技术改造管理标准-28

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1、大唐宝鸡热电厂企业标准Q/CDTQ/CDT-BJCP2012010-2009技术改造管理标准2009-07-01发布2009-07-10实施大唐宝鸡热电厂发布前言为进一步规范、加强设备技术改造工作的管理，促进技术改造管理水平，提高设备可靠性、经济性管理，结合大唐宝鸡热电厂实际情况，特制定本管理标准。本标准由大唐宝鸡热电厂提出。本标准由大唐宝鸡热电厂设备部归口管理。本标准主要起草人:李之栋本标准审核人：孙迎宏本标准审定人：冯宏涛本标准批准人：雷宏斌本标准由大唐宝鸡热电厂设备部负责解释。本标准自颁布之日起实施。技术改造管理标准1　管理目标1.1规范、加强技术改造工作的管理，提高技术改造管理水平

2、。1.2确保技术改造目标的实现，促进企业技术进步，不断提高设备可靠性、经济性。2　管理范围2.1本标准适用于设备技术改造管理工作。2.2本标准依据《大唐集团公司技术改造管理办法》〔2005〕130号编写。2.3本标准适用于大唐宝鸡热电厂。3　管理职责3.1全厂设备技术改造管理由设备部负责。3.2本标准解释权归设备管理部。4　管理内容4.1定义：技术改造：指对现有的发电设备和设施，以及相应配套的辅助性生产、生活公用设施，利用国内外成熟、适用的先进技术，提高发电设备的安全性、可靠性、经济性和满足环保要求及增加生产能力的完善、配套、改造的以内涵为主的扩大再生产。4.2技术改造的范围：4.2.1消

3、除影响企业安全、可靠、经济、运行、环保、综合出力的设备缺陷以及公用系统存在的问题，提高效率和出力，挖掘现有设备的潜力；4.2.2降低供电煤耗、水耗、厂用电等，提高发电设备运行的经济性；4.2.3充实、完善和提高调度通信、自动化等设施的技术水平；4.2.4治理“三废”和环境污染，满足环保要求；4.2.5改善劳动条件及劳动保护措施；4.2.6对发电设备和设施进行延长寿命的改造；4.2.7其他技术改造项目。4.3技术改造遵循的基本原则：4.3.1以安全生产为基础，以科技进步为动力，以市场依托为平台，以项目管理为主线，以提高发电设备的可靠性为手段，以经济效益为中心，以节能降耗为重点，对影响安全、可

4、靠、经济、环保的项目要有规划、有重点、有步骤地进行；4.3.2严格执行国家制定的各项方针政策、法规和本行业及集团公司的标准、规定等。制定正确的技术改造方针，贯彻技术经济优化的思想，定好战略，搞好规划，做好计划。加强引进技术的消化吸收工作，促进和带动本企业整体水平的提高；4.3.3技术改造资金应重点使用，并进行充分的投资经济效益评估，充分发挥资金的使用效益，注重整体改造效果；4.3.4技术改造项目不仅要注重本企业的技术经济效益，也要注重社会综合效益，提高环保意识，满足环境保护的要求；4.3.5加强技术改造工程管理，建立健全工程建设责任制，强化工程全过程管理，保证质量，降低造价，缩短工期。对重

5、点的技术改造项目要实行项目资本金制、项目负责人制、项目招投标制、项目工程监理制、项目合同管理制；4.4组织机构4.4.1成立技术改造项目领导小组：组长：生产厂长副组长：设备部主任成员：设备部、发电部、运营公司、检修公司、安监部各专责。4.4.2责任：——制定技术改造管理规定、制度、实施办法；——负责编制本企业年度技术改造项目规划，编写可研报告，上报发电公司审批；——负责技术改造项目的具体实施；——负责审批技术改造实施方案；——负责本企业技术改造项目审批、资金落实等；——负责监督技术改造项目竣工验收、审计等工作。4.5技术改造项目的实施：4.5.1调研4.5.1.1各部门专业（班组）管辖设备

6、、系统范围内，凡影响设备安全、经济、综合出力和稳定运行的重大设备缺陷以及生产公用系统存在的重大问题均可申请立项4.5.1.2技术改造项目实施前，项目负责人组织相关部门专业人员进行分析调研，并编写调研报告。4.5.1.3调研重点是了解掌握本项目实施可行性和必要性。4.5.1.4调研完成后，即可根据调研情况编制攻关实施计划报厂领导批准。4.5.1.5一般项目可不做调研，但必须编制实施计划。4.5.3申请、立项4.5.3.1完成调研后，经请示主管领导原则同意后，办理项目立项审批手续（详见附表）。4.5.3.2项目立项表经部门初审，主管领导审核，生产副厂长或总工批准，编写可行性报告。4.5.3.3

7、单项技改项目总预算高于30万元报发电公司审批，30万元以下项目由电厂自行组织实施。4.5.4项目实施4.5.4.1项目批准后后根据实施计划，按步开始实施。4.5.3.2技术改造项目需进行招标的，应按照相关规定进行招标。4.5.3.3技术改造项目必须结合机组停役才能完成的项目，安排在大、小修和停役备用中完成；对于不需要在停机就能完成的项目在项目批准后立即开始实施。4.5.3.4技术改造项目实行项目负责人制，项目负责人要对技