高环保意识,满足环境保护的要求；4.3.5加强技术改造丁稈管理，建立健全T程建设责任制，强化工程全过程管理，保证质量，降低造价，缩短丁•期。对重点的技术改造项目

5、要实行项目资木金制、项目负责人制、项目招投标制、项日工稈监理制、项bl合同管理制；4.4组织机构441成立技术改造项目领导小组：组长：生产厂长副组长：设备部主任成员：设备部、发电部、运营公司、检修公司、安监部各专责。4.4.2责任：—9定技术改造管理规定、制度、实施办法；——负责编制木企业年度技术改造项目规划，编写可研报告，上报发电公司审批；——负责技术改造项目的具体实施；——负责审批技术改造实施方案；——负责木企业技术改造项目审批、资金落实等；——负责监督技术改造项目竣工验收、审计等工作。4.5技术改造项日的实施：4.5.1调研4.5.1.1乞部门专业（班组）管辖设备、系统范用

6、内，凡煤响设备安全、经济、综合出力和稳定运行的重大设备缺陷以及生产公用系统存在的重大I-U题均可申请立项4.5.1.2技术改造项目实施前，项目负责人组织相关部门专业人员进行分析调研，并编写调研报告。4.5」.3调研重点是了解掌握木项目实施可行性和必要性。4.5.1.4调研完成后，即可根据调研情况编制攻关实施计划报厂领导批准。4.5.1.5一般项目可不做调研，但必须编制实施计划。4.5.3申请、立项4.531完成调研后，经请示主管领导原则同意后，办理项目立项审批手续（详见附表）。4.532项目立项表经部门初审，主管领导审核，生产副厂长或总工批准，编写可行性报告。4.533单项技改项

7、H总预算高于30万元报发电公司审批，30万元以下项目由电厂£1行组织实施。4.5.4项目实施4.5.4.1项目批准后后根据实施计划，按步开始实施。4.532技术改造项H需进行招标的，应按照相关规定进行招标。4.533技术改造项H必须结合机组停役才能完成的项目，安排在大、小修和停役备用屮完成；对于不需要在停机就能完成的项目在项日批准麻立即开始实施。4.534技术改造项H实行项目负责人制，项日负责人要对技术攻关项日的全过程负责。专业组主管全面协调确保该项日如期完成，达到预期效果4.5