如何推进全员质量管理.doc

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1、如何推进全员质量管理课程描述："全员参与，持续改善"质量管理理念已经提出了很多年，很多人认为这种理论过于理想化，仅仅只是隔靴搔痒而已,很难有实际成效。是否果真如此？本课程结合嘉宾工作中的实际案例,从培训、质量意识灌输，质量目标设定，全员质量改善活动，全员常态化管理等方面,为您一一解答。解决方案：他山之石，可以攻玉。虽然各个公司对于推进全员质量管理的方法有所差异，但万变不离其宗!最后我们从实战经验中给大家总结岀一套比较系统的方法与流程,以便大家更好地借鉴利用！推进全员质量管理，是全面质量管理中很重要的一项内容。具体可以从以下几个方面入手:一是培训和质量意识灌输。二是初期质量目标的设定。三是开展全

2、员质量改善活动。是推进全员常态化管理。培i丿11和质量意识灌输是推进全员质量管理的一项重要的措施。包括标准的培训和质量意识的灌输。其中标准的培训，有体系标准和技术标准的培训。二者相互补充。标准的培*体系标准技术标准T培谓和爾呈意识滙转广嚴星无小事■的意识嚴量意冬••全员琴与'的意识”改善无止境•■的意识推进全员质量管理第二点初期质量目标设定。具体包含确定常规质量目标和质量改善目标。不良率辭吟J損失金靈不良改善率节省金簇提案数量提案完成率在开展全员质量改善活动中，可以选择个人改善活动和小集团改小集团改善r=io自主发理冋题成立改善小组钙立改善目葆制定改善对策实堇改善对策改善效果评曲最后,推进全员

3、常态化管理。首先需要建立评估体系,明确考核体系和奖励体系。其次，推进全员常态化管理持续运营。即要明确树立年度计划,树立〃零〃不良率,提高全员参与度，提升员工自主性等目标。考核体系奖励体系持续运营~'—-树立年度计划树立“零”不良現念提高参与度提高自主性最后，我们把这几个内容串起来,就形成〃推进全员质量管理"的完整流程。或许文字的话大家并不是很清楚,我们可以看下面的思维导图,能让你動口形象的理解和明白该如何推进全员质量管理。体系标准技术标准T別和战量童血""蛊星无小爭'的意识贞量意识。“全员参与'的意识"改善无止境•的鱼g如何推进全员质量管理不良改善率腿改善目标1节省金鞭提案数呈oCi案完成率-

4、3*^04快速实施部门引导自主发現问遵成立改善小组树立改善目标制定改善对策实蒐改善对策改善效果评曲树立年度计划持续运营二树立“零“不良現念裂高参与度提高自主性相关课程：有效降低质量成本方法如何开发和评定新原材料如何做好产品日常质量管理如何合理控制质量鉴定成本如何进行产品质量改进想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程