现代企业管理电子教案由建勋 第一节 生产过程组织.ppt

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1、企业管理第一章企业管理概述第二章企业管理体制与管理组织第三章企业文化第四章经营战略第五章市场营销管理第六章技术创新管理第七章生产组织与计划第八章质量管理第九章人力资源管理第十章生产控制第七章生产组织与计划学习目标重点难点学习内容学习目标掌握生产过程组织的要求和原则；掌握生产作业计划的制定方法；掌握生产能力的核定；网络计划的基本原理及网络计划的优化；理解几种当代先进生产组织方式的思想及主要运作方式。学习内容第一节生产过程组织第二节典型生产组织形式第三节当代先进生产组织方式第四节生产计划和生产作业计划第五

2、节网络计划技术第一节生产过程组织生产的定义狭义是指生产产品，即产品的制造过程。广义生产是指社会组织将它的输入转化为输出的过程，即与生产产品或提供优质服务直接关联的一组活动，它包括产品制造和服务。生产的一般模式输入转换输出反馈顾客的参与表典型组织的输入、转化和输出组织主要输入转化的内容主要输出工厂原材料加工制造产品运输公司产地的物资位移销地的物资修理站损坏的机器修理修复的机器医院病人诊断与治疗恢复健康的病人大学高中毕业生教学高级专门人才咨询公司情况、问题咨询建议、办法、方案生产过程的定义生产过程是从原材

3、料投入到成品出产的全过程，通常包括工艺过程、检验过程、运输过程、等待停歇过程和自然过程。合理组织生产过程的基本要求1．生产过程的连续性。2．生产过程的平行性。3．生产过程的比例性。4．生产过程的均衡性（节奏性）。5．生产过程的准时性。按组织生产的特点划分为1．备货型生产。是指没有接到订单时，按已有的产品标准或产品系列，在市场预测的基础上，有计划地进行生产。2．订货型生产。是根据用户订单规定的具体订货要求进行设计，组织生产、供应、制造和出厂等工作。按工艺过程的特点划分为1．连续生产。是指物料均匀、连续地

4、按一定工艺顺序移动，长期接连不断地生产一种或很少几种产品。2．离散（间断）生产。是指物料离散地按一定工艺顺序投入，生产设备能适应多品种加工的需要，工序间要求有一定的在制品储备。生产类型Ⅰ按生产产品的专业化程度划分为1．大量生产类型。是指产量大，品种少，生产条件稳定，长期生产一种或少数几种产品，多数工作地固定地完成1-2道工序的加工任务，专业化程度很高。2．成批生产类型。是指工作地成批轮番地进行生产，一批零件加工完成以后，调整设备和工装，再加工另一批零件。3．单件生产类型。是指工作地没有固定工作，产品的

5、品种很多，每种产品的数量很少，甚至只有一件，生产的稳定性和专业化程度很低，大多数工作地承担很多道工序。生产类型Ⅱ按生产工艺特点划分为1．采掘提取型。是指通过采掘，从自然界中获取产品。2．合成型。是将不同成分的物料经过合成工艺生成新的产品。3．分解型。是指对物料进行加工处理，使之分解成多种产品。4．调制型。是指通过调制改变加工对象的形状和性能而制成的产品。5．装配型。是指把零部件组装成产品。生产类型Ⅲ组织的基本类型产品原则布置定位布置工艺原则布置零件在加工过程中的移动方式1．顺序移动方式2．平行移动方式

6、3．平行顺序移动方式三种移动方式的比较移动方式顺序移动平行移动平行顺序移动优缺点管理简单，设备不停歇，可充分负荷，加工周期长。周期最短，设备有停歇，利用率低，运输频繁，管理复杂。两者结合,扬长避短，组织管理复杂。选择策略小而轻，单件小批，加工时间短，调整时间长，工艺专业化。大且重，大量大批，加工时间长，调整时间短，对象专业化。小而轻，大量大批，加工时间长，调整时间短，对象专业化。讨论内容：课堂讨论