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时间:2018-11-11
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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方Dell公司的组织结构与战略一、Dell公司的战略战略是根据企业所处的内外部环境决定的,戴尔高层根据戴尔所处的内外部环境,要想在竞争激烈的现代市场中,最直接的战略就是将一切成本节约成利益让利给顾客。Dell公司建立了贴近顾客的最直接关系。贴近顾客是企业竞争的利器,但很多公司只是从单一角度与顾客建立关系,而戴尔则是根据客户的需要、特性和规模来组织与顾客不同的直接关系。事实证明,这样的关系已成为戴尔公司最大的竞争优势。戴尔主要从以下几个方面建立了
2、企业战略,并通过几种措施的相互结合,从而形成Dell的一种核心竞争力。1、直销模式直线销售关注的是与顾客建立一种直接的关系,让顾客能够直接与厂家互动。戴尔建立了这种直线销售模式,通过这种互动,不管是通过国际互联网,还是通过电话,或者与销售员面对面互动,戴尔的顾客可以十分方便地找到他们所需要的机器配置,戴尔则可以按照客户的订单制造出完全符合顾客需求的定制计算机。在直销模式下,带来的优势是同等配置、同等质量下,戴尔的产品永远比竞争对手便宜,这是其销售竞争力的一个很大体现。戴尔产品的价格低,质量不低;产品的配置越高,竞争力越明显,这也是大部分人看到的直销带
3、来的直接好处。消除中间商的利润,把分销模式中交给中间商的利润在客户和戴尔中平分,双方受益,这是双方都乐于接受的事情。当然,价格优势绝对不是简单的销售渠道的扁平化就自然形成的,这还是得益于戴尔精细化运营(包括后端的生产、库存、运输管理等)的每个环节,直接销售只是其中之一。2、按需定制在计算机行业,绝大多数厂商不提供整机更改配置,产品选择余地较小。而戴尔对客户承诺实行按需定制,按单生产。戴尔公司允许客户自定义设计其喜欢的产品,客户可以自由选择和配置计算机的各种功能、型号和参数,这样每台计算机都是不同的,整个销售过程就好像直接在电脑城里随心所欲地组装一台完
4、全属于自己的系统。在为客户提供更好服务的同时,公司由于是根据订单订购配件,无需囤积大量配件,公司也获得了更多的利润。这种按需定制需要借助组织内部的精细化管理和供应链结构的改变。3、精细化管理低成本一直是戴尔模式的核心。迈克尔·戴尔最为看重的是公司市场销售的运营利润,他认为为了戴尔公司的长期利润,公司必须使自己的产品有足够的价格优势。低成本必须通过高效率来实现,力求精简是戴尔提高效率的主要做法。为尽可能多地降低成本增加利润,戴尔在每种新产品推出的各个环节上都严格计算,以保证自己始终在生产最赚钱的产品,与供应商合作产生协同供应链,从而减少交易成本及存储成
5、本。戴尔的精细之处就在于通过优化、缩减经营行为中的各个环节来提高效率、提高对市场和客户的响应速度、提升销售额,同时节省成本,从而降低产品的价格,让消费者从中得到利益。4、直接服务直接向客户提供售后服务是戴尔在市场销售环节深入了解客户之后的又一----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方个得力战略,给戴尔的竞争力又增加了一个强大的砝码,是戴尔品牌建立过程中一个非常重要的环节。De
6、ll企业内部先于销售呼叫中心而建立客服呼叫中心,使得企业能够及时进行客户的售后服务。戴尔的客户服务人员会尽量在电话中解决问题,如果电话方式不能解决,将依据客户选购电脑设备的类型指派工程师提供相应的上门服务。与之相对应,其它厂商只能提供送修或者收取更高的上门服务费用。这种集中式的管理也为戴尔注入了不可比拟的竞争力量,这是采取分销模式的组织所无法超越的。二、戴尔公司组织结构的调整公司战略的制定必然需要一个能够与之良好配合的组织结构来服务于战略,戴尔的组织结构又是如何调整的呢?1、直销模式——按客户群体划分内外部的销售团队并调整销售部门直销模式是戴尔企业运
7、营成功的一大专注点,戴尔的市场聚焦在目标客户方面,戴尔根据客户人员数量、用户的行业、用户区域等情况的不同,进行分类配备相应的市场部门和直销人员——戴尔建立了一个以客户为中心的组织结构,而不是以产品为中心来组织企业内部的“事业部”。戴尔的销售部门是戴尔最庞大、最重要的部门,也是员工人数增长最快、数量最多的部门。戴尔根据直销模式及目标市场的细分程度将简单的“事业部”调整为按照不同的目标客户的不同特点、喜好、采购习惯等建立了三个大销售部门:大客户部(LCA)、重要客户部(PAD)、小型企业及家庭用户部。针对不同类型的客户,戴尔在安排内、外销售人员方面的资源
8、分配也不同,可能以外部销售为主,内部销售为辅;也可能是以内部销售为主,外部销售为辅,甚至不安排外部销售人员。
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