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时间：2020-03-26
《现代企业管理电子教案由建勋 产品战略.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、产品战略是企业根据市场、技术、资源、资金等不同因素的变化，决定发展哪些产品、淘汰哪些产品、继续生产哪些产品，并促使产品结构优化和产品更新、升级的一种经营战略。市场战略是企业依据对市场环境变化及发展趋势的分析，对有关市场长期开发方向、开发重点和发展途径所做出的总体谋划。它包括目标市场的选择，市场的开辟、拓展、巩固、渗透等方式，市场的进攻与防守等。投资战略是对有关投资活动所作的全局性的谋划。它分为扩大现有生产能力的投资战略、寻求规模经济的投资战略、联合型投资战略、垂直扩张型投资战略。资源战略是对资源的开发、筹措和利用的总体谋划。它是为实施企业总体经营战略而确定的企业所需战略资源的战略，主要围绕着
2、人力、物力、财力等资源展开，以利于形成科学的资源配置。科技发展战略包括确定对产品发展具有举重轻重作用的科技进步目标，决定科学研究的深度，决定由传统技术向现代技术过渡的方式。联合或联盟战略是指有密切联系的企业通过联合或联盟方式，形成能够创造竞争优势的伙伴关系。它采取的形式多种多样，既可以是联合性的产品开发，即两家或多家公司共同分担研发和营销新产品的费用；也可以是纵向联盟，即一家公司向另一家公司提供产品或部件，再由后者分销或以它的品牌出售。国际化经营战略是指在国外直接投资，发展壮大企业实力，或积极参与国际分工与国际竞争，以出口为导向的战略。企业形象战略它是通过企业形象的设计和优化使公众（包括职工
3、、社会大众、政府机关、社会团体和个人）及消费者产生信赖感和认同感，从而使产品畅销、企业知名度提高，将企业导向高层次、国际化、全方位的发展轨道，达到推动企业发展的目的。
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