企业战略管理第十章 战略与结构 第十章 战略与结构.ppt

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1、第十章战略与结构本章要点战略与组织结构的关系组织结构设计的随机制宜理论组织结构设计的原则组织结构类型的选择10.1战略与组织结构的关系战略与组织结构的基本关系钱德勒的观点吉尔布莱斯和卡赞佳的观点本书的观点战略的前导性与组织结构的滞后性战略的前导性：战略变化要快于组织结构的变化。组织结构的滞后性：组织结构的变化、要慢于战略的改变。企业战略对组织结构的影响企业战略的四个演进阶段企业战略影响结构的两个方面组织结构对战略的限制作用10.2组织结构设计的随机制宜理论企业规模、发展阶段与组织结构哈韦的五阶段发展模型企业环境与组织结构技术与组织结构-伍德沃德的观点10

2、.3组织结构设计的原则哈罗德•·孔茨的14条原则：目标一致原则；效率原则；管理宽度原则；分级原则；授权原则；职责的绝对性原则；职权和职责对等原则；统一指挥原则；职权等级原则；分工原则；检查职务与业务部门分设原则；平衡原则；灵活性原则；便于领导原则德鲁克的观点：能够完成工作任务的最简单的组织结构就是最优的结构。彼得斯和沃特曼的组织设计的三原则10.4组织结构类型的选择职能型组织结构产品或服务型(事业部)组织结构区域型组织结构矩阵型组织结构10.5企业战略与组织结构的有效结合五条:1.对于各种组织结构类型的优缺点进行认真地分析比较，然后根据企业所处环境、企业

3、发展阶段及战略决策的特点选择一种最合适的组织结构类型与企业战略相匹配。例如：地区分部结构适合于其战略需要适应不同地区的用户的不同特性与需求。它可以使管理者参与决策制定并改善区域内的协调。产品分部结构是需要对特殊产品或服务给予特殊关注时的最有效的战略实施方式。此外，当企业产品或服务差异很大时，这种结构也被广泛应用。因此，该结构被通用、杜邦和宝洁公司所采用。2.对企业的价值链进行认真地考察分析。指出在企业战略中具有关键战略意义的组织单位，并使得这些单位成为企业组织的核心单位，以获得必要的资源、组织影响力及决策影响力，促进企业战略的实施。3.对企业的价值链进行

4、分析，考虑企业的非核心业务--对企业战略实施意义不大的活动和能力，是否应采取外购的方式从企业外部获得。以在降低组织运作成本的同时使企业的组织结构更有利于企业战略的实施和核心战略能力的培养。4.如果企业的一项具有关键战略意义的核心业务不能够安排在一个组织单位内完成，那么需要加强分管这项业务不同方面的几个组织单位间的沟通和联系。在这种情况下企业通常需要设立一个战略管理单位，对这几个组织单位的业务活动进行统一管理，以促使企业战略的顺利实施。5.当企业出现经营管理问题，组织绩效下降，需要制定新战略并改变组织结构与之相适案例xx集团战略和组织结构报告思考题企业战略

5、与组织结构有什么样的关系？企业组织结构设计与哪些要素有关系？讨论职能型组织结构、事业部组织结构、区域型组织结构和矩阵型组织结构所适用的战略类型。列出不适宜的组织结构所表现出的特征。以一个你所熟悉的企业为例，鉴别出它所采用的战略以及它的组织结构；讨论这一企业战略与结构的匹配性。本章案例福特汽车公司的组织结构