企业战略管理第二章外部环境分析

《企业战略管理第二章外部环境分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、企业战略管理第二章外部环境分析一、解释下列概念PEST模型五种力量模型进入壁垒转换成本退出壁垒战略集团自我假设市场信号交叉回避替代品二、选择题1.一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是（）。A、高利润高风险B、稳定的高利润C、低利润高风险D、稳定的低利润2.竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己赢得同行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的（）。A、事前预告B、事后宣告C、竞争者对自己行动的讨论和解释D、交叉回避3.一般而言，企业的战略分析遵循（）的分析逻辑。A、以内部再外部

2、，以微观再宏观B、以内部再外部，以宏观再微观C、以外部再内部，以微观再宏观D、以外部再内部，以宏观再微观4.替代品的盈利能力越高，对现有企业的竞争压力（）。A、越小B、越大C、没有影响D、具体情况具体分析5.进入威胁的大小主要取决于（）。A、进入壁垒的高低B、退出壁垒的高低C、产业内的竞争程度D、现有企业的反应程度6.企业的外部环境主要包括（）等环境。A、政治法律环境B、产业环境C、宏观环境D、经济环境7.决定产业内企业之间竞争激烈程度的因素有（）。A、市场增长率B、进入壁垒C、销售渠道D、产品差异程度8.影响供应商讨价还价能

3、力的因素主要有（）。A、产品的标准化程度B、供应商产业的集中度C、产品的差异化程度D、后向一体化的可能性9.事前预告是竞争对手使用的一种正式的信号形式，它具有（）等功能。A、检验竞争对手的观点，了解竞争对手对某种假设方案或行动的态度B、使人们相信其行动的合理性与合法性C、威胁竞争对手，防止过度竞争引发的两败俱伤D、调节矛盾，避免竞争者的报复和价格战10.决定进入壁垒高低的因素主要有（）。A、转换成本B、固定成本与库存成本C、资金需求D、规模经济