大卖场家乐福1.ppt

大卖场家乐福1.ppt

ID:51982184

大小:3.77 MB

页数:16页

时间:2020-03-26

大卖场家乐福1.ppt_第1页
大卖场家乐福1.ppt_第2页
大卖场家乐福1.ppt_第3页
大卖场家乐福1.ppt_第4页
大卖场家乐福1.ppt_第5页
资源描述:

《大卖场家乐福1.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、大卖场:家乐福pop团队吴有超,熊敏刚,龙森志,龙树超,冷曾星,徐鹏,高士奇,胡鹏程,王维,杨琴,周莉,余煌荣,家乐福成立于1959年家乐福(Carrefour)成立于1959年,是大卖场业态的首创者,是欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位,业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场:大型超市,超市以及折扣店。此外,家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元,员工总数超过43万人。2005年,家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。目前在北京家乐福拥有六家

2、门店,分别位于:静安庄,白石桥,海淀黄庄,双井,方庄,天通苑。家乐福(中国)集团简介家乐福的历史家乐福的特征家乐福的优缺点集团简介雇员人数:456,295人(2006年)欧洲最大零售商世界第二大零售商世界最大的食品零售商世界上最国际化的零售企业中国最大外资零售商家乐福于1995年进入中国后,采用国际先进的超市管理模式,致力于为社会各界提供价廉物美的商品和优质的服务,受到广大消费者的青睐和肯定,其“开心购物家乐福”、“一站式购物”等理念已经深入人心。如今,家乐福已成功地进入了中国的25个城市,在北至哈尔滨、南至深圳、西至乌鲁木齐、东至上海的中国广袤土地上开设了109家大型超市,聘请3万多名员

3、工。在在华外资零售企业中处于领先地位。家乐福还向中国引进迪亚折扣店和冠军食品超市两种业态。家乐福的历史成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者,是欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位,业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场:大型超市,超市以及折扣店。此外,家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元,员工总数超过43万人。2005年,家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。法国家乐福集团成立于1959年,是大型超级市场(Hypermarket)概

4、念的创始者,于1963年在法国开设了世界上第一家大型超市.1999年8月30日家乐福兼并普罗莫代斯组成世界第二大零售集团。如今家乐福已发展成为欧洲最大、全球第二大的零售商。2004年,家乐福集团被《财富》杂志评为全球500强企业的第22位。家乐福于1969年开始进入国际市场,目前在世界上31个国家和地区拥有一万多家销售网点,涉及的零售业态包括大卖场、超级市场、折扣店、便利店、仓储式商店与电子商务,集团的50万名员工正致力于为20亿消费者服务。家乐福集团建立了全球性的采购网络,向不同国家和地区的供应商采购具有市场竞争力的商品。家乐福的经营理念是以低廉的价格、卓越的顾客服务和舒适的购物环境为广

5、大消费者提供日常生活所需的各类消费品。家乐福对顾客的承诺是在价格、商品种类、质量、服务及便利性等各方面满足消费者的需求。家乐福力争通过自己的努力成为当地社区最好的购物场所,为消费者带来更多的实惠和便利,并携手和各商业伙伴为当地经济的繁荣做出贡献。[1]家乐福的特点家乐福是在本土业绩一般的背景下进入中国市场的。可以说,家乐福在中国市场的发展状况对其具有重要意义,中国市场的业绩在一定程度上能起到稳定股东的作用。因此从1995年进入中国起,赢利便成为家乐福的核心战略之一。家乐福除在一线城市中心或副中心设立网点外,业态集中在独立活动能力强、最具发展潜力的大卖场上,应该说,这与中国现阶段整体配送水平

6、是相适应的。采取本土化的经营策略,依靠本地供应商实现配送,给门店尽可能大的自主权,是家乐福在中国区运营的主要特点。在具体运作中,家乐福对中国本土文化的适应性,可能得益于家乐福在台湾市场积累的丰富经验。根据现阶段中国的实际情况,家乐福建立了4个区域采购中心,让单店拥有权限较大的采购权,同时依托供应商物流系统,降低相关的物流费用。为进一步巩固其在中国的优势地位,家乐福还将原日本区的强将杜博华撤回中国,并将原来的“中国区总部—7个区域—门店”的三级管理架构调整为“中国区总部—4个大区—10个区域—门店”的四级管理架构,以实现在中国内地市场的高效运转。特点家乐福的优点商家承诺盈利方式自有品牌商家承

7、诺引进国外先进的营业设备和全新的增加国家财政收入,促进社会经济发展零售经营理念(一站式购物)改善和提高中国市民的生活水准为中国提供大量的就业机会和更多的发展事业的机会建立供货商的合作伙伴关系,帮助他们了解市场需求,改进和优化生产,为中国制造业的发展做出应有的贡献积极参与各类社区公益活动吸引外资制造商来华投资本土化经营策略家乐福尽可能从中国采购本土产品,出口到其全球分店销售盈利方式作为超市的一份子,家乐福的盈利方式并不像老

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。