企业战略管理第二章 企业的外部环境分析 第二章 企业的外部环境分析.ppt

《企业战略管理第二章 企业的外部环境分析 第二章 企业的外部环境分析.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第二章企业的外部环境分析本章要点外部环境概述宏观环境因素分析产业竞争性分析产业内部结构分析：战略集团竞争对手分析市场信号辨识2.1.1外部环境的分类产业环境宏观环境社会环境：政治力量、经济力量、技术力量、社会人文力量任务环境：供应商、竞争者、公众、股东、客户产业环境与宏观环境与企业内部的关系2.1外部环境概述2.1.2外部环境的特点惟一性变化性2.1.3外部环境的度量复杂性动荡程度或稳定性2.1外部环境概述PEST分析：目的在于确认和评价政治、经济、技术和社会人文等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。2.2宏观环境因素分析Porter的五种竞争力模型行业新加入者的威胁现有竞争者之间的

2、竞争程度替代产品的威胁购买商讨价还价的能力供应商讨价还价的能力2.3产业竞争性分析2.4.1战略集团战略集团的概念：指产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。战略集团图2.4产业内部结构分析－－战略集团2.4.2战略集团间的竞争战略集团间的市场相互牵连程度战略集团数量以及它们的相对规模战略集团建立的产品差别化各集团战略的差异2.4产业内部结构分析－－战略集团竞争对手的分析模型竞争对手的长远目标竞争对手的假设竞争对手的现行战略竞争对手的能力2.5竞争对手分析2.6.1市场信号含义市场信号是一个竞争对手的任何行动。这些信号能直接或间接地反映出竞争对手的意图、动机、目标或内部

3、情况功能真实信号：竞争者动机、意图和目标的真实指示；虚假信号：竞争者为本身利益而设计使其他企业错误地采取或不采取某些行动。2.6市场信号辨识2.6.2企业常用的市场信号提前预告事后宣告同一产业竞争者的公开讨论竞争者讨论和解释自身的行动竞争者的战略与其可能采取的战略相比较战略变更的最初执行方式偏离过去的目标偏离产业惯例交叉回避格斗商标秘密反不正当竞争行为诉讼2.6市场信号辨识