薪酬管理汇编28.doc

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1、13/14ZHC公司薪酬治理规定13/14目录第一章总则1第二章薪酬内容与结构1第三章效益奖励与提成方法3第四章工资级不调整4第五章试用期薪酬5第六章薪酬组织与发放6第七章附则6附件一：经纪人薪酬治理规定713/14第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬治理规定，是职员获得正当劳动酬劳的保证，也是维持企业效率和持续进展的差不多保证，体现了企业效益与职员利益相结合的原则第二条本制度旨在客观评价职员业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高职职员作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用

2、人机制第三条本制度所称职员是公司所有人员，高管是指公司副总裁以上人员，部门经理是指总部部门总经理、分公司总经理、副总经理，一般职员是指总部部门总经理、分公司副总经理职级以下的职员第四条依照公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同一般以一年为期限；治理干部实行聘任制度，每年通过业绩考核实行一年一聘第五条本制度适用于所有ZHC公司编制内的正式职员，经纪人除外。经纪人的薪酬治理方法单列于附件一《经纪人薪酬治理方法》13/14第二章薪酬内容与结构第一条职员薪酬构成:职员全部薪酬分为差不多工资、业绩奖金、年终效益奖金与专门奖励

3、；为公司开发客户的，公司按规定给予手续费提成与开户奖励第二条差不多工资级不分为三个层次：公司高管层、部门经理层和一般职员层，各层级、岗位的工资调整范围详见附表一《ZHC公司工资级不表》公司高管层：共分为9级，不同高管的级不能够不同，可在相应的调整范围内晋升或降级部门经理层：共分为15级，不同部门经理的级不能够不同，可在相应的调整范围内晋升或降级一般职员层：共分为20级，不同职员的级不能够不同，每个岗位可在相应的调整范围内晋升或降级第三条公司福利：公司按国家及当地政府有关规定为职员办理各项保险及住房公积金。其它福利发放条件及标

4、准参见《人力资源治理制度·第十三章职员福利》。第四条业绩奖金：13/14标准业绩奖金：指获得100%业绩奖金的金额，公司高管层、部门总经理级不岗位和一般职员岗位业绩考评得分分不达到100分、95分和90分以上者方可获得本岗位标准业绩奖金发放方法：依照每季度、半年或年度的业绩考评得分发放，其中业绩奖金的发放基数（标准业绩奖金）与岗位级不有关，具体的业绩奖金发放标准见附表二《ZHC公司业绩考核成绩与业绩奖金发放率对比表》第一条差不多工资、标准业绩奖金比例：高管级比例为4：6部门经理级比例为6：4职员级比例为8：2第二条年终效益奖

5、金：年终效益奖金：指在公司超额完成税后利润指标的情况下，由董事会批准后向公司职员发放的年终奖金，具体发放方法见第三章第三条职员因申请病事假，年终效益奖金发放比例参见《人力资源治理制度·第四章试用期职员治理》和《人力资源治理制度·13/14第六章考勤治理》；福利假累计超过30天（国家法定节假日及公司年假除外）不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算；不管何种缘故在每年12月31日往常离职的职员都不享受当年的年终效益奖金，离职时刻以公司批准认可的离职时刻为准第一条专门奖励专门奖励，也称CEO特不奖，分为两类：个

6、人特不贡献奖是对本年度工作表现优异的职员发放的奖金；部门贡献奖是对本年度工作表现优异的部门发放的集体奖金，该奖金原则上平均分配给部门内各职员专门奖励的发放：专门奖励的事由与具体数额由CEO办公会确定第二条最低工资标准：依照公司治理制度，病假事假超过规定时刻，每月发放当地最低生活费，如遇国家或当地政策调整，公司也将随之调整第三章效益奖励与提成方法第三条年终效益奖金发放方法1、营业部效益奖金发放方法：13/14营业部税后利润超过打算指标3%以上时发放本奖金，奖金数额为税后利润超过打算部分的10%奖金总额的50%发给营业部经理，剩

7、余50%发给营业部其他职员，由营业部经理决定部门内职员奖金数量，上报分公司总经理批准。一般职员的最高奖金不应高于最低奖金的3倍，全体人员中无重大过错者都应发放2、分公司超额效益奖金发放方法：分公司税后利润额超出打算指标3%以上时发放本奖金，奖金数额为税后利润超过打算部分的10%奖金总额的40%发给分公司总经理；25%平均分发给分公司副总经理；15%分发给各部门经理，个人奖金数额由总经理办公会确定；剩余20%由总经理办公会确定各部门奖金数额，由部门经理决定部门内职员奖金数量，报分公司总经理审批。一般职员的最高奖金不应高于最低奖

8、金的3倍，全体人员中无重大过错者都应发放3、公司总部超额效益奖金发放方法：公司税后利润总额超出打算指标3%以上时发放本奖金，奖金数额为税后利润超过打算部分的5%奖金总额的5013/14%平均发给首席执行官与总裁；25%平均分发给公司其他高管人员；10%分发给各部门经理，个人数额由CEO办公